*Без учёта вложений в закупку товара. Их величина указана в таблице «Ежемесячные затраты».
План продаж строится исходя из следующих данных. Среднее число покупателей 80-200 ч/день, средний чек 350-450 руб. Прогнозируется постепенное увеличение объёмов продаж в первые 2 года реализации проекта. Таким образом, рассматриваемый базовый сценарий является реалистичным, и проект обладает резервом увеличения объемов продаж в случае удачного вхождения на рынок.
План продаж 1-ого года реализации проекта, руб.
Структура продаж
1 месяц
2 месяц
3 месяц
4 месяц
5 месяц
6 месяц
Фармацевтические товары
Средний чек, руб.
350
350
350
350
350
350
Количество клиентов, шт.
1 400
1 550
1 600
1 650
1 700
1 725
Итого, руб.
490 000
542 500
560 000
577 500
595 000
603 750
Парафармацевтические товары
Средний чек, руб.
400
400
400
400
400
400
Количество клиентов, шт.
750
850
880
910
925
944
Итого, руб.
300 000
340 000
352 000
364 000
370 000
377 600
Итого, руб.:
790 000
790 000
882 500
912 000
941 500
965 000
Структура продаж
7 месяц
8 месяц
9 месяц
10 месяц
11 месяц
12 месяц
Фармацевтические товары
Средний чек, руб.
350
350
350
350
350
350
Количество клиентов, шт.
1 790
1 815
1 920
2 025
2 130
2 235
Итого, руб.
626 500
635 250
672 000
708 750
745 500
782 250
Парафармацевтические товары
Средний чек, руб.
400
400
400
400
400
400
Количество клиентов, шт.
998
950
970
1 000
1 023
1 048
Итого, руб.
399 200
380 000
388 000
400 000
409 333
419 333
Итого, руб.:
981 350
1 025 700
1 015 250
1 060 000
1 108 750
1 154 833
План продаж 2-ого года реализации проекта, руб.
Структура продаж
13 месяц
14 месяц
15 месяц
16 месяц
17 месяц
18 месяц
Фармацевтические товары
Средний чек, руб.
400
400
400
400
400
400
Количество клиентов, шт.
2 340
2 445
2 550
2 655
2 760
2 865
Итого, руб.
936 000
978 000
1 020 000
1 062 000
1 104 000
1 146 000
Парафармацевтические товары
Средний чек, руб.
450
450
450
450
450
450
Количество клиентов, шт.
1 073
1 098
1 123
1 148
1 173
1 198
Итого, руб.
483 000
494 250
505 500
516 750
528 000
539 250
Итого, руб.:
1 209 800
1 419 000
1 472 250
1 525 500
1 578 750
1 632 000
Структура продаж
19 месяц
20 месяц
21 месяц
22 месяц
23 месяц
24 месяц
Фармацевтические товары
Средний чек, руб.
400
400
400
400
400
400
Количество клиентов, шт.
2 970
3 075
3 180
3 285
3 390
3 495
Итого, руб.
1 188 000
1 230 000
1 272 000
1 314 000
1 356 000
1 398 000
Парафармацевтические товары
Средний чек, руб.
450
450
450
450
450
450
Количество клиентов, шт.
1 223
1 248
1 273
1 298
1 323
1 348
Итого, руб.
550 500
561 750
573 000
584 250
595 500
606 750
Итого, руб.:
1 685 250
1 738 500
1 791 750
1 845 000
1 898 250
1 951 500
В ежемесячные затраты входят как постоянные так и переменные издержки (прямые расходы), зависящие от объемов продаж. Наценка на товар составляет 20-25%. Однако существует перечень жизненно важных лекарств, цена которых регулируется государством.
В таблице представлены усредненные ежемесячные издержки.
При горизонте планирования 2 года можно выделить следующие экономические показатели: Срок окупаемости составляет 20 месяцев;
Дисконтированный срок окупаемости — 22 месяцев;
Чистый дисконтированный доход — 353 497 руб.;
Индекс прибыльности — 1,35;
Внутренняя норма рентабельности — 18%.
8. Факторы риска
Перед открытием аптеки стоит учесть возможные риски, связанные с этой деятельностью.
Колебания валютного курса, влияющие на стоимость импортных лекарств.
Изменения законодательства, регулирующего продажу лекарств.
Ошибки, халатность, недопонимание, преднамеренный обман в работе предприятия могут привести к серьёзным, негативным последствиям для всех сторон. Таким образом, перед началом планирования, помимо изучения законодательства, желательны консультации со специалистами-фармацевтами, либо самостоятельное глубокое изучение темы.