Администрация и управление
жүктеу/скачать 1,67 Mb. Pdf көрінісі
|
Tumbeva-Mariq-Avtoreferat
| Таблица 3.3-7
Въздействие на практиките и стратегиите за управление на таланта Като цяло напълно съгласен/съгл асен Организации с инициативи за талан ти Организации без инициативи за таланти Създава култура, която кара хората да искат да се присъединят към организацията (n – 320) 82% 85% 79% Създава култура, която цени работата на служителите (n – 305) 80% 82% 78% Постига разбиране на служителите за мисията и визията на организацията (n – 320) 77% 79% 74% Създава среда, в която идеите на служителите се изслушват и оценяват (n – 305) 71% 75% 66% Създава култура, която кара служителите да искат да останат в организацията (n – 320) 72% 73% 71% Предоставя на настоящите служители подходящо обучение, което им позволява да вършат добре работата си (n – 305) 70% 74% 65% Разполага правилните хора на правилните работни места (n – 320) 70% 73% 67% Създава култура, в която служителите страстно вярват в това, което правят (n – 305) 68% 71% 65% Награждава най-добре работещите служители (n – 320) 65% 70% 60% Има политики, които насърчават кариерния растеж и възможностите за развитие (n – 305) 64% 70% 57% Позволява на служителите да се чувстват овластени, да взимат решения, които оказват влияние върху тяхната работа (n – 320) 63% 68% 57% Създава среда, в която служителите са мотивирани да идват на работа всеки ден (n – 305) 60% 63% 56% Идентифицира свободни работни места, които ще бъдат създадени, доката компанията се развива и разширява (n – 320) 53% 57% 49% Осигурява на настоящите служители корекции на заплатите, тъй като те овладяват значителни умения, необходими за работата (n – 320) 51% 55% 48% Идентифицира пропуски в текущите нива на компетентност на служителите и кандидатите (n – 320) 47% 51% 43% Изгражда дълбок резерв от потенциални наследници на всяко ниво (n – 320) 31% 33% 29% Големината на извадките се основават на реалния брой респонденти, които отговаря на този въпрос, като използват опциите за отговор. Таблицата е сортирана в нисходящ ред според процента от респондентите, които са посочили, че са силно съгласни с твърдението. Таблица 3.3-8: Въздействие на практиките и стратегиите за управление на таланта Една от най-важните области за подобряване в организациите, които осъществяват процесите на управление на таланта, е да изградят по-голям резерв от потенциални наследници на всички нива. В Таблица 3.8-8 се разглеждат възприятията за това, доколко организациите подготвят своите служители от младше или средно ниво да заемат висши ръководни позиции. Като цяло само 20% от респондентите 44 посочват, че тези служители са били достатъчно подготвени за този преход. Това може да е област, в която специалистите по ЧР могат да поемат лидерска роля в жизненоважен елемент от подготовката на персонала да се премести на по-висши длъжности. Ако този проблем не бъде разгледан и разрешен, той може да се превърне в основна пречка. жүктеу/скачать 1,67 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|