Администрация и управление
жүктеу/скачать 1,67 Mb. Pdf көрінісі
|
Tumbeva-Mariq-Avtoreferat
| Таблица 3.3-2
Въведени инициативи за управление на таланта (според размера на печалбата) Общо Публична собственост със стопанска цел (n=65) Частна собственост (n=97) НПО (n=24) Държавна (n=8) 53% 56% 65% 36% 27% Забележка: Големината на извадките се основава на реалния брой респонденти според размера над печалбата, които отговаря на този въпрос, като използват предоставените опции за отговор 39 Фигура 2: Инициативи за управление на таланти като приоритет Забележка: Изключва респондентите, които са посочили, че техните организации не са въвели инициативи за управление на таланти Таблица 3.3-4 разглежда връзката между големината на организацията и стратегиите за управление на таланта като основен приоритет за организациите. Сред респондентите, които съобщават, че техните организации имат въведени конкретни инициативи за управление на таланта, независимо от големината на организацията, мнозинството посочват, че тези инициативи са основен приоритет за техните организации. Обаче големите организации (500 или повече служители) имат по-голяма вероятност от малките (1-99 служители) и средните (100-499 служители) организации да посочат, че стратегиите за управление на таланта са основен приоритет (79% за големите, в сравнение с 55% за малките и 62% за средните). Тези различия могат да се дължат на факта, че големите организации, разполагат с повече финансови ресурси и служители, и така на практика могат да прилагат и разработват тези стратегии в по- голяма степен, отколкото малките и средни организации. Таблица 3.3-4 Инициативи за управление на таланта като приоритет жүктеу/скачать 1,67 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|