Басқару қызметінің мазмұны


орындалу оған қол жеткізу үшін басқару объектісінің жұмыс істеуі



бет3/4
Дата24.01.2023
өлшемі1,04 Mb.
#62580
1   2   3   4
Байланысты:
Басқару қызметінің мазмұны - Слайд

орындалу оған қол жеткізу үшін басқару объектісінің жұмыс істеуі.

Басқару шешімдерін ойластыруда қолда бар ресурстар мен қоғамдық

қажеттілікке негізделген мақсат ерекше маңызды рөл атқарады. Мақсатты

айтқан тұжырымдаудың психологиялық мәні де бар, өйткені мұның өзі

ұжымның өз ісіне сенімділігін артырады, өз жетістіктерін салыстыруға мүмкіндік береді, әрі

кейбір мақсаттың орындалуынан қанағат алады. Мақсат неғұрлым биік, мәртебелі болса, эмоция да

соғұрлым әсерлі, мұның өзі түптен келгенде мақсатқа тезірек жетуге ықпал етеді. Жануарлар орга-

низміндегі барлық рефлекстерді қарастыра келіп И.П. Павлов былай деп жазады:

мақсат рефлексінің маңызы ерекше зор, өйткені ол әрқайсымыздағы өмірлік

энергияның негізгі нышаны.

Мақсатты анықтау процесі


Басқару қызметінің мазмұны

Мақсатты анықтау процесі

Ұйымдар әр түрлі мақсат болуы мүмкін, мұның әсіресе әр түрлі типтегі ұйымдарға қатысы бар.

Мақсат бірнеше сипаттамаға ие болады. Біріншіден мақсат нақтылы және өлшемді болуы тиіс.

Өз мақсатын нақты өлшемдерде нышандарға белгілей отырып, басшы келесі шешімге нақты база

жасайды және жұмыс барысын бағалайды.

Тиімді мақсаттың екінші сипаттамасы болжалдаудың нақты горизонты болып саналады, бұл нәтиже

қашан болатындығын айқындайды. Мақсат ұзақ немесе қысқа уақыт аралықтарында белгіленеді. Ұзақ мерзімдік мақсаттың шамамен бес жылдай, ал технологиясы озық фирмаларда – кейде одан да көп

жоспарлау горизонты болады. Қысқа мерзімдік мақсат көпшілік жағдайда

ұйым жоспарының біреуін ғана қарастырады.

Басқару процесінің типтері


Басқару қызметінің мазмұны

Басқару процесінің типтері

Бірінші тип – мақсатты басқару. Барлық өндірістік және басқалай басқару міндеттерін барлық деңгейде шешкен кезде мақсатты басқару шешуші рөл атқарады. Басқарудың мақсаттылығы – кәсіпорының жалпы мақсаттық, дербес бөлімшелерін ұйымдастыру үшін жіктеу. Кәсіпорынды қайтадан конструкциялау және қайтадан жарақтандыру, жаңа өнімді шығаруға көшу, жалгерлікті немесе кооперацияны енгізу т.б. шараларды орындау үшін қолданылады.



Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет