Цели адаптации
жүктеу/скачать 44,04 Kb.
|
Адаптация персонала
Система наставничестваНаставничество представляет собой систему, в которой ключевым звеном является наставник. Наставник — человек, ответственный за интеграцию нового сотрудника в бизнес-процесс организации. Он реализует различные процедуры, которые должны привести к полному освоению новичком своих обязанностей, а также правил и норм организации и коллектива. На следующем этапе работы сотрудника наставник способствует его продвижению и развитию внутри организации, а также достижению им высоких результатов деятельности. Данный процесс идет на протяжении всего времени работы сотрудника в компании, и в этом случае инструмент, который наставник использует для развития сотрудника, коучинг. Таким образом, наставничество представляет собой циклический процесс: каждый сотрудник, проработавший в организации определенное время и добившийся достаточно высоких результатов, имеет возможность стать наставником. Развитая система наставничества в компании является важным и эффективным инструментом и создает условия для значительного повышения эффективности и сокращением реального срока адаптации новых сотрудников. В нашей стране наставничество на предприятиях используется еще с советских времен. Сегодня о нем все чаще идет речь на профессиональных конференциях, но тем не менее, по мнению консультантов, элементы наставничества применяют не более 20—30% российских компаний. Ответственность за реализацию системы наставничества на рабочем месте несут руководители подразделений, в которых работает новый сотрудник. Ответственность за методическое обеспечение и контроль наставничества ложится на службу по персоналу. Для эффективной реализации системы наставничества внутри компании необходимо решить ряд сложных с организационной точки зрения задач: Организовать систему отбора и «выращивания» будущих наставников; Четкое определение критериев, при наличии которых сотрудник может исполнять роль наставника; Мотивировать наставников на внимание к своей деятельности в роли наставничества (о мотивации наставников написано будет ниже) Запустить процессы оценки эффективности деятельности и уровень развития наставников. Важно понимание, того что наставничество для многих специалистов может стать новым видом деятельности и требует внимательного отношения к их подготовке, как методической, так и психологической. жүктеу/скачать 44,04 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|