Администрация и управление
жүктеу/скачать 1,67 Mb. Pdf көрінісі
|
Tumbeva-Mariq-Avtoreferat
- Бұл бет үшін навигация:
- Фиг. 5: ЧР работещ директно със служители или мениджъри в инициативи за управление на таланта (n 197)
| Таблица 3.3-6
Практики и стратегии за управление на таланта, които се нуждаят от подобрение (n = 202) Изграждане на по-дълбок резерв от потенциални наследници на всяко ниво 28% Изграждане на култура, която да кара служителите да останат в организацията 17% Идентифициране на пропуски в настоящите нива на компетентност на служителите и кандидатите 17% Създаване на политики, които насърчават кариерното развитие и възможности за развитие 16% Не 15% Да 85% Фиг. 5: ЧР работещ директно със служители или мениджъри в инициативи за управление на таланта (n 197) Забележка: Изключва респондентите , които са посочили, че техните организации не са въвели инициативи за управление на таланти. 42 Идентифициране на свободните работни места, които ще бъдат създадени, докато компанията се развива и разширява 14% Намиране на необходимите квалифицирани специалисти 14% Награждаване на най-ефективните служители 13% Създаване на среда, в която служителите са развълнувани да идват на работа всеки ден 12% Изграждане у служителите на разбиране за мисията и визията на организацията 12% Оценяване на уменията на кандидатите по рано в процеса на наемане 12% Създаване на култура, която цени работата на служителите 7% Създаване на култура, която кара хората да искат да се присъединят към организацията 7% Създаване на среда, в която идеите на служителите са чувани и ценени 7% Други 1% Таблица 3.3-7: Практики и стратегии за управление на таланта, които се нуждаят от подобрение Интегрираните и добре обмислени практики за управление на талантите включват многобройни характеристики, които отчитат културата на работното място, планирането, възможностите за развитие, професионалното развитие, управлението на възнагражденията/наградите, набирането и задържането на служители. В контекста на казаното специалистите по ЧР трябваше да оценят степента, до която се съгласяват или не се съгласяват с редица практики, свързани с тези въпроси в техните организации. Както е показано в Таблица 3.3-7, респондентите от организации с инициативи за управление на таланти са значително по-склонни от респондентите от организации без такива инициативи да оценяват позитивно своите организации по следните въпроси: политика, която насърчава израстването в кариерата и възможностите за развитие (70% в сравнение с 57%) и позволява на служителите да се чувстват овластени да вземат решения, влияещи върху тяхната работа (68% в сравнение с 57%). Въпросите, които са оценени най-високо от специалистите в сферата на ЧР от организации с и без въведени планове за управление на таланта, са: 1) изграждане на култура, която кара хората да се присъединяват към организацията (85% за организации с инициативи за управление на таланта и 79% за организации без такива инициативи); 2) създаване на култура, която цени работата на служителите (82% и 78%, съответно); и 3) постигане на разбиране у служителите за мисията и визията на организацията (79% и 74%, съответно). |