Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей


Глава 8. Сделайте так, чтобы недостаток выглядел легко



Pdf көрінісі
бет41/53
Дата06.01.2022
өлшемі1 Mb.
#13227
түріКнига
1   ...   37   38   39   40   41   42   43   44   ...   53
Глава 8. Сделайте так, чтобы недостаток выглядел легко 
исправимым. 
Некоторое  время  назад  мой  друг,  сорокалетний  холостяк,  был  помолвлен  и  невеста  убедила 
его взять несколько запоздалых уроков танца. "Знает бог, — признался он, когда рассказывал мне 
эту историю, — как я нуждался в уроках танца, так как я танцевал так же, как двадцать лет назад, 
когда начинал. Моя первая учительница сказала мне, вероятно, правду, а именно: 
все,  что  я  делаю,  никуда  не  годится.  Ее  слова  навели  на  меня  уныние.  У  меня  не  было 
стимулов продолжать и я оставил ее. 
Вторая учительница сказала, вероятно, неправду, но мне понравилось это. Она сказала, что я 
танцую,  быть  может  несколько  старомодно,  но  в  основном  правильно.  И  она  заверила,  что  для 
меня не составит большого труда освоить несколько новых па. Первая учительница обескуражила 
меня, подчеркивая мои ошибки. Вторая сделала прямо противоположное. Она хвалила за то, что я 
делал  правильно,  и  старалась  приуменьшить  мои  и  неумение  и  ошибки.  "У  вас  естественное 
чувство ритма, — уверяла она, — вы прирожденный танцор". Правда мой здравый смысл говорил 
мне, что я всегда был и буду третьеразрядным танцором, однако, в глубине души мне до сих пор 
приятно думать, что может быть она и в самом деле так считала. Конечно, она сказала это потому, 
что я платил ей за уроки, но к чему подчеркивать это? 
Во  всяком  случае  я  знаю,  что  танцую  сейчас  лучше,  чем  танцевал  бы,  если  бы  она  мне  не 
сказала,  что  у  меня  врожденное  чувство  ритма.  Это  воодушевило  меня.  Это  заставило  меня 
совершенствоваться. 
Скажите ребенку или подчиненному, что он тупица, что он ни к чему не способен, что у него нет 
к этому дара, и что все, что он делает неправильно и вы лишите его всякого стимула. 
Но поступите наоборот: не скупитесь на похвалы, изобразите дело таким образом, и чтобы оно 
выглядело  легко  выполнимым,  дайте  человеку  почувствовать,  что  вы  вполне  уверены  в  его 
способностях  справиться  с  данным  заданием,  что  у  него  особый,  только  не  развитый  дар  к 
решению подобных задач, и он, чтобы добиться успеха, будет заниматься ночи напролет. 
Именно  таким  приемом  пользуется  Лоуэли  Томас,  и  поверьте  мне  он  великолепный  мастер  в 
области человеческих отношений. Он (прием) делает вас сильнее. Он придает вам уверенность в 
себе. Он вселяет в вас мужество и веру. Так, например, недавно я проводил уроки с мистером и 
миссис Томас. 
В  субботний  вечер  меня  пригласили  принять  участие  в  дружеской  партии  в  бридж  перед 
пылающим камином. Бридж? Я? О, нет! Нет! Только не я! Я ничего не понимаю в бридже. Эта игра 
всегда была для меня великой тайной. Это невозможно! 
"Но, почему же, Дейл? Это вовсе не такая трудная штука,  — сказал мне Лоуэл, — для бриджа 
не  нужно  ничего,  кроме  памяти  и  некоторой  сообразительности.  Вы  однажды  написали  статью  о 
памяти. Для вас бридж верное дело. Это как раз по вашей линии". 
И  в  два  счета,  прежде  чем  я  дал  себе  отчет  в  том,  что  я  делаю,  я  впервые  в  своей  жизни 
очутился  за  карточным  столом.  А  все  потому,  что  мне  сказали,  что  у  меня  к  нему  врожденные 
способности, и убедили, что это не такая уж трудная игра. т Говоря о бридже, я вспомнил об Эле 
Кальбертсоне.  Это  ходячее  имя  всюду,  где  играют  в  бридж.  Его  книги  о  бридже  переведены  на 
многие  языки  мира  и  распроданы  в  миллионах  экземпляров.  Однако  он  говорил,  что  никогда  не 
стал бы профессионалом в этой игре, если бы молодая женщина не убедила его, что он обладает 
чутьем к бриджу. 
Когда  он  приехал  в  1922  году  в  Америку,  то  попытался  получить  место  преподавателя 
философии и социологии, но безуспешно. 
Тогда он попробовал торговать углем, опять безуспешно. Он пытался торговать кофе, но и это 
ему не удалось. 
В  те  дни  ему  еще  не  приходило  в  голову  взяться  за  обучение  игре  в  бридж.  Он  не  только 
неважно  играл  в  карты,  но  и  был,  кроме  того,  весьма  нудным  партнером,  так  как  задавал  массу 
вопросов, и столько времени обсуждал игру после ее окончания, что никто не хотел играть с ним. 


 
92 
Но  однажды  он  встретился  с  хорошенькой  девушкой  —  преподавательницей  игры  в  бридж, 
Джозефиной Диллон. Влюбился в нее и женился на ней
Она  заметила,  сколь  тщательно  он  анализирует  свои  карты,  и  убедила  его,  что  в  нем 
скрывается гений карточной игры. Именно это поощрение, рассказывал мне Кальбертсон, и только 
оно, заставило избрать бридж своей профессией. 
Итак, если вы хотите изменить человека, не нанося ему обиды и не вызывая его негодования, 
запомните правило 8: 
ШИРЕ  ПОЛЬЗУЙТЕСЬ  ПООЩРЕНИЕМ.  СДЕЛАЙТЕ  ТАК,  ЧТОБЫ  НЕДОСТАТОК  ВЫГЛЯДЕЛ 
ЛЕГКО ИСПРАВИМЫМ, А ДЕЛО, КОТОРЫМ ВЫ ХОТИТЕ ЕГО УВЛЕЧЬ, ЛЕГКО ВЫПОЛНИМЫМ. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   37   38   39   40   41   42   43   44   ...   53




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет