Оценка эффективности службы по работе с персоналом

• 
  Качество обеспечения нового сотрудника всем необходимым для эффективной адаптации, уровень организации проведения мероприятий адаптации.
  
• 
  Системность организации контроля, за процессом адаптации нового сотрудника
  

На данном направлении следует оценить качество и эффективность работы тренеров и наставников (об этом рассказано выше).

Система адаптации является живой системы и со временем могут произойти изменения в бизнес-процессах компании, что может повлиять на актуальность тех или иных мероприятий, формат их проведения или информационное наполнение (к примеру, отменены или изменены важные регламенты), такие моменты необходимо отслеживать и вовремя вносить изменения в концепцию составления плана адаптации.

Важно провести оценку результатов адаптации нового сотрудника со стороны коллектива в целом, как он прижился, насколько хорошо он справляется со своей работой, по мнению коллег, с которыми он будет в дальнейшем работать. Получить данную информацию важно не только с точки зрения эффективности самого адаптируемого, но и взгляда на эффективность организации самого процесса адаптации.

Показатели эффективности адаптации

Говоря об оценке эффективности, важно помнить, что оценивать можно разные аспекты:

• 
  систему адаптации в целом;
  
• 
  процесс адаптации конкретного сотрудника;
  
• 
  конкретный адаптационный инструмент или мероприятие.
  

• 
  объективные показатели;
  
• 
  субъективные показатели.
  

Данные показатели характеризуют уровень и эффективность трудовой деятельности, активность участия сотрудников в ее различных сферах в количественных показателях. К примеру, к таким показателям можно отнести:

• 
  сумма затраченных ресурсов на адаптацию одного кандидата.
  
• 
  процент продлений испытательного срока.
  
• 
  процент обученных наставников.
  
• 
  процент уровня навыков наставника.
  
• 
  лёгкость восприятия (усвояемость) материалов, используемых в мероприятиях по адаптации персонала.
  
• 
  и т.д.