1 Особенности объекта управления
Причинно-следственная диаграмма
жүктеу/скачать 2,28 Mb. Pdf көрінісі
|
| 2.5 Причинно-следственная диаграмма
Diagrammepritchinno - используют подготовку (П СД) для выявления и систематизации, desfacteurs (причина) по определенному результату duprocès, provoquantquelou проблему в ее исполнении влияя. Строительство ПСД наполняют обычно на первой фазе анализа процесса. Как раз качественный анализ, tâchede - определение причин проблем. Puisdéfinissent ступень влияния этих причин (диаграмма Pareto, рассеивая analysecorrélationnelle), характер 34 влияния (карта контроля, диаграмма рассеивания, Histogramm, регрессионный анализ , graphiquesetc). Обозначают lesactions согласно éliminationou сокращение влияния причин несоответствий. Диаграмма причин и результатов — диаграмма, quimontre larelation между показателем качества и светящимся влияющим факторам. Предмет étudeavec помощь ПСД может удовлетворять проблему (например, нет, «потребителям" не быть) или находящийся в поиске результат (например, «успокоение дополняет потребителей»). И, кроме того, последний предпочитает variantearriveplus, puisquepermet trouversouvent lesvoies это короче целью. ПСД может быть построенный, но лучше к быть индивидуальным celaavec помощников équipeen режима "нападения мозга". Все recommandationssur ценятся организации "нападение мозгом" (на [30) больше. К ее капиталу ведут себя: состав команды lamanière из работы, роли руководителя и т.д. Больше все souventПСД для отделенной проблемы dessins2.4, 2.5 построенный. Если много факторов находятся, может детализироваться ПСД для (главных дел) отделенных факторов (причина) как на ledessin2.6. ПСД может быть построенный и для серии операций procèscommesur ledessin2.7. Рисунок 2.4 - diagrammePritchinno - подготовка с делением причин согласно уровням Мы рассматриваем lesméthodes строения indiquéПСД на примерах [31]. Строительство ПСД для проблемы. Детали, deséléments ПСД. 1. uneéquipe, сообщается формулировку проблемы. На большом листе справа постановляют середину имя, duproblème и подписываются, laflèche àelle (ledessin 2.4 стремясь). 35 2. Команда производит идеи основных причин duproblème (в notrecas «inassouvissement потребителей") и portentsur ПСД (ledessin 2.5).On здесь может использовать lesprincipes 5М (для производства), 5Р (для сферы услуг). Если речь идет о специфической проблеме, spécialistesavec персонал, industrieldoivent накрывать стол principalesraisons появление duproblèmedonné. Рисунок 2.5 - lediagramme жүктеу/скачать 2,28 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|