«Даму-Көмек» бағдарламасы мүмкіндіктері
шектеулі халық пен кәсіпкерлерге www.damu-
komek.kz. арнайы сайты арқылы олардың
мәселелері және оларға қажетті ресурстар
(қаржылық көмек, мүлік, консультациялық қолдау,
басқа да қызметтер) туралы ақпараттандыру
дәрежесін жоғарылату арқылы көмек көрсетуге
бағытталған. бұл ретте қор қаржыландырмайды,
бірақ мүмкіндіктері шектеулі кәсіпкерлер мен
әлеуетті демеушілер мен кредиторлар арасындағы
байланыстырушы түйін болады. 2015 жылы
бағдарлама сайтына 255 өтініш қалдырылған,
316 мүгедек кәсіпкерлерге демеушілік және
қайырымдылық көмегі көрсетілді. Сонымен
қатар, 2015 жылы қор «қазкоммерцбанк» ақ-
мен бірлесіп «Жұлдыздарға қара» – «посмотри
на звезды» жобасы шеңберінде кезекті байқау
өткізілді. Жобаның жалпы бюджеті 16,3 млн.
теңгені құрады, бір грант сомасы жобаға
байланысты 100 мың теңгеден 300 мың теңгеге
дейін құрады. байқау нәтижелері бойынша
гранттарды мүгедектігі бар 71 адам алды.
34
35
Қызметтің негізгі бағыттары
Қызметтің негізгі бағыттары
«Даму» Кәсіпк
ер
лікті дамыту қ
оры» Акционер
лік қ
оғамының 2015 жылға арналған жылдық ес
ебі
Бірыңғай бағдарламаның Жобалары/
Компоненттері/Құралдары
2012 жыл
2013 жыл
2014 жыл
2015 жыл
«бизнес - кеңесші» жобасы
17 142
19 274
19 236
-
«Бизнес - Кеңесші-II» жобасы
-
-
3 236
-
«Жас кәсіпкер мектебі» жобасы
400
632
1 077
-
«ШОК топ-менеджментін оқыту» компоненті
210
420
423
420
«іскерлік байланыстар» құралы
622
544
585
542
«Жастардың старт-ап-жобаларын қолдау» жобасы
(с.і. «Startup-Bolashak» жобасы)
-
-
-
401
кәсіпкерлерге қызмет көрсету орталықтары (18
орталық)
2043
8 874
60 535
58 996
Моноқалалардағы кәсіпкерлікті қолдау
орталықтары (27 орталық)
540
13 153
14 844
-
кәсіпкерлікті қолдаудың мобильді орталықтары (14
облыста)
540
6 714
9 759
12 790
Аудан орталықтары мен шағын қалаларда
кәсіпкерлікті қолдау орталықтары (161 орталық)
-
-
42 835
-
Call-орталық
7 523
8 725
14 304
38 370
Бизнес-портал
-
-
23 947
14 730
2015 жылы қор басқармасының шешімімен
«Даму» кәсіпкерлікті дамыту қоры» ақ 2015-2018
жылдарға арналған ақпараттық технологияларды
дамыту стратегиясы (бұдан былай – ит-
стратегия) бекітілді. ит-стратегияда көзделген
ит бастамаларды іске асыру бойынша шаралар
жоспары толық көлемде орындалды.
2015 жылдың маусым-желтоқсан кезеңдерінде
бірыңғай бағдарлама шеңберінде жеке
кәсіпкерлік субъектілерінің несиелері бойынша
кепілдік алуға өтінішті қарастырудың бизнес-
процесін автоматтандыру және «электронды
үкімет» порталында egov.kz (бұдан былай –
эҮп) порталында мемлекеттік қызметтерді
автоматтандыру бойынша ірі ит жоба іске
асырылды.
2015 жылғы 18 желтоқсанда қазақстан
республикасы инвестиция және даму жөніндегі
министрлігінің байланыс, ақпараттандыру және
ақпарат комитетінде және «ұлттық ақпараттық
технологиялар» ақ-да Жұмыс тобы бірыңғай
бағдарлама шеңберінде эҮп-да «Жеке кәсіпкерлік
субъектілерінің несиелерін кепілдендіру»
мемлекеттік қызметін автоматтандыруды
көрсетті.
эҮп қызметтер орналастырылған өнімді ортасын
«ұлттық ақпараттық технологиялар» ақ 2015
жылғы 30 желтоқсанда жаңартты. мемлекеттік
қызметке www.egov.kz сілтемесі бойынша
бизнес – бизнесті тіркеу және дамыту – бизнесті
қолдау – онлайн режиміндегі мемлекеттік қызмет
бөлімінде қолжетімді.
эҮп-мен интеграциялауға дайындау шеңберінде
қор аттестаттауға дайындау бойынша алдын
ала жұмыстар жүргізді және «bpm’onlinesales»
қорының ақпараттық жүйесінің қазақстан
республикасы аумағында қабылданған ақпараттық
қауіпсіздік талаптарына сәйкес келуіне аттестаттау
процедурасы сәтті өтті.
оның үстіне, 2015 жылы есептілік пакетін
автоматты түрде жасау және интеграциялаудың
келісілген периметріне сәйкес «бәйтерек» ұбХ»
ақ басқару есептілігі жүйесімен интеграциялау
бойынша жоба іске асырылды.
Қорда ақпараттық технологияларды дамыту
5
ҚЫЗМЕТ
НӘТИЖЕЛЕРІН
БАҒАЛАУ
алға қойылған мақсаттарға, тапсырмаларға және
қордың 2014-2018 жылдары даму жоспарының
қызметінің тиімділігінің негізгі көрсеткіштеріне
(бұдан былай – қнк) сәйкес 2015 жылы қор келесі
нәтижелерге қол жеткізді:
№
ҚНК атауы
Өлш. бір.
Дерек
2015 жыл
2012
жыл
2013
жыл
2014
жыл
Жоспар Дерек
Жоспар-
ды орын.
%
1
қаржылық бағдарламалар
бойынша кәсіпкерлікті
дамытуға бағытталған
қаражаттар көлемі
млрд
теңге
331,1
295,4 439,4
469,6
523,7
112%
2 Ашылған жұмыс
орындарының саны
человек
3 443 14 901 24 836 25 697 25 900
101%
3
қолдау көрсетілген
Шоб субъектілерінің
нарықтағы Шоб белсенді
субъектілерінің жалпы
санындағы үлесі
%
1,7%
4,5%
7,5%
5,0%
6,4%
128%
4
«БЖК 2020» қолдаған
салалардағы ШОБС
қамту үлесі
%
1,5%
1,5%
2,0%
1,7%
1,7%
100%
5 Өңдеу өнеркәсібіндегі
ШобС қамту үлесі
%
5,2%
6,9%
13,1%
7,3%
8,4%
115%
6
Кәсіпкерлер құзыреті
орталығының
клиенттерінің саны
человек
3 123 28 741 127 973 41 210
71 786
174%
7
қашықтықтан
басқарылатын
қызметтерді алған
клиенттер саны
человек
-
-
38 251 45 625 59 705
131%
8
Оқыту бойынша
бағдарламалардың
қатысушыларының
саны
человек
18 148 22 198 24 557 22 875
27 916
122%
37
Қызмет нәтижелерін бағалау
«Даму» Кәсіпк
ер
лікті дамыту қ
оры» Акционер
лік қ
оғамының 2015 жылға арналған жылдық ес
ебі
36
Қызметтің негізгі бағыттары
2015 жылы қаржылай және қаржылай емес қолдау
көрсетілген Шоб субъектілерінің саны 157 391
бірлікті құрады (жоспардан 140%), бұл қаржылық
бағдарламалар, және оқыту және кеңес беру
бағдарламалары шеңберінде (шартты орналастыру,
субсидиялау, кепілдендіру) Шоб субъектілеріне
көрсетілетін қолдау санының жоспардан асып
кетуіне байланысты. бұл ретте қаражатты
шартты орналастыру, сыйақы мөлшерлемелерін
субсидиялау және несиелерді кепілдендіру
бағдарламаларын іске асыру есебінен қаржылық
қолдау көлемі 523,7 млрд. теңгені (жоспардан
112%) құрады. көрсеткіштін көбейуі қазақстан
республикасының ұлттық қорынан бөленген
қаражатты тарту және белсенді игеру, сонымен
қатар азия Даму банкінен, еуропалық қайта құру
және даму банкінен Шок қолдауға қаражат тарту
есебінен орын алды.
қордың іске асыратын бағдарламалары тек
экономикалық ғана емес, сондай-ақ нақты
әлеуметтік бағытқа да ие. 2015 жылдың нәтижелері
бойынша жеке кәсіпкерлік секторындағы
қаржылай қолдау есебінен 25 900 жұмыс орны
ашылды (жоспардан 101%).
«қолдау көрсетілген өңдеу өнеркәсібіндегі Шок
субъектілерін қамту үлесі», «қолдау көрсетілген
Шоб субъектілерінің нарықтағы Шоб белсенді
активтерді басқару шеңберінде қордың негізгі
жұмысы тікелей несиелендірудің есебінен
құрылған несие қоржыны бойынша қызмет
көрсетуден, шартты орналастыру бағдарламалары
шеңберінде еДб орналастырылған қаражаттарды
басқарудан, сонымен қатар уақытша бос
қаражатты (бұдан былай - убқ) тиімді
орналастырудан тұрады. активтерді басқаруда
қордың негізгі міндеті болып убқ сақталуын,
ағымдағы міндеттемелер бойынша төлем
төлеу қабілетін, туындаған инвестициялық
мүмкіндіктерді қаржыландыру қабілетін
қамтамасыз ету және убқ қабылданатын тәуекел
деңгейінде табыстылығының жеткілікті деңгейін
қамтамасыз ету табылады.
активтерді басқару процесінде қор
инвестициялық капиталдың сақталуына,
өтімділікті, табыстылықты, инвестициялар мен
диверсификацияның мерзімін қамтамасыз
етуге және қолдауға қойылатын талаптарды
басшылыққа алады. қаржылық активтер
қоржынын диверсификациялау қордың
инвестициялық қоржынында белгілі бір класс
инвестициялар немемсе белгілі бір эмитетент,
субъектілерінің жалпы санына үлесі» қкк
бойынша орындау жоспардан асып кетеді, бұл
қор қаржылық бағдарламалар және құзыреттілікті
жоғарылату бағдарламалары бойынша қолдау
көрсеткен Шоб субъектілерін көбейтуге
байланысты.
«кәсіпкерлердің құзырет орталықтары
клиенттерінің саны» қкк бойынша орындау
жоспардан 74%-ға асып кетті, кқко және кқмо
клиенттерінің санының артуы кқко және кқмо
консультанттары санының артуына, сонымен
қатар CRM жүйесі арқылы клиенттерді есепке алу
процесінің автоматтандырулуына байланысты, бұл
есепке алу дәлдігін арттырды.
«оқу бағдарламаларының қатысушылар саны» қкк
бойынша орындау жоспардан 22%-ға асып кетті.
оқыту бағдарламаларына қатысушылар саны
2015 жылы 2014 жылмен салыстырғанда 22%-ға
артты, бұл жастардың старт-ап жобаларын қолдау
бойынша жаңа бағдарламаларды іске қосуға,
қордың кәсіпкерлердің құзыретін арттыруға
бағытталған мастер-класстар, семинарлар және
басқа да шаралар өткізу бойынша белсенді
жұмыстарына, сонымен қатар кәсіпкерлерің
ұлттық палатасының қордың кқко базасында
«бизнес - кеңесші», «бизнес Даму» жобаларын
өткізуіне байланысты.
белгілі бір мерзімі бар қаржы активтерінің
шоғырлануы нәтижесінде туындайтын шығын
тәуекелдерінің алдын алу мақсатында жүргізіледі.
активтер мен пассивтерді басқару бойынша
орта мерзімді және ұзақ мерзімді саясатты
әзірлеу, баланстың оңтайлы құрылымын анықтау,
қордың қаржылық жағдайының, табыстылық
көрсеткіштерінің мониторингісі және табысты
максималдандыру және убқ орналастыру
операциялары бойынша тәуекелдерді шектеу
және қажетті түзету шараларын қабылдау қор
басқармасының активтер мен пассивтерді басқару
комитетімен жүзеге асырылады.
2016 жылғы 1 қаңтардағы жағдай бойынша қор
балансы 355,3 млрд. теңгені құрады. есептік
кезеңде қор активтері жылдың басымен
салыстырғанда 132,2 млрд. теңгеге немесе 59%-
ға артты. қор активтерінің 69% несие қоржыны
құрайды. ақша қаражатының орташа салмағы
жиынтық активтердің 9,4% құрайды. қорың
бағалы қағаздары баланста нарықтық құны
бойынша есепке алынады, олардың үлесі 2,5%
құрайды.
Активтерді тиімді басқару
2015 жылдың қорытындылары бойынша қор 3 743 млн. теңге жоспарды
көрсеткіш кезінде 15 655 млн. теңге таза табыс алды. таза табыстың
жоспарланған көрсеткішін орындау 418% құрады.
негізгі және негізгі емес қызметтен табыс 18 047 млн. теңге жоспар кезінде, 64
300 млн. теңгені құрады. табыстар бойынша жоспарды орындау 356% құрады.
қордың 2015 жылғы жалпы шығындары 13 366,4 млн. теңге жоспар кезінде 44
642,9 млн. теңгені құрады. орындау 334% құрады.
есептік кезеңде СВоп-ты жоспарланбаған қайта бағалаудан, ақшалай емес
44,05 млрд. теңге табыс және бағам айырмасы бойынша 32,3 млрд. теңге шығын
мойындалды.
осы баптарды есепке алмай, қаржылық нәтиже 5,8 млрд. теңгені құрады.
2016 жылғы 1 қаңтардағы жағдай бойынша қордың жеке капиталы 95 173 млн.
теңгені құрады.
убқ орташа есеппен алынған табыстылығы 10,59% құрады.
қызығушылық тудырған мәмілелер, ірі мәмілелер туралы және қор 2015 жылы
байланысты тараптармен жасаған операциялар туралы ақпарат 1-қосымшада
берілген.
2015 жылдың жоспарлы көрсеткішінен асып кететін оң таза табыс алуға
байланысты қызмет рентабелділігі көрсеткіштерінің жоспарынан асып кету
байқалды.
Қаржылық нәтижелер
Маңызды мәмілелер туралы ақпарат
Атауы
2013жыл
(дерек)
2014жыл
(дерек)
2015жыл
(жоспар)
2016жыл
(дерек)
ROA, активтер рентабелділігі
2,0%
1,9%
1,6%
5,4%
ROE, капитал рентабелділігі
4,5%
5,0%
4,5%
17,6%
убқ орташа есеппен алынған
табыстылығы
6,42%
6,59%
6%
10,59%
Қызметінің рентабелділігі
39,3%
38,0%
28,0%
35,1%
NI margin
30,0%
28,0%
22,5%
25,5%
Қызмет рентабелділігінің көрсеткіштері
38
39
Қызмет нәтижелерін бағалау
Қызмет нәтижелерін бағалау
«Даму» Кәсіпк
ер
лікті дамыту қ
оры» Акционер
лік қ
оғамының 2015 жылға арналған жылдық ес
ебі
КЛИЕНТ:
«Eco Construction
Company» ЖШС
Жарақат салу қаупі жоқ резеңке тас
төсеуіштер мен плиткалардың өндірісі
«EcoConstructionCompany» ЖШС,
жарақат салу қаупі жоқ резеңке
тас төсеуіштер мен плиткаларды,
сондай-ақ әртүрлі түстік
гаммадағы жапсарсыз резеңке
жабындарды өндіру бойынша
жобаны іске асырды. Шағын
зауыт маңғыстау облысының
қала ортасын құру, маңғыстау
облысында спорт және балалар
алаңдарының жарақат салу қаупі
жоқ жабындарының сапасын
жақсарту.
қазіргі уақытта шикізатты
(резеңке үгінділерін) ресейден
сатып алады, алайда кейіннен
түрінде мемлекеттік қолдауды
алды. кәсіпорынның ауылдық
жерде орналасқанын ескере
отырып, «Даму» қорымен
субсидиялау пайызы 10%
құрайды. нәтижесінде компания
несиені бар жоғы жылдық 4%
өтеу мүмкіндігін алды, қалғанын
мұнайлы ауданының басқұдық
ауылында өнеркәсіптік аймақта
орналасқан.
Жарақат салу қаупі жоқ резеңке
плиткалар мен тас төсеуіштерді
балалар және спорт алаңдары,
ойын аймақтары, аттракциондар
үшін, яғни жарақат алу
қаупі жоғары алаңдар
үшін пайдалануға болады.
плиткалардың басымдылықтары
–жарақат салу қаупі жоқ, иілімді,
соққыны жұту, ортопедиялық
әсер, сырғанаудың болмауы,
құлау кезінде қорғау және т.б.
сонымен қатар ол сынбайды.
бизнестің мақсаты - жаңа сапалы
кәсіпкерлер өндірісті кеңейтуді,
автомобиль шиналарын қайта
өңдеу бойынша жабдықты сатып
алуды жоспарлап отыр. бұл қоқыс
орындарын резеңке доңғалақ
тыстарынан босатады, ал резеңке
доңғалақ тыстарын өртеу (бұл
тұрақты болып тұрады) қоршаған
ортаға зиянды әсер береді.
бұл жобаны іске қосу үшін «банк
Центр кредит» ақ-да 14 жылдық
14%пайыз мөлшерлемесі несие
тартылған.Старттық бизнеске
қарыз беру мүмкіндігін беру
үшін «Даму» қоры» ақ несие
сомасынан 85% кепілдік беруді
қамтамасыз етті, сонымен
қатар компания субсидиялау
мемлекет өз мойнына алды.
алынған қаражаттардың
шамамен 90% жарақат
салу қаупі жоқ резеңке тас
төсеуіштер мен плиткаларды,
сондай-ақ жапсарсыз резеңке
жабындарды өндіруге арналған
жабдық жиынтығын сатып алуға
бағытталған. ал қалған бөлігіне
өнімді өндіруге арналған
шикізат сатылып алынған. Өнім
міндетті сапа бақылауынан
өтеді. Жылына 6 000 м2 резеңке
плитка шығару жоспарланып
отыр. қазіргі уақытта маңғыстау
облысында мұндай жобаға
ұқсас жобалар жоқ. қазақстан
бойынша резеңке плиткалардың
өндірісімен үш кәсіпорын
айналысады. компаниямен 5
жұмыс орны құрылған.
...«Даму» Қорымен субсидиялау
пайызы 10% құрайды.
«Даму»
Қоры» АҚ несие
сомасынан
кепілдік беруді
қамтамасыз
етті
85%
Маңғыстау облысы
КЛИЕНТ:
«Айналайын»
шағын орталығы
Балабақша
Статистика бойынша қазақстанда жастар
кәсіпкерлігі нашар дамыған. Жас адамдар,
бизнестерін ашқылары келетін болса да, шағыннан
бастайды. бұл бірақ еділ кенжеғалиевке қатысты
емес. ол өзінің 23 жасында 170 балаларға
арналған «айналайын» шағын орталығының
құрылтайшысы болды.
«кеңес дәуірінде мұнда «алтын кілт» типтік
балабақша орналасқан болатын», - деп атап өтті
еділ кенжеғалиева. – одақ ыдырағаннан кейін –
стандарттар бойынша жүргізіледі: «біз мектепке
барамыз», «алғашқықадам», «зерек бала». Шағын
орталықтың штатында 30 адам бар, олардың
ішінде: кәсіпқой психолог, логопед, хореография
мұғалімі де бар. каратэ және вокал үйірмелері
бар.
«қазір біз үшін ең бастысы – оңтайлы оқыту
әдістемесін әзірлеу болып табылады», деп
түсіндірді «айналайын» шағын-орталығының
директоры тұтқышева айгүл төлетайқызы. –мен
«роза» ЖШС жүн басу комбинаты болды, ал содан
кейін – ғимарат ұзақ уақыт бойына бос тұрды.
инфрақұрылымы құлдырады, ғимараттың сыртқы
түрі нашарлап кетті. күрделі жөндеу қажет болды,
және де ғимараттың өзі де арзан тұрмады. мен
несие алу үшін өтініш берген «банкЦентркредит»
ақ-да маған бірден «бизнестің жол картасы
2020» бағдарламасының шеңберінде мемлекеттік
қолдауды пайдалануды ұсынды, мен өзімді сынап
көруді шештім».
Жөндеу 6 айға созылды. міне ашылған
шағын-орталыққа мемлекеттік тілде оқытумен
балалардың 6 тобы жиналды. барлық балалар
- «балапан» мектепке дейінгі балаларды
тәрбиелеумен және оқытумен қамтамасыз ету
мемлекеттік бағдарламасы бойынша.
Шағын-орталық жақында ғана ашылды, ал
басшылықты ондағы білім берудің тиісті
деңгейде екендігі қуантады. оқу мемлекеттік
қаладағы кейбір балабақшаның «монтессори»
инновациялық әдістемесін қолданатындарын
білемін, біз де ресейлік балабақшалардың
тәжірибелерін пайдаланғымыз келеді, және
бұл салада белсенді жұмыстарды жүргізіп
отырмыз. мысалы, 24 шілдеде астана қаласында
«туған жерге тағзым» акциясын іске асыру
шеңберінде«қазақстандық мемлекеттік-жекешелік
әріптестік орталығы» ақ ұйымдастырылған
дөңгелек үстелге қатыстық, онда ұқсас
бизнесте жұмыс істейтін кәсіпкерлермен жаңа
таныстықтарды жалғастырдық».
«Шағын-орталықты тіркеу кезінде өзім үшін
күтпеген жерден бизнестің әлеуметтік түрі
ретінде шағын-орталықтың ктС және ққС секілді
салықтардан босатылатыны туралы білдім- деп
әңгімеледі еділ кенжеғалиев. – бұл факт бизнесті
бастауды елеулі жеңілдетті, және кейіннен шағын-
орталық жоғары пайдалылықты көрсетті. Сол
себепті бұл салада жұмысты жалғастыруға бел
будым». нәтижесінде 120 адамға қазақ және орыс
тілдерінде оқытумен «балапан» екінші балалар
орталығы ашылды.
Көкшетау
Шағын орталықтың
штатында 30 адам бар...
40
41
«Даму» Кәсіпк
ер
лікті дамыту қ
оры» Акционер
лік қ
оғамының 2015 жылға арналған жылдық ес
ебі
Танымалдылықты
арттырудың маңызды
факторларының бірі
бағдарламаларды
насихаттау құралдарының,
сондай-ақ Қордың фронт-
офистерінің визуалды
бүтіндігі болып
табылады.
6
Достарыңызбен бөлісу: |