Ұйымдарда жұмысшылардың бейімделуі мен жалға алуы. Сынақ мерзімі мен бейімделудің кезеңі

Сонымен, барлық құжаттар рәсімделген, жұмыс орындары анықталған, сіздердің компанияларыңыздың инфрақұрылым тұжырымдамасына сәйкес келеді.

Сонымен ары қарай?

Ал бұдан әрі сіздердің арманыңыз орындалу және тиімді бизнес құру үшін: персоналдың бейімделуі және жалға алуы.

Ұйымдардағы жұмыскерлердің категориясына қарай еңбек ұйымның ортақ еңбек ақылары қарастырылады.

Қызметкерлер құрамындағы жұмыскерлерінің ерекшеліктерін қарастырайық:

-Персонал - өндірістің негізгі факторы, табысты және компанияның сәтсіздіктерін толықтай айқындаушы;

-Жұмыскер - тұлға, барлық үлкен жүйені қамтамасыздандыратын жүйе;

-Персонал материалдық және ақшалай фактор жағынан артықшылығы - белсенді фактор болып табылады;

-Бұл барлық жағынан іс жүзінде субъективті фактор, (онтогенездің, тұлғаның ықпалы);

-Персонал өзін-өзі дамытуға және құлдыратуға қабілетті;

-Ол күрделі динамикалық құрылымға ие;

-Бұл анықталған фактор өзін- өзі басқаратын фактор;

-Ол ақылдан ажырағысыз эмоцияға ие;

-Персонал өзін-өзі құруға және жоюға қабілетті (топтың, әртүрлі бағыттағы командасының құралымы);

Персоналды басқару көп мөлшерде арнайы дайындықты қажет етеді.

Бұдан әрі, наймға келетін болсақ ең алдымен өндіріс орындарының құрлымын білу қажет.

Бұдан әрі бізге персоналға қажетті қызметкерлердің санын білу қажет. Енді қажетті қызыметкерлерді квалификациясы бойынша орналастырғаннан кейін оларды өз мамандықтары бойынша жұмысқа орналастырамыз. Персанал үшін ең негізгі кез ол сынақ кезі. Жаңадан жұмысқа қабылдаған қызметкерлердің бірден жұмысқа кірісуі қиынырақ болады.

Дәстүрлі түрде бейімделудің екі түрін айтуға болады: мамандандырылған-өз жұмысын жақсы білетін, және әлеуметтік-психологиялық.

Жұмысқа жаңадан қабылданған қызметкерді компанияның барлық жағыдайымен таныстыру қажет. Бұндай таныстыруды сол бөлімде қызмет көрсететін қызметкер таныстырады. Сонымен қатар жаңадан қабылданған жұмыскерлер үшін тәжіребелі қызметкерді жетекші ретінде сайлауға болады.

Қажетті ақпаратпен таныстырудың ең тиімді жолы бұл жаңадан қабылданған қызметкерлерге арналған құжаттар. Ұйымға жаңадан кірген қызметкердің бейімделуіне бақылау жүргізу қажет. Ұйымға жаңадан қабылданған қызметкер үшін бейімделу процессі қорытынды аттестациямен аяқталады ол қызметкердің ары қарай жұмыс істеуін және дәрежесінің көтерілуін көрсетеді. Сонымен қатар бұл сынақ мерзімінде аяқталуын білдіреді.

Сынақ мерзімінің мақсаты – қызметкердің жұмысқа қабілетін тексеру. Қызметкерге қойылған сынақ мерзімі келісім шарт бойынша қойылмайды, қызыметкерді сынақ мерзімі белгілі бір күн немесе айлап берілуі мүмкін. Бірақ, сынақ мерзімі үш айдан аспауы керек. Қызметкерді сынау мерзімі қызметкердің, жұмыскердің жұмыс стажына кіретін болады. Сынақ мерзімі кезінде қызметкер жаңа жұмыс орнында өзін көрсетуі керек. Ал жұмыс беруші қызметкердің жұмысын бағалап соған байланысты қорытынды жасауы керек. Егер жұмыс беруші қанағаттанбаған болса сынақ мерзімі біткенше жұмыскермен келісім шартты бұзуы қажет. Сонымен қатар сіз қағаз түрінде ескерту жасағаннан кейінде айтуыңыз міндетті. Еңбек келісім шарттың бұзу кезінде себепкер ретінде жұмыс беруші болып табылады. Қазақстан Республикасының Еңбек кодексіне сәйкес жұмысшымен арасындағы келісім шартты бұзу сынақ мерзімінің соңына дейін яғни жеті күннен аспауы керек. Сонымен қатар, келісімшартты бұзу қағазымен жұмыскер жеті күннің ішіде танысуы қажет. Қызметкерлерді жұмысқа қабылдау кезінде жұмыс беруші сынақ мерзімі туралы еңбек актісін жасауы керек. Мысалға біз сіздің жұмыскерлеріңіздің жұмысқа бейімделуінің жалпы ақпараттар береміз. Жалпы бағдарлама бойынша компания туралы жалпы мағлұмат, және оның басты қызметінің бағытталуын, ұйымның ерекшелігін, компания мен қызыметкердің арасындағы қатынасты (жұмысқа алуды және шығарудың ретін, жалақы, льготтар), еңбектің шарттары және т.б. жұмысшылардың жұмыстары жұмыс аптасының бірінші аптасында қаралады және ол төрт сатыдан тұрады.

Бейімділік сауалнамасының кіріспесі.

Беріліп отырған мәселедегі ең басты мақсаты жұмысшыға компания туралы және ол қандай қызмет көрсететіні туралы ақпарат беріледі. Бейімділік сауалнамасы жұмысшыны жұмысқа қабылдау кезінде сұралады. Ол жұмыстың бірінші күнінде жүргізілуі мүмкін.

Бейімділік сауалнамасы кезіндегі ең басты сұрақтар:

Нарықтық компаниялар

1. Кәсіпорын қызметінің басты түрлері;

2. Компанияның мықты жерлері;

3. Жұмыстың әдістері;

4. Компанияның қазіргі және болашақтағы даму жолдары;

Компанияның ішкі жағы:

5. Даму тарихы:

6. Компанияның мақсаты:

7. Құрылым қызметі мен мазмұны:

8. Компанияның ішкі басқарылуы:

9. Компанияның ішкі байланысы:

10. Ішкі құжаттармен танысу.

Компаниямен және оның қызметкерлерімен жеке танысу.

Қызметкерді компанияның барлық құжаттарымен таныстырып болғаннан кейін қызыметкерді жұмыс орнымен яғни офисімен таныстырады.

Бұл таныстыруды директор немесе қызметкердің бастығы жүргізуі мүмкін.

Жұмыс орнымен танысу.

Қауіпсіздік қызметіне жауап беретін жұмысшы барлық қауіпсіздік орындармен таныстырады. Қызметкерді техникалық жүйелермен т аныстыру кезінде барлық құжаттармен таныстырады және техниканы қолдану негізінде дәріс жүргізіледі. АТС компанисымен қолданушылардың ішкі ерекшеліктері түсіндіріледі.

Ары қарай келесісінде

Қызметкер ары қарай өзінің жұмыс бөлімінің құжаттарымен танысуы керек. Қысқасы жаңадан қабылданған қызметкер өзінің жұмыс орнымен танысуы қажет. Жұмыс беруші жұмыскердің жұмыс істеу қабілетіне бақылау жүргізіледі.

Жұмыскердің бейімделу бағдарламасы өзіне мыналарды қосады.

Бөліммен танысудың терең құрлымы яғни компаниямен терең танысу ондағы өнімге сұраныс қандай екенін білу және санитарлық талаптармен танысу.