1. Фармацевтикалық менеджменттің сипаттамасы

Пән: Фармацияны басқару және маркетинг негіздері
1. Фармацевтикалық менеджменттің сипаттамасы
Фармациядағы менеджмент және маркетинг – дүние жүзіндегі екі ғылым да лайықты мойындалған. Фармацевтикалық менеджмент – бұл фармацияның негізгі мақсаты – халықты тиімді дәрілік заттармен, медициналық мақсаттағы бұйымдармен, парафармацевтикалық өнімдермен қамтамасыз ету мақсатында адамдарды, қаржыны, өндірісті басқару процесі. Қоғам дамуының қазіргі кезеңінде дәріхана ұйымдарын басқару нарықтық қатынастар жағдайында құқықтар мен міндеттердің кеңеюімен байланысты. Фармацевтикалық ұйымдар бұрын өз бетінше шешпеген жаңа мақсаттар мен міндеттер бар. Жаңа экономикалық байланыстар орнатылуда, нарықты басқару тетіктері қалыптасуда. Осыған байланысты туындайтын барлық мәселелерді заманауи кәсіби менеджментсіз шешу мүмкін емес.


2. Басқару функциялары. Жалпы функциялар: анықтау, басқару функцияларының өзара әрекеті.
Анықтама.Жалпы басқару функциялары – бұл басқару саласындағы қызмет немесе басқару қызметінің түрлері, соның арқасында басқарудың ішкі жүйесі белгілі бір нәтижеге жету үшін басқарылатын ішкі жүйелерге әсер ете алады.
Басқару функциялары басқару процесінің мазмұны, басқару қызметінің түрлері, сондай-ақ басқару ішкі жүйелерінің (басқару субъектілерінің) жауапкершілігінің жалпы саны сияқты элементтерді көрсетеді. Басқарудың соңғы нәтижесі – басқарушылық ықпалдардың дамуы, оның ішінде алға қойылған мақсатқа жетуге бағытталған бұйрықтар мен бұйрықтар. Әрбір жеке басқару функциясы белгілі бір басқару процесі үшін жұмыс аймағын білдіреді. Басқару функцияларының арқасында ұйымды басқару қамтамасыз етіледі, құрылымы анықталады және міндеттерді, жауапкершіліктер мен құқықтарды көлденең және тік бөлу бекітіледі. Басқарудың жалпы функцияларына келесі категорияларды қосу әдеттегідей:
1. Басқару.
2. Үйлестіру.
3. Мотивация.
4. Ұйымдастыру.
5. Жоспарлау.
Басқарудың жалпы функцияларының қасиеттері ретінде мазмұнның толықтығын, құрылымның тұрақтылығын, қызметтің әртүрлі салаларында пайдаланудың жүйелілігі мен әмбебаптығын бөліп көрсетуге болады. Бұл элементтердің ең маңызды ерекшелігі - әрбір жалпы басқару функциясы белсендіру әдістерін, сондай-ақ әлеуметтік-экономикалық жүйелердің жалпы нәтижелеріне жету үшін персоналға және олардың жұмысына әсер ету құралдарын әзірлеу үшін жеке басқару процесі ретінде әрекет етеді.