Билік біреуге берілген және басқалар өздері келісетін және дұрыс деп санайтын формальды негізде пайда болған билік
басқаларды ұйымның мақсаттарына жетуге ынталандыру
міндеттер мен өкілеттіктерді жауапкершілікті өз мойнына алатын адамға немесе топқа беру
барлық қол жетімді қуат көздерін тиімді пайдалану мүмкіндігі
тапсырмаларды орындау үшін жауапкершілікті жоғарыдан төменге беру
Мәселелерді ұтымды шешу кезеңдері шешім қабылдау үшін шектеулер мен критерийлерді тұжырымдау
өзі шешім қабылдап қою
баламаларды анықтау біреуге анықтату
шешімді түпкілікті тықдамай және іске асыру
мәселенің соңынан қарастыру
Негізгі элементтік коммуникациялық процесс алушы
.келуші
жәбңрленуші
жеткізуші
көршілер
Басқарудағы дара басшылық қызметкер тапсырмаларды алады және бір бастықтың алдында олардың орындалуына жауап береді
ұйымдағы авторитарлық көшбасшылық стилі
барлық қызметкерлердің бір бастыққа бағынуы
міндеттердің қызметкер өкілеттіктерінің сипатына сәйкестігі ұйымда басқару деңгейлерінің иерархиясын құру
ұйымның даму проблемаларын перспективалық бағдарлау және ерте тану
Жоспарлау міндеттері ұйымның даму проблемаларын перспективалық бағдарлау және ерте тану
аталғандардың барлығы дұрыс
тиімді бақылау үшін объективті база құру
ұйымның құрылымдық бөлімшелері мен қызметкерлерінің қызметін үйлестіру
ұйымның және оның құрылымдық бөлімшелерінің мақсатты дамуын қамтамасыз ету
Ұйымның ішкі ортасы құрылымы
ұйым
директор
технкалар
ұжым
