Экономика және қҰҚЫҚ факультеті
Қазақстан Республикасындағы мемлекеттік менеджмент және мемлекеттік кәсіпкерлік
жүктеу/скачать 112,7 Kb.
|
| 2 Қазақстан Республикасындағы мемлекеттік менеджмент және мемлекеттік кәсіпкерлік
2.1 Қазақстан Республикасындағы мемлекеттік менеджменттің қалыптасуы Қазақстандық менеджменттің қалыптасуы мен дамуының олитикалық және экономикалық алғышарттары, оның қазіргі заманғы өндірісті дамытудағы рөлі.Қазіргі уақытта менеджмент әртүрлі деңгейлерде белсенді талқыланатын және прогрессивті тақырып болып табылады. Бұл микро және макроэкономикалық саясаттың негізгі факторларының бірі.Бүгінгі таңда әлемдік тәжірибе мен әлемдік қоғамдастық экономиканың әртүрлі салаларындағы басқару теориясы мен практикасын тереңдетіп зерттеуге бағытталған. Қазіргі экономикадағы ғылыми-техникалық дамуда, инновацияларда және т.б. жетекші орынға ие экономикалық дамыған елдер басқарудың қолайлы жағдайларын жасау барлық экономикалық жүйелердің тиімді жұмыс істеуінен бұрын болады.Сондықтан, бірқатар шет елдерде, соның ішінде Қазақстанда да басқару проблемалары мемлекеттің де, жалпы халықтың да назарында тұрған жалпыұлттық идеяға айналды. Жалпы, қазақстандық менеджменттің дамуындағы оң үрдістерді осы кезде атап өтуге болады, мысалы: Ірі ұйымдар меншік түріне қарамастан стратегиялық жоспарлау және корпоративтік басқару мәселелеріне көп көңіл бөледі. Сала көшбасшылары бизнестің әлеуметтік жауапкершілігін түсініп үлгерді және әртүрлі әлеуметтік бағдарламаларды белсенді түрде бастайды және қолдайды. Адами ресурстарға сапалы жаңа көзқарас қалыптастырудың алғышарттарының пайда болуы және өндірістік қатынастарда "адами капитал"деген ұғыммен жұмыс жасау. Мемлекеттік менеджмент қатар мемлекттік кәсіпкерлікте қазіргі таңда дамушы салалардың бірі. Қазақстандағы менеджмент саласының әлеуметтік ерекшеліктері ұйымдық орта әлі де қалыптасу сатысында екендігі туралы білуге болады.Қазақстандық менеджмент дамуының оң үрдістерінде екенін енді дамушы сала екенін байқаймыз. Қазақстан Республикасындағы мемлекеттік менеджменттің қалыптасуы заманғы менеджмент тенденциялары, бір жағынан, интернационалдану факторларымен және экономикалық мінез-құлықтың ұлттық сипаттамаларының тегістелуімен сипатталады, ал экономикалық қызмет пен басқарудың ұлттық ерекшелігін жоғалтып, халықаралық сипатқа ие болуы. Екінші жағынан, ұлттық ерекшеліктер мен бизнесті жүргізу ерекшеліктері шаруашылық жүргізуші субъектілер арасындағы өзара әрекеттесу сипатына із қалдырады, бұл айырмашылықтар әртүрлі ұлттық мәдениеттердің басқару өкілдерінің өзара әрекеттесуі кезінде ерекше көрінеді. Басқарудың ұлттық сипаттамалары келесі себептерге байланысты маңызды: 1. Бизнестің жаһандануы және интернационалдануы. Ұлттық ойыншылардың халықаралық нарыққа шығуы. Ұйымның шетелдік компаниялармен серіктестігі және өзара әрекеттесуі, нәтижесінде мәдениеттер мен дәстүрлерді өзара түсіну саласында проблемалар туындауы мүмкін. 2. Оқшауландыру және ұлттық бизнес жағдайларына бейімделу арқылы нарық көшбасшылары – шетелдік компаниялардың тәжірибесін беру. 3. Отандық компанияларды басқаруға шетелдік менеджменттің тартылуы белгілі бір мәдени қарым-қатынастың пайда болуына себеп болады және елдегі адамдардың іс-әрекетін басқарудың әдетке айналғаны туралы білім алмасу жүреді. Қазіргі уақытта әртүрлі елдерде әртүрлі ұлттық басқару үлгілері бар. Сонымен қатар, айырмашылықтар негізінен іскерлік қарым-қатынастарды жүргізу үшін қолданылатын әдістерде емес, олардың өзгермелілігінде. Басқару үлгілерінің спецификалық ерекшеліктерін зерттеу қазақстандық басқару моделінің қалыптасу негіздерін түсінуге жақсы мүмкіндік береді. Қазақстандық менеджменттің ерекшеліктерін қарастыруды бизнестің тұтынушыларға қатынасынан бастайық. Тұтыну нарығы саласындағы талдаушылардың көпшілігінің сараптамалық пікіріне сүйенсек, қазақстандық бизнес үлгісінде тұтынушы мен оның қажеттіліктерінің басымдылығы енді ғана басым бола бастады. Жақында қарым-қатынастар сатушыға - өз өнімін немесе қызметін нарыққа шығаратын компанияға қатысты елеулі бейімділікке ие болды. Қазақстандық компанияларды басқару көбінесе қысқа мерзімде пайда табуды ғана мақсат етті. Стратегиялық жоспарлау тәжірибесі болған жоқ. Бұған елдегі экономикалық тұрақсыздық пен нарықты реттеудің әлсіздігі себеп болды. Белгісіздік жағдайында бизнес жүргізу отандық компанияларда менеджерлер мен басқарудың белгілі бір түрін қалыптастырды. Нарықтық қатынастардың дамуымен қазақ менеджменті күрделі өзгерістерге ұшырады. Бұл өзгерістерге, бір жағынан, өсіп келе жатқан тұтыну нарығы мен ұсыныс нарығы себеп болды - қазақстандық компаниялар арасындағы бәсекелестік күшейе бастады. Екінші жағынан, Қазақстан нарығына ірі шетелдік компаниялардың келуімен және тиімді батыстық менеджменттің енуімен көзге көрінді. жүктеу/скачать 112,7 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|