02 басылым / издание 02

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.228 
из 320 
 
 

 
Эмоциональное лидерство; 

 
Тайм менеджмент; 

 
Управление кадрами и др. 
 
Таблица 91. Доля ППС-предпринимателей от общего количество ППС 
 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Доля ППС-предпринимателей от общего количество ППС 
0,2% 
0,3% 
0,5% 
0,6% 
0,7% 
 
Мероприятия: 
11.
 
В  период  2016-2018  разработать  мотивацию  по  сотрудничеству  между 
департаментами и сотрудниками, внедрить данную модель для ППС; 
12.
 
В 
период 
2016 
- 
2017 
гг. 
инициировать 
создание 
«Ассоциации 
предпринимательского образования» в Республике Казахстан; 
13.
 
В  период  2015-2016  гг.  создать  и  запустить  международную  лабораторию  по 
предпринимательским и инновационным исследованиям при ВШБ; 
14.
 
Ежегодное  проведение  международной  научно  практической  конференции  по 
направлению развития предпринимательских университетов и образования; 
15.
 
Участие 
команд 
университета 
в 
престижных 
предпринимательских 
соревнованиях/проектах; 
16.
 
Ежегодное проведение летней международной предпринимательской школы; 
17.
 
В  период  2015-2017  гг.  формирование  и  запуск  «Института  наставничества»  с 
привлечением выпускников университета и успешных бизнесменов; 
18.
 
В период 2015-2020 гг. ежегодное проведение конкурсов по предпринимательству.  
19.
 
Разработать  и  внедрить  практические  курсы  по  предпринимательству  в 
образовательные программы. 
20.
 
Внедрить  практику  защиты  бизнес  проектов  как  форму  итоговой  аттестации 
программ бакалавриата, магистратуры и MBA. 
 
Цель  2.  Стимулировать  предпринимательскую  и  инновационную  деятельность 
университета и формировать предпринимательскую среду вокруг Университета. 
 
Задачи: 
2.1. Создать студенческий бизнес-инкубатор в 2016 году.  
2.2.  Создать  малые  предприятия  и  развивать  процесс  коммерциализации  результатов 
научно-исследовательских проектов. 
2.3. Расширить финансовые источники и инструменты управления и использование их 
для собственного развития. 
2.4. Увеличить количество проектов совместно с бизнес структурами (проект ВьетКафе, 
предпринимательская лаборатория Ernst&Young, проект start up village). 
 
Таблица 92. Индикаторы и показатели к задачам цели 2 
 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Количество компаний, открытых студентами 
после процесса инкубирования 
4 
5 
7 
8 
10 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.229 
из 320 
 
 
Количество проектов совместно с бизнес 
сообществом 
2 
4 
6 
8 
10 
 
Мероприятия: 
9.
 
Запуск студенческого бизнес инкубатора в 2016 г. 
10.
 
Проведение  пилотных  программ  обучения  в  рамках  студенческого  бизнес 
инкубатора – 2016- 2017 гг. 
11.
 
Создание  и  привлечение  финансовых  средств  в  фонд  поддержки  студенческого 
предпринимательства. 
12.
 
Разработка  и  введение  шкалы  оценки  ППС  и  сотрудников  креативности  и 
предпринимательской культуры в период 2015-2017гг. 
13.
 
Формирование  фонда  прямых  инвестиций  с  привлечением  финансирования  от 
выпускников программы MBA и бизнесменов в период 2017-2019гг. 
14.
 
Участие  студентов,  слушателей  в  совместных  практических  программах  с 
представителями бизнеса в период 2015-2017гг. 
15.
 
Организация  и  реализация  проектов  совместно  с  крупными  компаниями  (проект 
Мега  Алматы,  предпринимательская  лаборатория  EY,  совместный  проект  с 
правительством startup village). 
16.
 
Проведение  ежеквартальных  встреч  ежемесячных  тематических  встреч  с 
выпускниками и молодыми предпринимателями г. Алматы в период 2017-2020гг. 
 
 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.230 
из 320 
 
 
7.4. Развитие научно-исследовательской деятельности 
Политика  в  области  научно-исследовательской  деятельности  (далее  –  НИД)  в 
настоящее время предусматривает следующие мероприятия: 
5.
 
Проведение  фундаментальных  и  прикладных  исследований  в  области  экономики, 
финансов,  менеджмента,  маркетинга,  учета,  аудита,  логистики,  информационных 
технологий, 
бизнес-образования, 
предпринимательства, 
юриспруденции, 
гуманитарных,  социальных,  естественно-технических  дисциплин  и  смежных  сфер 
знания.  
6.
 
Формирование международных исследовательских групп. 
7.
 
Создание  устойчивой  исследовательской  культуры  ППС,  направленной  на 
завоевание  репутации  вуза,  создающего  конкурентоспособные  и  инновационные 
научные исследования. 
8.
 
Развитие  научно-исследовательского  потенциала  преподавателей,  обучающихся  и 
сотрудников. 
22  октября  2014  года  Ученым  советом  УО  «Алматы  Менеджмент  Университет» 
принята  Концепция  развития  научно-исследовательской  деятельности  до  2020  года. 
Данная стратегия развивает и конкретизирует идеи указанной концепции.  
Перспективы развития Университета по направлению НИД 
УО  «Алматы  Менеджмент  Университет»  рассматривает  интеграцию  с  мировым 
научно-исследовательским  сообществом  как  одно  из  ключевых  направлений  своего 
развития до 2020 года. 
Миссия НИД: Мы нацелены на выведение НИД на мировой уровень через интеграцию 
усилий наших исследователей с зарубежным научно-исследовательским сообществом по 
стратегическим инновационным направлениям. 
Видение  НИД:  УО  «Алматы  Менеджмент  Университет»  –  это  новый  тип 
университета,  основа  которого  капитализация  знаний,  когда  научные  исследования 
окружены  соответствующей  инфраструктурой  в  виде  целого  ряда  компаний,  которые 
способны внедрять на практике результаты данных исследований (Г. Ицковиц). 
 
Цель 1.   Сформировать научную среду по профильному направлению каждой Школы 
университета.  
 
Задача 1.1. Повысить научно-исследовательский потенциал ППС и сотрудников путем 
увеличения числа штатных ППС, входящих в категорию «исследователь» к 2020 г.:  
Таблица 93.  Доля исследователей среди ППС 
 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Количество штатных преподавателей категории 
«исследователь», чел. 
6 
12 
14 
14 
16 
 
Задача  1.2.  Создать  при  каждой  Школе  Университета  лабораторию  международного 
уровня. 
В штате каждой лаборатории состоят: 
Заведующий  лабораторией:  Гражданин  РК  (знание  английского  языка,  наличие 
публикаций в международных журналах). 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.231 
из 320 
 
 
Международный  консультант:  Иностранец  (редактор  или  член  редколлегии 
международного журнала, глава научно-исследовательской организации, высокий уровень 
цитируемости, автор научных трудов) 
Научный  сотрудник:  преподаватель  из  категории  «исследователь»  (знание 
английского языка, наличие международных публикаций). 
Индикаторы эффективной работы международной лаборатории (за год): 

 
Количество статей в международном журнале (Scopus или Web of Science) - 1 

 
Количество статей в материалах международной конференции или глава в книге 
(Scopus или Web of Science) - 4 

 
Количество статей в казахстанских журналах из перечня ККСОН – 2 

 
Количество научных мероприятий, проведенных в AlmaU - 1 

 
Количество отчетов в НЦНТИ -1 

 
Количество финансируемых проектов – 1. 
Этапы открытия международных лабораторий AlmaU: 
2015-2016 
1.  Международная  лаборатория  Факультета  базовой  подготовки  Международная 
лаборатория Школы экономики и сервиса (Управление знаниями) 
2. Международная лаборатория Школы государственной и общественной политики 
(Социальное предпринимательство) 
3. Международная лаборатория Факультета базовой подготовки (ИТ в образовании) 
2016-2017 
4. Международная лаборатория Высшей школы финансов и менеджмента   
5. Международная лаборатория Высшей школы бизнеса  
6. Международная лаборатория Школы права 
2017-2018 
7. Международная лаборатория ВШФМ  
2018-2020 
9. Международная лаборатория Школы общественного здравоохранения 
 
Цель 2. Стать лидером в Казахстане в научных исследованиях по менеджменту. 
 
Задача  2.1.  Издавать  международный  индексируемый  онлайн-журнал  «Eurasian 
Journal of Leadership» (EAJOL) с 2016 г.  
Перспективы вхождения в Scopus и Web of Science: 2019- 2020 гг. 
 
Таблица 49.  Индикаторы и показатели к задаче 2.1. 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Количество изданных номеров журнала 
EAJOL 
0 
2 
2 
2 
2 
 
Задача  2.2.  Довести  к  2020  г.  число  публикаций  Almaty  Management  University  в 
журналах с импакт–фактором – до 25, в изданиях, индексируемых Web of Science – 100, 
в Scopus – 125. 
 
Таблица 50. Индикаторы и показатели к задаче 2.2.  
 
2015 
2016 
2017 
2018 
2019 
2020 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.232 
из 320 
 
 
Количество статей с накоплением в журналах с импакт-
фактором 
1 
3 
6 
11 
18 
25 
Количество статей с накоплением в изданиях, 
индексируемых Web of Science 
25 
40 
55 
70 
85 
100 
Количество статей с накоплением в изданиях, 
индексируемых Scopus 
37 
55 
70 
85 
100 
125 
 
Задача  2.3.  Наращивать  участие  в  конкурсах  научно-исследовательских  проектов 
госорганов, правительства, министерств РК. 
 
Таблица 51.  Индикаторы и показатели к задаче 2.3. 
 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Количество 
заявок, 
поданных 
на 
конкурсы 
научно-
исследовательских 
проектов 
госорганов, 
правительства, 
министерств РК 
2 
4 
6 
8 
10 
 
Задача  2.4.  Занять  лидирующие  позиции  в  Казахстане  по  вопросу  продвижения 
исследовательской культуры и академической честности. 
 
Таблица 52. Индикаторы и показатели к задаче 2.4 
 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Количество республиканских, международных научных 
мероприятий (круглых столов, семинаров, конференций) на базе 
Университета по теме научной этики и академической честности 
 
1 
2 
3 
4 
5 
Проведение ежегодного конкурса с вручением награды «За 
академическую честность» профессорам Казахстана 
1 
1 
1 
1 
1 
 
Задача 2.5. Внедрить обязательный курс «Академическое письмо» / ‘Academic Writing' 
на программах бакалавриата. 
 
Таблица 53.  Индикаторы и показатели к задаче 2.5. 
 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Охват  курсами  «Академическое  письмо»  /  ‘Academic  Writing' 
студентов бакалавриата 
0 
75% 
100% 
100% 
100% 
 
Цель 3. Расширить международную научно-исследовательскую деятельность. 
Задача 3.1. Наращивать участие в международных научных проектах и членство в мировых 
научных ассоциациях 
 
Таблица 54.  Индикаторы и показатели к задаче 3.1. 
 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Количество международных научных проектов, в которых 
участвует Университет 
2 
3 
4 
7 
9 
Количество международных научных ассоциаций, в которых 
состоит Alma University  
1 
2 
3 
4 
5 
 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.233 
из 320 
 
 
Задача 3.2. Представлять на международной арене достижения НИР Университета. 
 
Таблица 55.  Индикаторы и показатели к задаче 3.2. 
 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Количество 
заявок, 
поданных 
на 
конкурсы 
научно-
исследовательских 
проектов, 
награды 
международных 
ассоциаций, зарубежных организаций 
2 
4 
6 
8 
10 
 
Реализация  целей  и  задач  по  стратегическому  направлению  Развитие  научно-
исследовательской деятельности приведет к интеграции Университета в мировое научное 
пространство,  поднимет  место  УО  «Алматы  Менеджмент  Университет»  в  глобальных 
рейтингах вузов, позволит создать необходимую инфраструктуру в виде международных 
научных  лабораторий,  ведущих  востребованные  в  стране  и  мире  исследования  и 
оказывающие  консалтинговые  и  аналитические  услуги  по  заказам  государства,  бизнеса, 
гражданского общества, для внедрения на практике результатов исследований.  
 
 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.234 
из 320 
 
 
7.5. Развитие системы менеджмента качества университета 
В  УО  «Алматы  Менеджмент  Университет»,  проводится  постоянная  работа  по 
улучшению  всех  аспектов  деятельности,  всех  элементов  и  процессов  СМК.  Результатом 
всех  мероприятий  по  анализу  деятельности  является  выделение  ресурсов,  пересмотр 
существующих процессов, улучшение существующей системы управления. 
 
Цель  1.  Получить  подтверждение  соответствия  СМК  УО  «Алматы  Менеджмент 
Университет» МС ISO 9001:2015. 
Задача 1.1. Стандартизировать процессы в соответствии с требованиями стандарта МС ISO 
9001:2015. 
Таблица 56. Индикаторы и показатели к задаче 1.1. 
Индикаторы 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Степень стандартизации процессов (по перечню процедур) в 
соответствии с требованиями МС ISO 9001:2015 
100% 
100% 
100% 
100% 
100% 
 
Задача  1.2.  Провести  обучение  сотрудников  УО  «Алматы  Менеджмент  Университет» 
требованиям СМК. 
Таблица 57. Индикаторы и показатели к задаче 1.2. 
Индикаторы 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Доля сотрудников, прошедших обучение требованиям СМК 
Алматы Менеджмент Университет 
100% 
100% 
100% 
100% 
100% 
 
Задача  1.3.  Пройти  сертификационный,  надзорный  и  ресертификационный  аудит  на 
соответствие требованиям стандарта. 
Таблица 58. Индикаторы и показатели к задаче 1.3. 
Индикаторы 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Прохождение сертификационного аудита, получение 
сертификата соответствия. 
- 
1 
- 
- 
- 
Прохождение надзорных аудитов 
- 
- 
1 
1 
- 
Прохождение ресертификационого аудитов 
- 
- 
- 
- 
1 
 
Мероприятия: 
1. Проведение обучающих семинаров и тренингов на внутренней и внешней базах на 
плановой основе. 
2. Организация, проведение и контроль деятельности по разработке и совершенствованию 
процессов Университета. 
3. Проведение внутренних аудитов Университета. 
4. Прохождение сертификационных, надзорных и ресертификационных аудитов, 
получение сертификата соответствия. 
 
Цель  2.  Разработать  интегрированную  систему  менеджмента  качества  на  базе 
стандартов ISO 9001, ISO 31000 и ISO 27001 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.235 
из 320 
 
 
ISO  27001  утверждает  концепцию  процесса  создания,  внедрения,  использования, 
мониторинга,  проверки,  поддержки  и  совершенствования  СМИБ  (Система  менеджмента 
информационной безопасности) организации. 
Для  эффективного  функционирования  организации  приходится  идентифицировать  и 
управлять  многими  процессами.  Процессом  может  считаться  любое  действие, 
использующее  ресурсы,  и  управляемое  в  целях  преобразования  входных  данных  в 
выходные. Зачастую результат одного процесса обращается непосредственно во входной 
сигнал другого. 
Применение  системы  процессов  в  рамках  организации  наряду  с  идентификацией  и 
взаимодействием  этих  процессов,  их  менеджментом,  можно  рассматривать  как 
«концепцию процесса». 
ISO  31000:2009  «Менеджмент  рисков.  Принципы  и  руководящие  указания»  содержит 
принципы,  структуру  и  процесс  управления  рисками.  Использование  ISO  31000  может 
помочь  повысить  вероятность  достижения  целей,  улучшить  выявление  возможностей  и 
угроз, эффективно распределить и использовать ресурсы для обработки рисков. 

жүктеу/скачать 6,71 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: