Думай, играй, побеждай
жүктеу/скачать 20,04 Mb. Pdf көрінісі
|
| Рис. 92. Стенка — открытый забор
Рис. 93. Реализация миаи черных 176 П Я т Ь Д О М О В С т РА т Е Г И И В секторе пленки на флангах рыночной ниши остались те про- дукты, где у Fujifilm была монополия на японском рынке: широ- коформатная промышленная съемка и дорогая оптика для про- фессиональных фотографов. Разобранный пример иллюстрирует важный принцип филосо- фии Го: развивай позицию, а не закрывай ее, пока выгода не ста- нет очевидной. Затем защищай территорию стремительно. Ресто- ран должен работать до последнего посетителя, говорят в япон- ских школах Го, ведь никогда не знаешь, когда судьба пришлет к тебе богатого и прожорливого клиента. СОХРАНИтЬ МОНОПОЛИю НАВСЕГДА Капитал боится конкуренции. Игроки на высококонкурентных рынках выигрывают, только если создадут жестко защищенную территорию или мощное влияние, которое защитит их долю рын- ка от посягательств. Многие шаги делаются ради потенциальной выгоды. Идея оп- ционов в том, чтобы не ждать прямой выгоды от каждого кам- ня. тот, кто ищет выгоды от каждой встречи и живет в парадигме «деньги нужны вчера», — далеко не уйдет. Не все опционы удает- ся реализовать. И этим большая стратегия отличается от мелоч- ной. Люби платить за возможности, часть из которых сгорит. Они ценны самим фактом наличия, так как дарят тебе счастливые би- леты в истории, в которые иначе невозможно попасть. Почему первооткрыватели создают много ценности, но порой ничего не зарабатывают? Они не всегда понимают, что созда- вать ценность и присваивать выгоду — не одно и тоже. Считается, что стратегия первого хода дает преимущество в игре. так ли вы- годно быть первым? С точки зрения продуктивности лучше быть не первой компанией на рынке, а последней компанией, которая переживет всех и станет монополией. 177 С ОХ РА Н И т Ь М О Н О П О Л И ю Н А В С Е Г Д А В современном мире переоценен рост и недооценена стабиль- ность, способность приносить прибыль десятилетия. Гора не дви- жется. Сильная группа владеет территорией. Бегают по доске только слабые камни. Когда группа растет — это не всегда хоро- шо. Например, она растет, потому что потеряла свою территорию и вынуждена двигаться, чтобы выжить. Стабильность не обязательно означает статичность. Стабиль- ность в мире неопределенности дает вероятностная стратегия Го. Мультицель миаи придает нашим действиям качество текучести. В миаи, даже если вы потеряете один сценарий, у вас остается второй, равный по выгоде. Ради этого стоит задуматься о поиске миаи в каждой значимой ситуации, что сделает вашу игру пусть и более сложной, зато гибкой. Можно ли сохранять продуктивность в долгосрочной перспек- тиве — или мы обречены быть заложниками непредсказуемого будущего? Секрет долгосрочной продуктивности в том, чтобы поддерживать эффективность как в малом масштабе (здесь и сей- час), так и в большом. Для этого нужны сложные стратегии, по- строенные на балансе конкретной выгоды в виде территории и на- боре опционов на влияние в виде мойо. Принцип эффективно- сти и в малом, и в большом нарушается всеми и повсеместно, что вызывает дисбалансы и кризисы. Причина в недальновидности и жадности. Ведь так хочется получить все и сразу. Научиться управлять — значит научиться экономить. Например, не играть на влияние там, где оно погашено, или же отказываться от бы- строй выгоды, которая превратится в обременение в будущем. Изучая игру Го, вы научитесь стратегическому балансу и сможете применять это знание в жизни. Секрет долгосрочной продуктивности в том, жүктеу/скачать 20,04 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|