«ДАҒдарысқА Қарсы басқару» пәні бойынша дәрістік кешен
Қызметкерлерді дағдарысқа қарсы басқару жүйесі
жүктеу/скачать 1,59 Mb. Pdf көрінісі
|
«ДА дарыс А арсы бас ару» п ні бойынша д рістік кешен
| 2. Қызметкерлерді дағдарысқа қарсы басқару жүйесі
Кәсіпорын қызметкерлері-бұл қатты және реттелген басқару жүйесін қажет ететін терең және күрделі құрылым. Персоналды басқару процесінің ӛзі персоналды іріктеу мен бӛлуді; қызметкерлердің жұмысын жоспарлау мен ұйымдастыруды; персоналдың диагностикасын; оның қозғалысын есепке алуды; біліктілікті арттыру жӛніндегі бағдарламаларды; еңбекті ынталандыру мен ынталандыруды және, әрине, қолайлы және қауіпсіз еңбек жағдайларын ұсынуды қамтитын басшының іс-әрекеттерінің тұтас жиынтығын білдіреді. Дағдарысқа қарсы басқару жоғарыда аталған барлық шаралардан басқа, қызметкерлер қызметінің қосымша бағдарламаларының болуын болжайды, сондай-ақ әлеуметтік-психологиялық факторларды қамтиды. Қазіргі жағдайда тұрақты жағдай – бұл кӛбінесе ұзақ мерзімді құбылыс болған жағдайда қызметкерлердің ӛзгермелі жағдайларға тез бейімделуіне, олардың уәждемесі мен кепілдіктермен қамтамасыз етілуіне ерекше назар аудару қажет. 56 Жаңа жағдайлар мен факторлардың пайда болуына байланысты ескі бағдарламалар шеңберінде міндеттерді шешу тиімсіз болады және орта жағдайларына сәйкес келетін жаңа әзірлеуді талап етеді. Жалпы түрде қызметкерлерді дағдарысқа қарсы басқару жүйесі – бұл жалпы және желілік басшылықтың кіші жүйелерінің кешені, сондай-ақ белгілі бір міндеттерді орындауға жауап беретін жекелеген функционалдық кіші жүйелер. Жалпы және желілік басшылықтың кіші жүйесі жоғары басшылық, аға және орта буын менеджерлері болып табылады. Олар жалпы басқару процесін жүзеге асырады. Функционалдық кіші жүйелер келесі міндеттерді орындауға арналған: 1) персоналды іріктеу мен бӛлуді басқару; 2) қызметкерлердің жұмыс процесін жоспарлау; 3) мотивация жүйесін басқару; 4) еңбек қатынастарын басқару; 5) персоналдың дамуын басқару; 6) әлеуметтік-құқықтық базаны басқару; 7) персоналды басқару жүйесін ақпараттық қамтамасыз ету. Әдетте, ірі ұйымдарда персоналды басқару жүйесі айтарлықтай күрделі және тармақталған, ал орта және шағын ұйымда бір кіші жүйе бірден бірнеше функцияларды орындай алады. Қызметкерлерді дағдарысқа қарсы басқарудың тиісті деңгейін қамтамасыз ету үшін басшылар онымен жұмыс істеу кезінде Кадрлық стратегияларды жоспарлауға және әзірлеуге назар аударуы қажет. Мұнда негізгі шаралар: 1) Жаңа қызметкерлер мен мамандарды тарту; 2) жаңа бағдарламалар мен технологияларды пайдалануға байланысты қызметкерлерді қайта мамандандыру; 3) кепілдіктер жүйесін әзірлеу (әлеуметтік, құқықтық және т. б.)); 4) кәсіпорынды қайта бейіндеу кезінде қызметкерлерді жұмысқа орналастыру жүйесін ұйымдастыру. Соңғы уақытта қызметкерлерді дағдарысқа қарсы басқару саласында кадрлық маркетингке баса назар аударылады. Бұл қызметкерлердің біліктілік деңгейін арттыруға және қызметкерлерді дамытуға бағытталған шаралар кешені. Кадрлық маркетингте қолданылатын негізгі әдістер, бұл тар мамандарды даярлау үшін осы кәсіпорын шеңберінде білім беру мекемелерін құру; студенттер мен аспиранттарды тағылымдама мен тәжірибе үшін тарту; жұмыспен қамтудың әртүрлі қызметтерімен ынтымақтастық; жұмыс істеп тұрған қызметкерлер үшін олардың кәсіби деңгейін арттыру мақсатында оқыту жүйесін әзірлеу; персонал лизингін пайдалану. Қызметкерлерді дағдарысқа қарсы басқарудағы тағы бір маңызды бағыт деп аталатын профессиограммаларды пайдалану болып табылады – бұл 57 қызметкердің осы лауазым үшін қажетті және қолайлы қасиеттерінің желісі. Профессиограммалар кәсіпорынның белгілі бір жұмыс істеу кезеңінде қызметкердің белгілі бір деңгейінде ықтимал қажеттіліктерді жоспарлау және болжау тұрғысынан үлкен мәнге ие. Бірде-бір кәсіпорын ұйымдық мәдениетсіз бола алмайды, бұл оның ӛмір сүруінің бір бӛлігі болып табылады. Бұдан басқа, тиімді басқаруды статикалық негіздерде салу мүмкін емес, кәсіпорынның ұйымдық-мәдени базасы саласындағы ең жаңа әзірлемелерді пайдалану қажет. Қазіргі уақытта ұйымдастыру мәдениетінің тӛрт негізгі түрі бар: 1) кәсіпкерлік – басқарудың нарықтық нысанын болжайды; 2) партиципативті – демократиялық стильге негізделген; 3) бюрократиялық – негізгі күш басшының ерік-жігері; 4) органикалық – негізі – ұжымдық басқару нысаны. жүктеу/скачать 1,59 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|