1. Фармацевтикалық менеджменттің сипаттамасы

Басқарудың негізгі функцияларының схемасы

жүктеу/скачать 56,52 Kb.

бет	2/12
Дата	26.12.2022
өлшемі	56,52 Kb.
	#59600

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12

Байланысты:
ТОЛЫК ОТВЕТ МЕНЕДЖМЕНТ (1)

3. Басқарудың негізгі функцияларының схемасы.
Бір-бірімен байланысты бес басқару функциясы
Файоль теориясы бойынша басқаруда бес функция бар:
1. Жоспарлау – болашақты болжау және оған дайындық. Жоспарламау – басшының біліксіздігін білдіреді.
2. Ұйымдастыру - бұл бизнесті жұмыс істеуге қажетті барлық нәрселермен қамтамасыз ету (жабдықтар, материалдар, қаржыландыру, адамдар), мұндағы ең маңызды элемент - менеджерді оқыту.
3. Мотивация – белгілі бір мақсатты бағытты ұстанатын адамды белсенділікке ынталандыру үшін басқару әрекетінің түрі.
4. Үйлестіру – бөлу. Ұжымдық іс-әрекет ұйымдастыру жұмыстарын орындау құралы ретінде; Негізінде бұл бағыныштыларды басқару.
5. Бақылау – барлығының жоспардағыдай болуын тексеру және қадағалау.
Жоспарлау функциясы
Жоспарлау дегеніміз:
 компания орналасқан ағымдағы жағдайды жан-жақты талдау;
 ұйымның белгіленген мақсаттарын егжей-тегжейлі көрсетуді және оларды жеке құрылымдық бөлімшелер мен орындаушыларға жеткізуді қамтамасыз етеді;
 жеке жұмыстарды орындаудың басымдығы мен мерзімдері келісі
 қажетті ресурстардың құрамын анықтау,
 іске асырылатын жобалардың көлемін белгілеу,
 тапсырмалар қатысушылар арасында бөлінеді,
 Іс-әрекет стратегиясы әзірленді, қажетті жоспарлар мен бағдарламалар құрастырылады.
 әрбір уақыт кезеңіне қойылған міндеттердің орындалуы қамтамасыз етіледі.
Ұйымдастыру функциясы
Жоспарланған мақсаттарға жету үшін нақты жағдайлар жасауға арналған.
Бұл басқару функциясының көмегімен кәсіпорынды дамытудың қабылданған стратегиясын жүзеге асыру мақсатында белгіленген жоспарлы көрсеткіштердің орындалуы қамтамасыз етіледі.
Ол үшін сізге:
 қажетті ресурстар мен орындаушылар құрамын белгілеу,
 тапсырмаларды бөлу,
 жұмысқа қажетті персоналмен, қаржымен, жабдықпен, шығын материалдарымен, үй-жайлармен қамтамасыз етуге;
 орындаушылардың жұмысын уақытында үйлестіру,
 қатысушылар арасында ынтымақтастық орнату, бақылау мен өзара ақпаратты қамтамасыз ету.
Бұл міндеттерді жүзеге асыру кәсіпорынның ұйымдық құрылымын құру арқылы жүзеге асырылады.
Осылайша, ұйымның функциясы қабылданған жоспарлау шешімдерін барынша тиімді жүзеге асыру үшін өндіріс процесінің барлық элементтерінің уақыт пен кеңістікте ұтымды үйлесімін қамтамасыз етеді.
Мотивация функциясы
Жоспарларда белгіленген мақсаттарға жету үшін қызметкерлерді тиімді жұмыс істеуге ынталандыруға бағытталған іс-шаралар. Бұл үшін оларды экономикалық және моральдық ынталандыру қамтамасыз етіледі және қызметкерлердің шығармашылық әлеуетінің көрінуіне және олардың өзін-өзі дамытуына жағдай жасалады.
Басқару функциясы
Басқару циклін аяқтайды және осылайша барлық басқа функциялардың тиімділігіне кепілдік береді.
Мониторинг пайда болған проблемаларды елеулі проблемаларға айналмас бұрын анықтау және шешу үшін қажет. Сондай-ақ, басқару функциясы табысты белсенділікті ынталандыру үшін қолданылады.
Бақылау процесі қол жеткізілген нәтижелер белгіленген стандарттардан айтарлықтай өзгеше болған жағдайда түзетулер енгізуден тұрады.

Үйлестіру функциясы

Оның міндеті – байланыс орнату және ұйымның барлық бөліктерінің жұмысында жүйелілікке қол жеткізу.
Үйлестірілген процестерді жеткізу үшін есептерді, сұхбаттарды, жиналыстарды, компьютерлік байланыстарды, радио және теледидар хабарларын және құжаттарды пайдалану әдеттегідей. Осы және басқа да байланыс формаларының көмегімен ұйымның ішкі жүйелері арасында өзара әрекеттестік орнатылады, басқару процесінің барлық кезеңдерінің бірлігі мен үйлестірілуі қамтамасыз етіледі.
Бұл функциялардың барлығы біртұтас тұтастықты құрамайды. Олар бір-бірімен араласады, бір-біріне еніп кетеді, сондықтан кейде оларды ажырату қиын.

жүктеу/скачать 56,52 Kb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12