Основные задачи адаптации персонала

 Исходя из определенных целей периода адаптации, следует определить задачи, которые стоят перед компанией и новым сотрудником:

Со стороны организации требуется:

• 
  обеспечить всем необходимым для процесса ускоренного достижения работником необходимого уровня производительности и качества труда;
  
• 
  создать благоприятный психологический климат в коллективе;
  
• 
  обеспечение полной информативной поддержке, как нового сотрудника, так и участников процесса адаптации (наставники, тренеры и т.д.);
  

Задачами подразделения или специалиста, отвечающего за организацию процессов адаптации, являются:

• 
  организация семинаров, курсов по различным вопросам адаптации;
  
• 
  проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником;
  
• 
  интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, вновь вступающих в должность;
  
• 
  специальные курсы подготовки наставников;
  
• 
  использование метода постепенного усложнения выполняемых новичком заданий;
  
• 
  выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового работника с коллективом;
  
• 
  подготовка замены при ротации кадров; проведение в коллективе специальных ролевых игр по сплочению сотрудников;
  
• 
  управление проектами по разработке адаптационных процедур и инструментов;
  
• 
  периодический мониторинг системы адаптации, оценка эффективности адаптационных инструментов и системы в целом;
  
• 
  участие в проведении функциональных мероприятий по адаптации, например, проведение вводного инструктажа о правилах внутреннего распорядка, нормах техники безопасности, положение о коммерческой тайне и т.д.
  
• 
  эмоциональная поддержка новичка во время всего периода адаптации.
  
• 
  Получение обратной связи со стороны новичка после окончания адаптационного периода.