Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Pdf көрінісі

бет	291/438
Дата	03.11.2022
өлшемі	5,42 Mb.
	#47140
түрі	Литература

1 ... 287 288 289 290 291 292 293 294 ... 438

Байланысты:
Психология управления

Основные принципы управления. Принципы управления — это фундамен-
тальные истины (или то, что считается истиной в настоящий момент), на которых
строится система управления в целом или отдельные ее части.
Основными из этих принципов в настоящее время являются следующие:
1. Разделение труда. В то время уже никем не оспаривалось положение, что
разделение труда производственного персонала ведет к эффективности использо-
вания рабочей силы. Это положение справедливо и для управленческого труда.
2.  Власть и ответственность взаимосвязаны между собой, причем ответ-
ственность является следствием и естественным продолжением власти. Сама власть
может быть официальной, основанной на занимаемой административной должности,
или неофициальной, основанной на авторитете личности. Однако ни одна из них не-
возможна без ответственности, которая требует от руководителя определенного муже-
ства. Боязнь ответственности может парализовать инициативу и служить препятствием
реализации власти.
3.  Дисциплина, под которой подразумевается прежде всего соблюдение опреде-
ленных соглашений между работником и руководителем.
4.  Единоначалие, т.е. работник должен получать приказания только от одного
начальника.
5.  Единство руководства означает, что каждая совокупность видов деятельности,
направленной на достижение одной цели, должна иметь одного руководителя и один
план.
6.  Подчинение индивидуальных интересов общим. Если между двумя сотруд-
никами возникают разногласия, то организация должна примирить их, защищая при
этом собственные интересы.
7.  Вознаграждение. Количество и методы оплаты труда должны быть справедли-
выми и предоставлять сотрудникам максимальную возможность удовлетворить свои
потребности.
8.  Централизация, т. е. в любой организации должен быть управляющий центр.
9.  Скалярная цепь – это цепь начальников от высшего уровня до низшего, по-
средством которой реализуется власть. Количество звеньев этой цепи должно опреде-
ляться с учетом интересов дела.
10. Порядок, т. е. каждый работник должен иметь свое рабочее место и нахо-
диться на этом месте.
11. Справедливость. Лояльность и преданность персонала должны обеспечи-
ваться за счет сочетания доброты и справедливости со стороны администрации.
12. Стабильность пребывания в должности. Работнику требуется определен-
ное время для овладения приемами работы на должном профессиональном уровне, а
излишняя текучесть кадров является причиной и следствием плохого управления.

352
13. Инициатива. Поскольку любой мыслящий человек получает удовлетворение
от обдумывания и peaлизации планов, то администрация должна предоставлять работ-
никам такую возможность.
14. Корпоративный дух. Гармония в отношениях между персоналом является
огромной силой в деятельности предприятия.

жүктеу/скачать 5,42 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 287 288 289 290 291 292 293 294 ... 438