1. Еңбек бөлінісі Ұйым шеңберінде көптеген міндеттер қойылады және олардың көпшілігі мамандандыруды қажет етеді. Сондықтан, Өндіріс процесінің әр бөлігін орындай алатындай кадрлар болуы қажетперсоналдың әрбір мүшесін олардың нақты міндеттері бойынша маманға айналдыру.
Осылайша, әр салада дайындықты қажет ететін әр түрлі іс-шараларды бір адам басқаруы керек болғаннан гөрі әлдеқайда тиімді. Компанияда жүргізілетін процестердің барлығында жұмысшы білікті деп көріну тиімсіз және тіпті шындыққа сәйкес келмейді.
2. Билік және жауапкершілік Классикалық менеджмент теориясы ұсынған екінші тармақ билік пен жауапкершілікке байланысты. Файоль бұл туралы айтты барлық бағыныштыларының жұмысына жауапкершілікпен қарайтын басшының болуы өте маңызды болды және олар үшін өкілетті орган болып табылады.
Сізді қызықтыруы мүмкін: «Көшбасшылық түрлері: Лидердің ең кең тараған 5 түрі»
3. Тәртіп Алдыңғы тармаққа сәйкес, тәртіп жұмысшылар үшін бастықтар ұсынған беделді қабылдаудың негізгі элементі болады. Тең, бұл пән оларды өз мақсаттарын мақсатқа жету үшін ең қолайлы түрде орындауға мәжбүр етеді жұмысшының өзі, оның командасы және, сайып келгенде, бүкіл ұйым.
4. Пәрмен бірлігі Әкімшіліктің классикалық теориясы үшін бұйрық бірлігі де таптырмас талап болды. Файол сайып келгенде, билікті бір адам ұсынуы керек деп санадыЕгер біреуден көп болса, бірауыздан қабылданған шешімдерге, критерийлердің айырмашылығына және сайып келгенде, біз бұрын айтқан беделді әлсірететін және ұйымның тиімділігіне әсер ететін бірқатар мәселелерге түсу қаупі бар еді. .
5. Бағыттың бірлігі Бұйрықтың бірлігі ғана емес, басшылық та қажет. Атап айтқанда, Компанияның әрбір мүшесінің өз міндеттері мен міндеттері болады, бірақ олардың барлығы міндетті түрде бір жолда жүруі керек, сол бағытта. Егер қандай да бір тапсырма басқа бөлімге зиян келтірсе, бұл оның дұрыс жоспарланбағандығынан, сондықтан өндірістік процестердің тиімділігін төмендетеді.
