А. М. Гаджинский логистика
жүктеу/скачать 1,9 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 2.4. Функциональная взаимосвязь логистики
| Рис. 12.
Традиционная система управления материальными потоками на предприятиях Принципиальный недостаток данной структуры заключа- ется в том, что перечисленные на рисунке группы логистиче- ских операций соединены в материалопроводящую функцию по классическому, но не по системному методу 1 . На практике это означает, что логистическая функция “рас- таскивается” по различным службам. Например, одно подраз- деление производственного предприятия занимается закупка- ми материалов, другое — содержанием запасов, третье — сбы- том готовой продукции. При этом подразделение, целью которого была бы рационализация сквозного материального потока, про- ходящего через предприятие, отсутствует. 1 Сравнительная характеристика классического и системного под- ходов к формированию систем представлена в гл. 5. 49 Логистический подход предусматривает управление все- ми операциями сквозного материального потока как единой де- ятельностью. Для этого на предприятии необходимо выделить специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю го- товой продукции. Возможная структура органа управления сквозным ма- териальным потоком на предприятии представлена на рис. 13. Рис. 13. Структура и функции органа управления сквозным материальным потоком на предприятии Предлагаемая структура позволяет выделить на предприятии единую функцию управления сквозным материальным потоком. На предприятии могут иметь место и другие структуры, позволяющие реализовывать функцию логистики. |