Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод
жүктеу/скачать 5,42 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Социально-психологические методы
| Экономические методы управления являются способами воздействия на персо-
нал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Эффективность экономических методов управления определяется: формой собственности и ведения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознагра- ждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, структурой кредитования и т.п. Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование, а также уча- стие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации. Хозяйственный расчет является методом, стимулирующим персонал в целом на: соизмерение затрат на производство продукции с результатами хозяйственной деятель- ности (объем продаж, выручка), полное возмещение расходов на производство за счет полученных доходов, экономное расходование ресурсов и материальную заинтересо- ванность сотрудников в результатах труда. Материальное стимулирование осуществляется путем установления уровня мате- риального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот. Социально-психологические методы — это способы осуществления управленче- ских воздействий на персонал, основанные на использовании закономерностей социо- логии и психологии. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на от- дельные личности. По масштабам и способам воздействия их можно разделить на: социологические, направленные на группы сотрудников в процессе их произ- водственного взаимодействия, психологические, целенаправленно воздействующие на внутренний мир кон- кретной личности. Современная концепция управления выдвигает в качестве приоритетов: сохране- ние, кооперацию, качество, партнерство, интеграцию. В центре стратегической концеп- ции управления персоналом находится человек как наивысшая ценность для организа- ции. Комплексное решение проблем организации требует учитывать, что в ее состав входят объекты двоякой природы: 349 факторы, определяющие социально-психологическую структуру организации (персонал с совокупностью индивидуальных способностей, интересов, мотивов пове- дения, неформальных отношений и т.п.); факторы производственной структуры (предметы и орудия труда, технологи- ческие нормативы и т.д.). жүктеу/скачать 5,42 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|