Думай, играй, побеждай



Pdf көрінісі
бет29/85
Дата20.08.2023
өлшемі20,04 Mb.
#105414
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   85

часть офиса превращена в особую зону стратегии. В ней нет тра-
диционных кабинетов и отсутствуют привычные офисные столы. 
Комнаты обставлены яркой мебелью, больше подходящей для дет- 
ского сада. Входя в эту зону офиса, ты теряешь свой официальный 
статус, здесь все общаются на равных. В центре некоторых комнат 
есть большой стол, на котором лежат дорожные карты и страте-
гические планы, куда каждый сотрудник может внести свои прав-
ки и замечания. так в Mitsui развивают кооперацию и общение 
между замкнутыми и разделенными департаментами компании, 
постепенно трансформируя ментальность сотрудников, которые 
привыкли жить в строгих иерархиях японского общества.
Посмотрите на рисунок 59. Слева черная группа растет вверх
и вниз от центрального камня (постановки 1 и 2). Отряд занял три 
перекрестка и получил восемь дыханий. Неплохо! Каждый следу-
ющий шаг по вертикали будет добавлять два дыхания и одно очко 
территории. Но, как только развитие развернется в новую плоскость 


125
И Е РА Р Х И Я И Л И Р О Й ?
(камни 3 и 4), число степеней свободы у группы перестанет расти. 
Как же так? Это значит, что отряд теряет эффективность — у него 
не увеличиваются связи с внешним миром. Именно они определя-
ют силу группы и в конечном итоге ее жизнь и смерть. Можно ли 
развиваться и не платить за это степенями свободы? Оказывается, 
что можно. Но для этого нужен иной подход к организации камней. 
Четыре белых камня не соединены друг с другом. Кто-то ска-
жет, что это четыре отдельных камня, и будет прав. Белые камни 
на рисунке 60 связаны совместной работой. Они объединились
и создали внутренний глаз, в который запрещено ходить черным. 
У четырех белых девять дыханий. Больше, чем у пяти черных
на рисунке 59. Благодаря глазу четыре белых овладели той же 
территорией, что и пять черных. Отказавшись от последователь-
Рис. 59. Линейный рост из одной точки
Рис. 60. Децентрализованное сетевое развитие


126
П Я т Ь Д О М О В С т РА т Е Г И И
ного и плотного роста из одной точки в пользу игры роем, бе-
лые получили ту же территорию, что и черные, потратив мень- 
ше камней! 
Получается, что центральный камень в черной группе лиш-
ний? Но это лидер группы и отправная точка роста! Проблема, 
с которой столкнулись черные, называется переконцентрацией. 
Почему черные играют так? Похоже, что для игрока черными лю-
бой интервал является проблемой. В схожей логике суперплот-
ного управления живет российская власть. Связность — это раз-
умная рыхлость, позволяющая избежать потери продуктивности
и отставания от более рисковых и гибких конкурентов. Го меняет 
сознание тех, кто считает, что управление возможно только там, 
где есть линейная связь. Душа стратегии заключена в интервалах.
Для организации, в которой во главу угла поставлена моно-
литность и линейный контроль, развитие превращается в голов-
ную боль. На рисунке 61 черные и белые соревнуются в захвате 
территории на стороне игровой доски. Стратегия черных требует 
в два раза больше камней, чтобы добраться до точки, куда рой 
белых дотянется намного быстрее. Скорость — это хорошо, но чья 
стратегия надежнее? Кажется, что стратегия черных. 
Рис. 61. Интервал как угроза и как возможность


127
И Е РА Р Х И Я И Л И Р О Й ?
Посмотрите на рисунок 62. Супернадежные черные просто
не успели попасть в точку, которую занял белый камень 4! Белые 
рискнули сыграть широко и выиграли темп. темп — это овещест-
вленная цель. Оба соперника стремились занять большое место
на середине стороны. Белые достигли эту цель, а черные нет. Сейчас 
черные хотели бы оказаться на месте белого камня 6, чтобы рвать 
связи между белыми. Но камни уже не переставишь. так и выиг- 
рывают войны. Поэтому в Японии говорят, что мужчина шагает 
через пять, то есть широко. Для широких шагов нужна смелость. 
Почему же черные сами не заняли большое место? только по-
тому, что это внесло бы в их стратегию колоссальную неопреде-
ленность в виде зияющего интервала между камнями. Интерва-
лы между камнями неприемлемы для их слитной организации. 
Слитность боится свободы. Для сетевой организации интервалы, 
напротив, приносят благо. Сеть строится на мягком контроле.
От узлов не требуется полного слияния друг с другом. Разрывы 
дают дополнительные степени свободы. Свобода делает органи-
зацию гибче и устойчивее. И одновременно в ней появляются 
адзи, возможность чужой игры. Сила в слабости. В этом заключа-
ется парадоксальность стратегии: когда мы готовы сыграть в сла-
бой позиции и обратить появление чужих камней себе на пользу.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   85




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет