Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод



Pdf көрінісі
бет291/438
Дата03.11.2022
өлшемі5,42 Mb.
#47140
түріЛитература
1   ...   287   288   289   290   291   292   293   294   ...   438
Байланысты:
Психология управления

Основные принципы управления. Принципы управления — это фундамен-
тальные истины (или то, что считается истиной в настоящий момент), на которых 
строится система управления в целом или отдельные ее части. 
Основными из этих принципов в настоящее время являются следующие: 
1. Разделение труда. В то время уже никем не оспаривалось положение, что 
разделение труда производственного персонала ведет к эффективности использо-
вания рабочей силы. Это положение справедливо и для управленческого труда. 
2.  Власть и ответственность взаимосвязаны между собой, причем ответ-
ственность является следствием и естественным продолжением власти. Сама власть 
может быть официальной, основанной на занимаемой административной должности, 
или неофициальной, основанной на авторитете личности. Однако ни одна из них не-
возможна без ответственности, которая требует от руководителя определенного муже-
ства. Боязнь ответственности может парализовать инициативу и служить препятствием 
реализации власти. 
3.  Дисциплина, под которой подразумевается прежде всего соблюдение опреде-
ленных соглашений между работником и руководителем. 
4.  Единоначалие, т.е. работник должен получать приказания только от одного 
начальника. 
5.  Единство руководства означает, что каждая совокупность видов деятельности, 
направленной на достижение одной цели, должна иметь одного руководителя и один 
план. 
6.  Подчинение индивидуальных интересов общим. Если между двумя сотруд-
никами возникают разногласия, то организация должна примирить их, защищая при 
этом собственные интересы. 
7.  ВознаграждениеКоличество и методы оплаты труда должны быть справедли-
выми и предоставлять сотрудникам максимальную возможность удовлетворить свои 
потребности. 
8.  Централизация, т. е. в любой организации должен быть управляющий центр. 
9.  Скалярная цепьэто цепь начальников от высшего уровня до низшего, по-
средством которой реализуется власть. Количество звеньев этой цепи должно опреде-
ляться с учетом интересов дела. 
10. Порядок, т. е. каждый работник должен иметь свое рабочее место и нахо-
диться на этом месте. 
11. Справедливость. Лояльность и преданность персонала должны обеспечи-
ваться за счет сочетания доброты и справедливости со стороны администрации. 
12.  Стабильность пребывания в должности. Работнику требуется определен-
ное время для овладения приемами работы на должном профессиональном уровне, а 
излишняя текучесть кадров является причиной и следствием плохого управления. 


352 
13.  Инициатива. Поскольку любой мыслящий человек получает удовлетворение 
от обдумывания и peaлизации планов, то администрация должна предоставлять работ-
никам такую возможность. 
14. Корпоративный дух. Гармония в отношениях между персоналом является 
огромной силой в деятельности предприятия. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   287   288   289   290   291   292   293   294   ...   438




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет