Бағдарламасы мұҒалімге арналғАН



Pdf көрінісі
бет245/280
Дата14.10.2023
өлшемі4,87 Mb.
#114477
түріБағдарламасы
1   ...   241   242   243   244   245   246   247   248   ...   280
Байланысты:
Руководство для учителя ЛУШ

анализ
причин
, обусловивших данный результат, и 
объяснение критериев оцени
-
вания
позволят ученику понять 
свои дальнейшие действия
для улучшения этого результата. 
В данном контексте суммативное оценивание (в цифровом выражении) не является определя-
ющим, и учитель возвращается к 
данным 
(наблюдения и интерпретации), на которых оно и 
основано. Затем, учитель осуществляет формативное оценивание (в устной форме), отражая 
способы определения актуального уровня обучения ученика и уровня, которого ему необходи-
мо достичь и каким образом лучше это сделать.
Посредством изменения характера 
оценивания учения 
возможна трансформация его в 
оценивание для обучения
. Однако, ввиду того, что оно не было запланировано для извле-
чения данных, непосредственно вносящих вклад в обучение, оно может быть менее подходя-
щим для данной цели по сравнению с оцениванием, предварительно запланированным с учетом 


223
особенностей ОдО. Внешние тесты являются еще более проблематичными, чем суммативное 
оценивание, поскольку учителя редко имеют доступ к исчерпывающим данным, на которых 
основываются баллы и уровни, не смотря на то, что учитель может использовать 
анализ ти
-
пичных ошибок
.
Значимость для учителей
Каждый учитель должен владеть методикой оценивания, то есть знать, не только
 как
про-
водить экзамены в аудиториях, но и понимать, 
с какой целью
и 
для кого
проводятся экзамены. 
Перечень основных целей оценивания кратко изложен ниже.
1. Определение сложностей в обучении
. В средних школах могут быть использованы 
тесты для определения проблем в области, например, грамотности или арифметики; 
после чего возможно проведение специфического корректирующего обучения и по-
вторного тестирования.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   241   242   243   244   245   246   247   248   ...   280




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет