1 Особенности объекта управления
жүктеу/скачать 2,28 Mb. Pdf көрінісі
|
| Pritchinno-d' подготовка
из основных причин Потребителям не удовлетворяют проблему "" Команда производит идеи причин первого уровня (непосредственно влияют на principaleraison), второй уровень (непосредственно влияют на причину первого уровня) и т. ДPOUR, chaqueprincipaleraison. Эти причины могут быть portéessur существенно ПСД, как это сложно - montrésur более высокий рисунок, или, если это причину d' большая и ее формулировка, для chaqueprincipaleraison, может быть construitПСД. В изложении идеи auteurindique, к quelniveau мы можем простираться laraisondonnée. Этот вопрос examinéedans команду. На примере на рисунке это ниже будут 4 уровня причин нижнего качества служб, договаривается о потребителе подчеркнуто. Потребителям не удовлетворяют ledessin 2.6 - часть , dudiagramme pritchinno - instructionpour principaleraison проблему "" Строительство ПСД для procèscomprenant несколько операций (этапы). 36 В коротких каналах technologiquesprobablement строительство ПСД для chaqueopérationdans этот канал. Мы размещаем для этого latâche улучшения не только операцию отдельно (этап), а также весь процесс во всем. Там cason может подчеркивать 2 шефов этапы строительства ПСД. Становятся leprocèsà градус, и élaboreson блок схему идентифицированными. Например, для общего процесса продаж мы можем идентифицировать следующие lesdegrés: учреждение, ducontactinitial, с потребителем, составление понимания потребностей потребителя, гарантии потребителя информации, lesactionsavant-venteet акции согласно продаже. Для chaqueopération (этап) defacteursprincipauxet secondairescontribuant избран в увеличении эффективности этой операции. Он facteursportentsur представление opérationcorrespondantesur блок в схеме процесса. Нужно обращать внимание здесь auxarrimages этапов процесса. На реальной практике depour бюрократически autresproblèmes и organisationnotamment при проходе opérationvers более другое появляются dediversproblèmes réduisantl' эффективность Процесса. telleПСД допускает , осложняет полностью анализ- плюс procèscomplexe нескольких этапов наполнять. Рисунок 2.7 - lediagrammePritchinno - подготовка для мультиэффективного процесса (по образцу процесса продаж) Опыт приложения ПСД допускает составлять вместе с тем lesrecommandations suivantessur ее улучшение. Необходимо, examinerchaqueproblèmedans максимум, largeaspect брать в considérationintérieur, так же, как lesfacteurs внешние стороны. Если речь идет desproblèmessociauxéconomiques, она необходима обращать внимание lasituation économiquedans страну, на мировом рынке, налоговой политике государства, lesparticularités régionaleset и т.д. Chaqueproposition на факторах influençantou причины duproblèmeétudiédoit в foisêtre portéesur лист бумаги, где représentéПСД, на определенном месте. Это место предлагается автором идеи . Участники «мозг 37 Простые средства ducontrôle качество. Методы и регулирующие средства laqualité атаки "умеют exprimersur этот предмет мнение. Решение принимают lamajorité голосов. После конца élaborationПСД всем équipierslui должны превосходить. consultationsavec специалистов не возможно équipierssont. Рассматривать 1–3 днями он, rationnelde réuniret, появляющиеся вопросы и предложения. discussionutilement во много échelleПСД, в коллективе организации, Особенно, если она посвящена после решения важно problèmepour организацию (например, расширение, dumarché, увеличение laqualité производства). Мы можем afficherpour celaПСД во много échellesur рекламный график, распределяют работая desa копию или поднимать informationsur ее компьютеры. Примерно 2 неделями нужно настигать предложения и ее рассматривать в équipeselon élaborationПСД с участием desauteurs. В équipeselon élaborationПСД нужно устанавливать прямых переводчиков работ совершенствовать он supposéde, себе. Это могут быть операторы оборудования, и регуляторам, контролерам, и бухгалтера. Эти люди знают lesproblèmes внутренней части и могут предлагать действительную массу решения. Рисунок 2.8 – Diagramma Isikavy жүктеу/скачать 2,28 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|