02 басылым / издание 02

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.252 
из 320 
 
 
 
 
 
Мероприятия по продвижению УО «Алматы Менеджмент Университет» в регионах 
РК: 
1. Анализ рынка и составление маркетингового плана, с целью составления бизнес плана 
по ВКО ( г. Усть-Каменогорск) и в РФ; 
2.  Выстраивание  деловых  отношений  с  руководителями  малого  и  среднего  бизнеса, 
руководителями национальных компаний, с органами местной власти, с целью заключения 
действующих меморандумов, договоров и соглашений; 
3.  Проведение  маркетинговых  мероприятий  с  целью  продвижения  УО  «Алматы 
Менеджмент  Университета»  (участие  на  выставках,  конференциях,  форумах,  рекламные 
кампании, онлайн-продвижение и т.п.); 
4. Сотрудничество со всеми ключевыми подразделениями университета: Высшей школой 
бизнеса,  Центром  дистанционного  обучения,  Высшей  школой  финансов  и  менеджмента, 
Школой  экономики  и  сервиса,  Школой  государственной  и  общественной  политики, 
Школой права и т.д. 
 
Цель 2. Занять статус лучшего Университета на региональных рынках РК.   
УО «Алматы Менеджмент Университет» при определении стратегии региональных 
представительств  учитывает  основные  задачи  развития  регионов,  спрос  слушателей  на 
образовательные  программы,  а  также  имеет  четкое  понимание  рынка  и  конкурентов. 
Основными  направлениями  развития  регионов,  где  расположены  представительства, 
являются агробизнес, нефтедобывающая и нефтеперерабатывающая отрасли, транспортная 
логистика,  текстиль,  производство  машин,  строительных  материалов  и  др.  Регионы 
обладают  огромным  потенциалом  в  сфере  предпринимательства,  консалтинга,  научных 
исследований  и  бизнеса,  также  в  регионах  используются  новейшие  информационные 
технологии  и  инновации.  Развитие  представительств  включает  расширение  портфеля 
образовательных  программ,  которые  будут  способствовать  развитию  региона,  повышать 
квалификацию  человеческих  ресурсов  в  компаниях.  Также  развитие  представительств 
подразумевает  усиление интеграции в мировую систему бизнес образования и работу по 
привлечению  лучших  сертифицированных  ППС.  Одной  из  особенностей  программ  УО 
«Алматы Менеджмент Университет» является то, что в региональных Представительствах 
и 
в 
самом 
Университете 
единый 
состав 
преподавателей, 
соответственно, 
вышеперечисленные задачи будут достигаться совместно с Высшей Школой Бизнеса. 
 
Задача 2.1. Увеличить количество слушателей из городов, относящихся к региональным 
представительствам. 
Таблица 94. Индикаторы и показатели к задаче 2.1. 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
Аст. 
Ат.  Шым. 
Аст. 
Ат. 
Шым. 
Аст. 
Ат. 
Шым. 
Количество 
слушателей 
на 
краткосрочные 
курсы  программы 
МВА 
 
2 
 
 
5 
 
5 
 
10 
 
5 
 
10 
 
5 
 
10 
 
5 
 
10 
 
5 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.253 
из 320 
 
 
Количество новых слушателей 
на программы MBA  
60 
36 
18 
70 
40 
30 
80 
45 
35 
Количество  слушателей  на 
краткосрочные 
курсы 
программы МВА 
 
15 
10 
10 
15 
15 
10 
20 
20 
15 
 
Таблица 107. 
 
2018-2019 
2019-2020 
2020-2021 
Аст. 
Ат.  Шым. 
Аст. 
Ат. 
Шым. 
Аст. 
Ат. 
Шым. 
Количество человек на 
программы MBA  
90 
50 
40 
100 
50 
45 
110 
50 
50 
Количество  слушателей  на 
краткосрочные 
курсы 
программы МВА 
 
25 
20 
15 
30 
25 
20 
35 
30 
25 
 
Задача 2.2. Расширить портфель образовательных, консалтинговых и исследовательских 
услуг. 
Таблица 108. Индикаторы и показатели к задаче 2.2. 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
Аст. 
Ат.  Шым. 
Аст. 
Ат. 
Шым. 
Аст. 
Ат. 
Шым. 
Количество 
краткосрочных 
тренингов/семинаров 
(в 
корпоративном  или  открытом 
форматах) 
 
1 
 
3 
1 
1 
 
4 
 
1 
2 
4 
 
2 
 
Количество корпоративных 
программ 
1 
1 
- 
1 
1 
1 
1 
2 
1 
 
2018-2019 
2019-2020 
2020-2021 
Аст. 
Ат.  Шым. 
Аст. 
Ат. 
Шым. 
Аст. 
Ат. 
Шым. 
Количество краткосрочных 
тренингов/семинаров (в 
корпоративном или открытом 
форматах) 
2 
4 
2 
2 
4 
2 
2 
4 
2 
Количество корпоративных 
программ 
1 
1 
1 
1 
1 
1 
1 
1 
1 
 
Мероприятия: 
1.  Выстраивание  деловых  отношений  с  руководителями  малого  и  среднего  бизнеса, 
руководителями национальных компаний, с органами местной власти с целью заключения 
действующих меморандумов, договоров и соглашений; 
2.  Проведение  маркетинговых  мероприятий  с  целью  продвижения  УО  «Алматы 
Менеджмент Университет» (участие на выставках, конференциях и форумах, проведение 
рекламных кампаний, онлайн продвижение и т.п.); 
3.  Сотрудничество  со  всеми  ключевыми  подразделениями:  Высшей  школой  бизнеса, 
Центром дистанционного обучения, Высшей финансов и менеджмента, Школой экономики 
сервиса, Школой государственной и общественной политики, Школой права и т.д. 
 
 
 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.254 
из 320 
 
 
7.11. Развитие информатизации 
Информатизация  –  это  широкомасштабное  применение  методов  и  средств  сбора, 
хранения и распространения информации, обеспечивающей систематизацию имеющихся и 
формирование новых знаний, и их использование обществом для текущего управления и 
дальнейшего совершенствования, и развития.  
Алматы  Менеджмент  Университет  к  настоящему  времени  имеет  несколько  не 
взаимосвязанных  автоматизированных  систем  управления,  таких  как:  комплексное 
управления финансами и бюджетированием (КУФИБ) без  управления бюджетированием 
(1С-Бухгалтерия,  1С-Деканат,  1С-Абитуриент,  1С-Управление  персоналом),  системы 
тестирования  (Moodle)  и  онлайн-анкетирования  обучающихся,  система  дистанционного 
обучения (Moodle), система организации учебного процесса Platonus, система электронного 
документооборота Documentolog, программа резервного копирования данных, мобильное 
приложение для процесса обучения MAB book, web-сайт. Для поддержания бесперебойной 
работы  существующих  систем  установлено  серверное  оборудование  на  57  терабайт 
дискового пространства, 682 компьютера, 105 проекторов, 120 единиц офисной техники, 5 
интерактивных досок, 40 лекционных аудиторий, оснащенных звуковым оборудованием, 2 
маршрутизатора  и  25  IP  телефонных  аппаратов  первой  очереди  IP-телефонии, 
беспроводная сеть доступа WiFi на скорости до 30 мбит/с, с объемом вещания 40 роутеров 
Cisco, скорость интернета 150 мбит/с и др. 
  
К  2020  году  Алматы  Менеджмент  Университет  должен  иметь  электронный 
университет,  взаимодействующий  с  государством  и  бизнесом  через  комплексную 
коммуникационную информационную систему  исследований, предоставляя возможность 
не только получать качественное дистанционное образование, но и возможность ученым и 
исследователям  проводить  исследования,  получать  результат  и  применение  этого 
результата  на  практике.  Для  достижения  поставленной  перед  Университетом  цели 
необходимо  обновление  технической  поддержки:  объем  дискового  пространства 
серверного оборудования на 80 терабайт,  900 компьютеров, 180 проекторов, 200 единиц 
офисной  техники,  25  интерактивных  досок,  30  лекционных  аудиторий,  оснащенных 
звуковым оборудованием, 8 маршрутизаторов и 95 телефонных аппаратов IP-телефонии, 
беспроводная сеть доступа WiFi на скорости до 100 мбит/с, с объемом вещания 60 роутеров 
Cisco, скорость интернета 450 мбит/с и др. 
 
Цель 1. Развить инфокоммуникационную инфраструктуру.  
Задача  1.1.  Модернизировать  парк  компьютерного  оборудования  и  периферийных 
устройств. 
Таблица 95. Индикаторы и показатели к задаче 1.1. 
Индикаторы 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Динамика обновления (приобретение и апгрейд) 
компьютерного и периферийного оборудования 
0% 
5% 
10% 
10% 
10% 
 
Мероприятия: 
1)  Периодический  анализ  заявок  от  подразделений  на  приобретение  компьютерного 
оборудования и периферийных устройств;  

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.255 
из 320 
 
 
2) Формирование и корректировка бюджета УИТ в соответствии с проанализированными 
заявками. 
 
Задача 1.2. Развить IP-телефонию. 
 
Таблица 96. Индикаторы и показатели к задаче 1.2. 
Индикаторы 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Количество IP телефонных аппаратов 
200 
250 
250 
250 
250 
Степень  выполнения  плана  мероприятий  по 
внедрению собственного IP сервера 
0 
0 
100 
0 
0 
 
Мероприятия: 
1) Приобретение дополнительных модулей для WebEx сервера;  
2) Развертывание собственного IP сервера 
 
Задача  1.3.  Внедрить  и  перейти  на  Open-sourse  платформы  и  программные  продукты  и 
лицензирование. 
Таблица 97. Индикаторы и показатели к задаче 1.3. 
Индикаторы 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Доля лицензионных программных продуктов 
10% 
15% 
15% 
15% 
20% 
Доля  Open  sourse  платформ  и  программных 
продуктов 
90% 
85% 
85% 
85% 
80% 
 
Мероприятия: 
1) Анализ существующего и приобретаемого программного обеспечения;  
2) Приобретение лицензий программного обеспечения; 
3) Полный переход на платформу Linux;  
4) Переход на Open Office. 
 
Задача 1.4. Развить видео-конференц-системы. 
Таблица 98. Индикаторы и показатели к задаче 1.4. 
Индикаторы 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Количество 
проведенных 
мероприятий 
с 
использованием видео-конференц-системы 
5 
10 
15 
20 
25 
 
Мероприятия: 
1) Приобретение и внедрение оборудования для видео-конференц-систем;  
2) Интеграция видео-конференц-системы с подсистемами корпоративной информационной 
системы;  
3) Приобретение мероприятий с использованием видео-конференц-системы. 
 
Задача 1.5. Открыть профессиональную студию для записи видео лекций. 
Таблица 113. Индикаторы и показатели к задаче 1.5. 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.256 
из 320 
 
 
Индикаторы 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Количество  записанных  видео  лекций  в 
профессиональной студии 
0 
10 
30 
50 
70 
 
 
Мероприятия: 
1) Приобретение профессионального оборудования;  
2) Оборудований специализированных аудиторий. 
 
Задача 1.6. Полностью перейти на цифровое видеонаблюдение. 
Таблица 99. Индикаторы и показатели к задаче 1.6. 
Индикаторы 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Количество установленных IP камер 
10 
10 
200 
200 
250 
 
Мероприятия: 
1) Приобретение и монтаж IP камер и программного обеспечения. 
 
Задача 1.7. Создать Центр тестирования. 
Таблица 115. Индикаторы и показатели к задаче 1.7. 
Индикаторы 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Степень  выполнения  плана  мероприятий  по 
организации Центра тестирования 
0% 
0% 
100% 
- 
- 
 
Мероприятия: 
1) Внесение центра в организационную структуру; 
2) Организация работы Центра. 
 
Цель 2. Развить сетевые технологии и обеспечить информационную безопасность. 
Задача 2.1. Обеспечить серверные мощности и системы хранения данных в соответствии с 
растущими потребностями подсистем корпоративной информационной системы. 
Таблица 116. Индикаторы и показатели к задаче 2.1. 
Индикаторы 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Динамика 
роста 
емкости 
накопителей 
информации 
25% 
25% 
25% 
25% 
25% 
 
Мероприятия: 
1) Приобретение дополнительного серверного пространства;  
2) Приобретение системы хранения данных 
 
Задача 2.2. Модернизировать локальную сеть и доступ к сети интернет. 
 
Таблица 117. Индикаторы и показатели к задаче 2.2. 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.257 
из 320 
 
 
Индикаторы 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Степень  выполнения  плана  мероприятий  по 
модернизации  локальной  сети  и  доступа  к  сети 
интернет 
0 
50 
50 
0 
0 
 
Мероприятия: 
1) Монтаж структуры кабельной сети;  
2) Переход на 10 Гб оптоволоконную локальную сеть. 
 
Задача 2.3. Развивать виртуализацию серверов. 
 
Таблица 118. Индикаторы и показатели к задаче 2.3. 
Индикаторы 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Доля виртуальных серверов 
60% 
65% 
70% 
75% 
80% 
Мероприятия: 
1) Анализ существующих и приобретаемых виртуальных серверов;  
2) Развертывание виртуальных серверов. 
 
Задача 2.4. Обеспечить защиту корпоративной сети от киберугроз. 
 
Таблица 10019. Индикаторы и показатели к задаче 2.4. 
Индикаторы 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Степень обеспечения информационной 
безопасности 
100% 
100% 
100% 
100% 
100% 
 
Мероприятия: 
1) Модернизация аппаратных файрволов;  
2) Применение превентивных мер для предотвращения угроз. 
 
Задача 2.5. Обеспечить защиту сетевой инфраструктуры. 
 
Таблица 10120. Индикаторы и показатели к задаче 2.5. 
Индикаторы 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Степень  выполнения  плана  мероприятий  по 
монтажу  сетевой  инфраструктуры  согласно 
стандартам 
0 
50 
50 
0 
0 
 
Мероприятия:   
1) Монтаж сетевой инфраструктуры согласно стандартам;  
2) Разработка организационных мер по обеспечению информационной безопасности. 
 
Задача 2.6. Обеспечить защиту данных. 
 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016 ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.258 
из 320 
 
 
Таблица 10221. Индикаторы и показатели к задаче 2.6. 
Индикаторы 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Количество внедренных новых технологий в 
области защиты данных 
0 
1 
1 
1 
1 
 
Мероприятия: 
1) Мониторинг и внедрение новых технологий в области защиты данных. 
 
Цель 3. Развивать корпоративную информационную систему Университета. 
 
Задача 3.1. Развить единое информационное пространство Университета. 
 
Таблица 10322. Индикаторы и показатели к задаче 3.1 
Индикаторы 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Процент исполнения плана мероприятий по 
интеграции 
30% 
50% 
80% 
100% 
100% 
 
Мероприятия: 
1)  Интеграция  всех  подсистем  корпоративной  информационной  системы  в  единое 
информационное пространство по принципу Single on sign;  
2) Внедрение поисковых сервисов по всем базам данных. 
 
Задача  3.2.  Обеспечить  поддержку  и  совершенствование  корпоративных  подсистем 
Университета. 
 
Таблица 10423. Индикаторы и показатели к задаче 3.2 
Индикаторы 
2015-

жүктеу/скачать 6,71 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: