В. Я взял к себе в команду моего лучшего друга. Есть ли необходимость
в юридическом соглашении? О. Да, безусловно. Все меняется — времена, люди, компании. Каким
бы трудным и неуместным это ни казалось, оформить договор необходимо.
Может статься, что, заключив его, вы сделаете лучше для вашей дружбы и
вашего предприятия.
В. Каковы разумные пределы долей в компании членов моего совета директоров? О. Обычно диапазон составляет от 0,25 % до 0,5 %, но если речь идет
об абсолютной суперзвезде, я бы уступил вплоть до 1–2 % компании. Если
же кандидат хочет больше, прощайтесь с ним. Его явно интересуют в
первую очередь ваши деньги, а не ваши цели.
В. Что делать, если я вынужден уволить партнера, который в свое время задумал наш проект, позвал меня в команду, разделил со мной руководство и доверяет мне, но теперь явно перестал справляться со своими обязанностями? О. Вы должны отвести его в сторону и в разговоре с глазу на глаз
объяснить ситуацию. Предложите ему на выбор несколько вариантов
изменения его статуса в компании, но дайте ясно понять, что такой шаг
необходим. Изменение статуса может означать перевод на другую
должность или работу только в совете директоров или консультативном
совете. Постарайтесь высказать это все, не унижая его достоинства. В
большинстве случаев взрыв неизбежен — будьте к этому готовы. На
восстановление отношений могут уйти годы, но тут уж ничего не
поделаешь.
