Методы и принципы планирования

Финансовое планирование на предприятии опирается на три основных аспекта, каждый из которых имеет свои сроки и форму реализации.

1. 
   Прогнозирование. Финансовая стратегия разрабатывается по основным направлениям. Период планирования данной системы до 3-х лет.
   
2. 
   Текущее планирование. Текущие финансовые планы разрабатываются по определенным аспектам финансовой деятельности. Период планирования 1 год.
   
3. 
   Оперативное планирование. Плановые задания и календари разрабатываются и доводятся до исполнителей по основным вопросам финансовой деятельности. Период планирования месяц, квартал.
   

1. 
   Ежедневные финансовые оценки, которые проводятся в течение 30 дневного периода.
   

2. 
   Среднесрочное финансовое планирование, это плановый период длится от 3 до 12 месяцев.
   

3. 
   Долгосрочное планирование, задачей которой является установление капитальных потребностей путем учета соотношения между производственными мощностями как собственного, так и заемного капитала.
   

1. Организация дает подходы и методы для эффективного управления денежной работой.

2. Финансовая организация гарантирует, что основные средства приобретаются из разных источников для бесперебойного функционирования бизнеса.

3. Снижение уязвимости вокруг доступности резервов. Это гарантирует солидность ведения бизнеса.

4. Финансовая организация направлена на достижение равновесия между притоком и оттоком резервов. Достаточная ликвидность предоставляется в течение всего года. Это повысит репутацию компании.

5. Финансирование расходы сведены к минимуму, а редкие бюджетные активы используются разумно.

6. Бюджетная организация является предпосылкой контроля. Гарантирование использования резервов в соответствии с планом, связанным с деньгами.[8]

Контрольные показатели финансовой безопасности организации определяют характер и содержание мероприятий, проводимых внутри организации. Они включают в себя определение приоритетов, безопасность, связанную с деньгами, оптимизацию, координацию и интеграцию, а также оптимизацию и контроль.

Стандарты денежно -кредитной организации включают в себя: Распределение потребностей. Бюджетный подход связан со сложностью запрашиваемых объектов и форм. В организации, связанной с деньгами, жизненно важно распознавать наиболее очевидные ассоциации и условия и объединять их в модули, которые учитывают наличные деньги организации работают и являются вспомогательными компонентами единой организации. Такой подход позволяет разбить подготовку бюджетной организации на несвязанные расчеты и перестроить стратегию составления и исполнения аранжировки, а также проверить ее выполнение.

Оценка состояния как внешней, так и внутренней бюджетно- финансовой среды организаций осуществляется путем точного взвешивания большинства составляющих. Качество оценки и качество финансовой организации.

Организация денежного обеспечения. Бюджетная организация должна учитывать бюджетные опасности , связанные с принятием решений , связанных с деньгами, а также вероятность уклонения или уменьшения опасности.

1. 
   Оптимизация. Под этим запуском программа бюджетная организация должна гарантировать, что случаи использования связанных с деньгами ресурсов лучше, чем в среднем, и лучше всего с точки зрения ресурсов.
   
2. 
   Координация и интеграция. Организация должна принимать во внимание интеграцию конкретных диапазонов организаций операции. Бюджетные планы подразделений организации по управлению людскими ресурсами должны составляться в порядке координации. Любые изменения в денежных планах нескольких крупных подразделений должны быть отражены в планах других подразделений. Взаимосвязь и одновременность являются ключевыми направлениями, связанными с организацией координации в организациях.
   
3. 
   Эффективность. С помощью финансовой организации составляется единая стратегия движения для всех рабочих мест агентов и филиалов организации.
   
4. 
   Контроль. Организация, связанная с деньгами, позволяет вам сформировать практическую структуру для управления деятельностью генерации.
   
5. 
   Документация. Организация, связанная с деньгами, дает отчет о стратегии денежных и бюджетных обменов.
   

1. 
   Сокращение времени предоставления информации и принятия решений. Компания должна ежемесячно осуществлять мониторинг плановых и фактических показателей, ежеквартально корректировать финансовые планы.
   
2. 
   Прозрачность и точность данных. Для улучшения системы финансового планирования необходимо сделать все данные достоверными и подтвердить их соответствующими документами.
   
3. 
   Внедрение информационных технологий. Разработка собственных информационных систем поддержки финансового планирования.
   
4. 
   Стратегическое планирование. Реализация стратегических планов, которые позволяют планировать и прогнозировать результаты.
   
5. 
   Учет рисков. В финансовом планировании рекомендуется производить учет рисков за счет прогнозирования и анализирования с помощью математических и эмпирических методов.
   
6. 
   Организация планового отдела. Отдел бизнес-процессов и отдел финансового планирования, которые должны быть отдельно от других подразделений.[9]
   

Нормативный. Сущность административной методологии организации денежных показателей заключается в том, что на основе заранее установленных контрольных показателей и специализированных и денежных показателей рассчитывается потребность бюджетного учреждения в денежных ресурсах и их источниках. Такими ориентирами являются нормы затрат, ставки пошлин и издержек, нормы износа, нормативы предпосылок оборотного капитала и др.

В денежно -кредитной организации связана целая система правил и положений, которая включает в себя:

1. 
   федеральные правила;
   
2. 
   республиканские (территориальные)
   
3. 
   нормативные документы; местные правила;
   
4. 
   отраслевые стандарты;
   
5. 
   стандарты финансового субъекта.
   

Балансовая стратегия. Суть методологии организации исполнения бюджета определяется в том, что путем построения балансовых отчетов достигается взаимосвязь между доступными финансовыми показателями и реальной необходимостью в них. Процедура балансовой системы в основном используется при организации распределения льгот и других бюджетных активов, организации потребности в сбережениях, которые должны быть получены в связанных с деньгами сбережениях-накоплении финансирования, поддержании использования и т. д.

Например, формула товарного баланса:

Он + П = Р + Ок,

где Он - остаток средств фонда на начало планового периода;

П – поступление средств в фонд;

Р – расходование средств фонда;

Ок – остаток средств на конец планового периода.

Стратегия оптимизации организационных решений. Суть стратегии оптимизации выбора состоит в том, чтобы разработать несколько альтернатив для организации расчетов, в частности, выбрать наиболее идеальный вариант.

В этом случае могут применяться различные критерии выбора:

1. 
   минимум требуемых затрат;
   
2. 
   наименьшее венчурное капиталовложение с наиболее примечательным мастерством результата;
   
3. 
   наименьшие эксплуатационные расходы;
   
4. 
   наименьшее время для оборота капитала, т. е. увеличение скорости оборота денежных средств;
   
5. 
   наибольшая заработная плата на тенге вложенного капитала;
   
6. 
   самая крайняя обеспеченность бюджетных активов, то есть наименьшие финансовые потери (связанные с деньгами или денежным шансом).
   

Модель может строится по функциональной связи. Функциональная связь выражается:

Y = f(x),

где Y – показатель;

х – факторы.

Как бы то ни было, большинство факторов должно быть включено в экономическо-математическую модель. Контроль качества моделей осуществляется практикой. Отточенность использования моделей проявляется в том, что сложные модели со многими параметрами регулярно не подходят для практического использования. Организация ключевых финансовых показателей на основе финансового моделирования является основой для работы автоматизированной системы финансового администрирования.[10]

Рисунок 2 – методы финансового планирования

Примечание-составено автором по источнику[10]

 Таким образом, важнейшей проблемой развития финансового планирования является сложность организационных преобразований в системе управления отечественных предприятий. Важной задачей в области управления финансами предприятия является задача бюджетирования, или формирования комплексного финансового плана.

Финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором из них оптимальных по заданным критериям: прибыли, поступлений денежных средств, структуры баланса и т. д. Определяет показатели, которые будут использоваться при оценке деятельности. Обсуждает возможные изменения в планах, связанных с новой ситуацией. Корректирует планы, с учетом предложенных поправок.

В зависимости от поставленных задач различают следующие виды бюджетов, которые классифицируются по срокам на: краткосрочные (год, квартал); долгосрочные, связанные с капитальными вложениями (составляются на более длительный период).