Филиал Российского Государственного университета физической культуры, спорта и туризма в г

176 
10.3 План (отчет) движения денежных средств 
10.4. Балансовый отчет (план) 
10.5. Необходимые для реализации проекта средства 
10.6. Источники и форма получения необходимых средств 
10.7. Возможные сроки возврата средств и объем доходов по ним
В заключение обратим внимание на следующее обстоятельство: 
не 
существует раз и навсегда установленной методики разработки бизнес-плана 
и формы его изложения, поэтому каждый бизнес-план индивидуален. 
В качестве иллюстрации предлагаем два примера бизнес-планов, 
разработанных 
зарубежными 
и 
российскими 
предпринимателями, 
осуществляющими свою деятельность в различных областях физической 
культуры и спорта.
 
Содержание и порядок разработки бизнес-плана 
В рыночной экономике практически все предприятия, в том числе по 
физической культуре и спорту, сталкиваются с проблемой привлечения 
инвестиций 
(денежных средств), 
так как собственных средств для освоения 
выпуска нового товара обычно недостаточно - 
нужны кредиты. 
Чтобы 
убедить потенциальных инвесторов предоставить кредиты, разрабатывается 
«
бизнес-nлан»
. Хорошо разработанный бизнес-план, помогает росту 
предприятия, завоеванию новых позиций на рынке.
Бизнес-план -
это постоянно действующий документ, в который 
вносятся изменения, дополнения, связанные с переменами как внутри 
предприятия, так и во внешней среде. Особенностью бизнес-плана как 
стратегического документа является его сбалансированность по решению 
задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия. 
Обычно 
бизнес-план предусматривает решение следующих задач: 
­
обоснование 
экономической 
целесообразности 
направлений 
развития предприятия; 

177 
­
расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности 
(в первую 
очередь, объектов продаж, прибыли, доходов на капитал)
; 
­
определение намеченного источника финансирования реализации 
выбранной стратегии, то есть способы концентрации финансовых ресурсов; 
­
подбор работников 
(команды), 
которые способны реализовать 
данный план. 
 Бизнес-план 
является документом не только для внутреннего 
пользования, но используется также для привлечения инвесторов и кредитов. 
Для инвесторов 
бизнес-план 
может быть составлен в сжатой форме 
(«резюме»), 
но так, чтобы в нем была видна реальность и выгодность 
реализации данного проекта. 
Бизнес-план 
начинается с определения целей развития предприятия. 
Haпpuмep, 
если предприятие предполагает изменить ассортимент 
выпускаемой продукции 
(что характерно для многux наших nредприятий в 
современной ситуации), 
то его цели в основном сводятся к сокращению 
сроков освоения новой продукции, росту объема выпуска изделий, 
проникновению на рынки и вытеснению старых изделий. 
В следующем разделе даются необходимые для инвестора сведения о 
производимом продукте и рынке его сбыта. Описывается сфера бизнеса и 
продукт, который предприятие будет предлагать к продаже, характер отрасли 
и конъюнктуру рынка для производимого товара 
(или оказываемой услуги). 
Далее 
излагаются 
достаточно 
убедительные 
доказательства 
конкурентоспособности предлагаемого проекта. Это очень существенный 

жүктеу/скачать 0,88 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: