Тема 6. Принятие решений в условиях неопределенности и риска
1. Сущность неопределенности и риска
2. Виды рисков
3. Риск-менеджмент
4. Страхование рисков
1. Сущность неопределенности и риска
Два аспекта неопределенности – явление и процесс.
Неопределенность как явление – это набор нечетких ситуаций, взаимоисключающей или недостаточной информации, ситуаций, которые могут возникнуть помимо воли и сознания человека и изменить намеченный ход событий.
Неопределенность как процесс – это деятельность работника, принимающего ошибочные решения.
Неопределенность проявляется в параметрах информации на всех стадиях ее обработки. Неопределенность трудно измеряется, обычно ее оценивают качественно.
Неопределенность – основная причина появления рисков.
Неопределенность – основная причина появления рисков.
Уменьшение объема неопределенностей, вызывающих риски потерь - важная задача руководителей и специалистов.
Если имеются несколько решений, следующих друг за другом, то риски предшествующих решений становятся неопределенностями для последующих.
Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель может с точностью определить результат каждого альтернативного решения, возможного в данной ситуации. (Такие условия определенности встречаются редко. Чаще всего приходится принимать решения в условиях неопределенности).
Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель может с точностью определить результат каждого альтернативного решения, возможного в данной ситуации. (Такие условия определенности встречаются редко. Чаще всего приходится принимать решения в условиях неопределенности).
Элементы сложных крупных решений можно рассматривать как определенные.
Уровень определенности при принятии решений зависит от внешней среды. Он увеличивается при наличии твердой правовой базы, ограничивающей количество альтернатив и снижающей уровень риска.
