Думай, играй, побеждай
жүктеу/скачать 20,04 Mb. Pdf көрінісі
|
| Рис. 88. Стратегия открытого угла
170 П Я т Ь Д О М О В С т РА т Е Г И И краеугольный камень успеха современного бизнеса. Ранее мы разбирали стратегию объединения Китая династией Цинь. Пра- вители Цинь сыграли на мойо, когда разменяли свою локальную территорию на глобальное влияние в центре китайской страте- гической доски. Эта опасная игра стоила жизни автору страте- гии Шан Яну. Но она хороша для того, кто готов рискнуть всем ради победы влиянием. В случае с Цинь у слабого царства просто не было другого шанса. В ту же игру сыграли затем португаль- цы, англичане и голландцы, превратив свои страны из маленьких территорий в державы с глобальным влиянием. Важной особен- ностью этой стратегии является неизбежное партнерство с други- ми игроками по схеме gain-gain. Большие территории не принад- лежат одному цвету. Рис. 89. Невидимая монополия влияния 171 И т А К Х О Р О ШО, И т А К Х О Р О Ш О ! И тАК ХОРОШО, И тАК ХОРОШО! Шахматный термин цугцванг описывает ситуацию, когда лю- бой последующий ход соперника только ухудшает его позицию. В игре Го мы стремимся к иному раскладу, в котором у нас будет сразу несколько хороших продолжений. Этого можно добиться с помощью миаи — перекрестка рав- ных по выгоде сценариев. Если позицию можно развернуть в не- сколько направлений, то в ней есть миаи. то же касается и случая, когда у группы есть несколько сценариев выживания и развития. Однажды одного мастера игры Го спросили: в чем секрет его не- победимости? Он ответил, что секрета нет. Нужно лишь ставить камни так, чтобы всегда иметь миаи. Благодаря этому противник просто не может вас обыграть! Не определяйся без необходимости — учит философия Го. Если ты можешь сыграть так, чтобы создать возможность игры в мойо и одновременно теми же камнями укрепить конкретную территорию здесь и сейчас, то делай такие ходы. Благодаря Го не- определенность из врага становится нашим союзником. Аналог миаи за пределами игровой доски — мультицель, ког- да ты целишься сразу в несколько больших мест. Расширяешься, подобно взрыву, но при этом не теряешь связности в пространстве и во времени. Связность проверяется так: твои действия должны повышать продуктивность и силу всей организации. Целое всегда должно быть больше суммы своих частей. В Го мы стремимся расширить свои возможности, а не испортить игру оппоненту. Если оба игрока не ошибаются, то они делят тер- риторию пополам. Миаи делает наши решения адаптивными к лю- бому развитию ситуации. Будущее невозможно предсказать. Да это и не нужно. Достаточно занимать перекрестки сценариев, на кото- рых любое будущее нам выгодно. тогда вы будете вне конкуренции. Отличие конкуренции от продуктивности нам покажет срав- нение стратегий Kodak и Fujifilm. Обе компании играли в углу фототехники. Черный камень на рисунке 90 одновременно может 172 П Я т Ь Д О М О В С т РА т Е Г И И быть развернут на владение углом и создание мойо в центре. И так хорошо, и так хорошо! Миаи дает свободу выбора. Стратегу все равно, какой сценарий подкинет ему реальность, если все сце- нарии одинаково хороши. У него нет личных предпочтений, есть только воля к победе. Kodak был основан в 1881 году и на пике развития достигал капитализации в 30 миллиардов долларов, олицетворяя силу американского технологического бизнеса. Компания инвестиро- вала миллиарды в новые технологии, первой разработав цифро- вую фотокамеру в 70-х годах XX века. Однако в 2012 году Kodak объявил о банкротстве. Fujifilm начинала бизнес с выполнения заказов японской ар- мии, а после поражения Японии в войне переориентировалась на оптику для фотоаппаратов. Японцы не были первооткрыва- телями цифровой фотографии. В нужный момент они оказались гибче, обыграв гиганта индустрии Kodak на динамично развива- ющемся новом рынке. У Kodak была разработана стратегия по удержанию доли на рынке под названием «серебряный галоид». Дешевая пленоч- ная камера сделала Kodak народным фотоаппаратом. Компания жүктеу/скачать 20,04 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|