7- тақырып. Тамақтану және қонақжайлық индустрия кәсіпорындарын бизнес-жоспарлау


Кәсіпкердің келесі тәуекелдерді есепке алғаны дұрыс



бет8/9
Дата02.11.2022
өлшемі1,68 Mb.
#47078
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Байланысты:
000adb53-cff5b472

Кәсіпкердің келесі тәуекелдерді есепке алғаны дұрыс:

1. Қаржылық. Бұл тәуекелдер төмендегілерге байланысты болуы мүмкін:

2. Операциялық. Бұл тәуекелдер өндірістік процесте туындауы мүмкін.

3. Экологиялық.

4. Әлеуметтік. Бизнес орналасқан жердің маңында тұратын немесе жұмыс істейтін тұлғалардың орналасқан жерге көңілі толмау тәуекелі.

5. Қылмыстық.

a. Кәсіпкердің заңды бұзу тәуекелі, мысалы, Салық Кодексі.

b. Кәсіпкерге қарсы қылмыстық әрекеттер жүргізу тәуекелі.

6. Беделдік. Өз беделін жоғалту тәуекелі.

7. Маркетингтік. Клиенттің ықыласы өзгеру немесе бәсекелестік тартыстың шиеленісуіне байланысты тәуекелдер.

Қосымшалар

Көп жағдайларда әлеуетті серіктестер немесе инвесторлар үшін бизнес-жоспарда көрсетілген фактілер мен қорытындыларға растау ретінде соларға құжаттарды қосарлау қажет болып жатады. Мұндай құжаттарға келісімшарттардың, лицензияның жəне т.б. көшірмелері, өздерінен бастапқы мəліметтер алынған құжаттардың көшірмелері, жеткізушілер мен бəсекелестердің бағалық анықтамалары, статистикалық материалдар, ғылыми, сондай-ақ маркетингтік зерттеулердің материалдары жəне өзге де көптеген нəрселер жатуы мүмкін. Қосымшалардың міндетіне бизнес-жоспарды сендіретіндей ақпаратпен толықтыру жатады. Ә ртүрлі бизнес-жоспарлардың үлгілерімен «Даму» Кәсіпкерлікті дамыту қоры» АҚ www.damu.kz сайтынан таныса аласыз.

Бизнес-жоспардың құрылымы

Түйіндеме

Кіріспе

1. Жобаның тұжырымдамасы

2. Өнімнің сипаттамасы

3. Маркентинг және сату бағдарламасы

3.1 Нарықты бағалау және маркетингтік зерттеу

3.2 Маркетинг жоспары

3.3 Сауда жоспары

4. Өндірістік бағдарлама

4.1 Ө ндіріс жоспары

4.2 Шикізат және материалдар

5. Техникалық жоспарлау

5.1 Ө ндірістің технологиялық процесі

5.2 Ғимараттар мен құрылыстар



Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет