Кредитно-финансовая система России строится на принципе

 
83 
— реальный рост производства в натуральном учете продукции и услуг 
может сопровождаться только снижением номинальных цен при гарантиро-
ванной занятости всего трудоспособного населения, высокой социальной 
защищенности нетрудоспособного; конечно в условиях грамотной государст-
венной политики и ответственной за общественно-экологические последствия 
технико-технологической политики в производящих отраслях. 
Первая редакция 22.06.1994 г. 
Уточнения: 19.09.1996 г. 
Глобальная социология с разных точек зрения 
 
«Финансовые Известия», № 84, 29.08.96 опубликовали по сути дела от-
крытое письмо японских предпринимательских кругов российским деловым 
кругам: “Финансово-промышленные группы должны стать символом дело-
вого успеха” за подписью Хисао Онда, члена Международного комитета 
Торогово-Промышленной палаты Осаки, профессора университета Хёго 
(г. Кобе). Вопреки названию, казалось бы чисто финансово-экономического 
характера, эта статья относится к теме глобальной социологии, анализиро-
ванной в обзоре журнала “Германия” на русском языке № 3 в 1995 г. 
Хисао Онда пишет: «Тема сильных банков в структуре финансово-
промышленных групп, думаю, первостепенная. Опыт показывает, что банк 
должен быть не только финансово крепким, но и в стратегическом плане, 
уверенно, я бы даже сказал, смело вести свою кредитно-инвестиционную 
политику. Решительно заниматься и долгосрочным инвестированием.
Важно также, чтобы деньги банком, да и другими участниками не зара-
батывались ради самих себя, чтобы от них получать дивиденды и роскошест-
вовать на это. Деньги должны работать, продолжать жить, а не умирать в 
роскоши. 
Приведу такое сравнение. Посмотрим на разницу в доходах верхушки 
японского бизнеса, того же руководства шести финансово-промышленных 
групп, и только начавших работать в этих группах выпускников университе-
тов. Президент получает в год порядка 300 тысяч долларов, молодой специа-
лист — в пределах 45 тысяч. Разница меньше, чем в десять раз. 
Те же категории работников в США. Верхушка руководства — около 5 
миллионов в год. Начинающий работник — в пределах 25 тысяч. Разница — 
в 200 с лишним раз. 
Я не знаю точных цифр по России, но думаю, что вы ближе к американ-
скому пути развития общества. Я не утверждаю, что японский опыт самый 

 
84 
лучший, но что он надежнее, естественнее, закономернее, с точки зрения 
экономики в первую очередь, я в этом не сомневаюсь.» — этим утверждени-
ем Хисао Онда заканчивает свое Письмо в редакцию. 
Ранее в “Инженерной газете”, № 45, 1992 г. в статье “Не заглядывай в 
карман начальству” сообщалось, что к 1980 г. соотношение зарплаты управ-
ленцев высокого уровня к средней зарплате составляло: в США - 110 раз; в 
ФРГ - 21 раз; в Японии - 17 раз. Как известно, к 1990 г. по уровню произво-
дительности труда и качеству серийной продукции эти страны располагались 
в обратном порядке. 
Поскольку Хисао Онда говорит о соотношении зарплаты высших управ-
ленцев и выпускников университетов, которая в “развитых” странах не ниже, 
чем зарплата квалифицированного рабочего без высшего образования, со 
стажем работы, равным времени обучения в вузе (иначе утрачивается мате-
риальный стимул к получению образования), то можно видеть некий гло-
бальный процесс в динамике: В США разрыв увеличился — качество управ-
ления падает; в Японии разрыв уменьшился — качество управления растет.
С точки зрения общей теории управления, зарплата, будучи зеркальным 
отражением прейскуранта
1
, при свободном ценообразовании в балансе спро-
са и предложения, в условиях эволюционного развития общественно-

жүктеу/скачать 1,77 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: