1. Басқару психологиясының басқа ғылымдармен байланысын табыңыз Еңбек психологиясы


Басқарудың классикалық теориясының пайда болуы және даму ерекшеліктерін көрсетіңіз



бет20/81
Дата14.03.2023
өлшемі193,51 Kb.
#74258
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   81
Байланысты:
Басқару психологиясы 1-18...37-55...73-90 (1)

17. Басқарудың классикалық теориясының пайда болуы және даму ерекшеліктерін көрсетіңіз
Классикалық басқару теориясы ұйымды басқару әдісі ретінде француз тау-кен инженері Анри Файоль ұсынған тезис. Бұл теория 1900 жылы ұсынылған болатын. Файолдың мақсаты - компания ішіндегі өндіріске қатысты әр түрлі әкімшілік процестердің тиімділігін айтарлықтай жақсартуға қол жеткізу.
Осы мақсатқа жетудің кілттерінің бірі - барлық осы процестердің әр кезеңінде туындауы мүмкін және ақыр аяғында барлық мүмкін болатын түсінбеушіліктерді жою немесе ең болмағанда минимумға дейін азайту. әрине, қажет уақыт пен жұмыс күшін қоса ресурстарды пайдалануды минимизациялау.
Анри Файоль бұл тұжырымдамалар мен тәжірибелерді әр түрлі салаларды басқаруға жауапты адамдарға тікелей беруге тырысу арқылы әкімшіліктің классикалық теориясын насихаттауға тырысты, осылайша олар осы әдістемені өздерінің тиісті ұйымдарында жүзеге асыра алады. Осы идеялардың арқасында олар көп ұзамай бүкіл жүйенің тиімділігінің жақсарғанын көреді.
Классикалық басқару теориясының кілттерін түсіну үшін алдымен оның пайда болған тарихи сәтін қарау керек. Бұл ХІХ ғасырдың аяғы мен ХХ ғасырдың басындағы Франция туралы болды. Бұл революцияның метаморфозын жаңа бастан өткерген және әлеуметтік тәртіпті толығымен өзгерткен ел еді. Буржуазия өзін үстем тап ретінде танытты, ал жұмысшы табы дамып келе жатқан индустрияның негізі болды.
Файоль максималды өнімділікке жетудің кілті - мінсіз менеджмент арқылы жұмысшылардың белсенділігін барабар бақылау деп тұжырымдады. Дәл осы жерде әкімшіліктің классикалық теориясы пайда болады, ол ұйымдардың өзіне де, мемлекеттік мекемелердің өзіне де, тіпті ішкі экономиканы басқаруға да қолайлы.
Анри Файольдің бұл әдіспен атап көрсеткені - ұйым өзінің қызметі барысында кездесетін жағдайларға болжам жасап, сол сценарий бойынша жоспар құрып, уақыт келгенде сізде импровизациялау немесе қате шешімдер қабылдаудың орнына жоспарланған жоспарды ұстану және кейінірек түзету керек.
Осы қарапайым, бірақ тиімді тәсілдің арқасында ұйым барлық жағдайларға алдын-ала дайын болатын еді, сондықтан компания ресурстарының белгісіздігі мен ысырабы азаяды.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   81




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет