И инновации современной

491 
чувствовать себя комфортно, не вступать в конфронтацию ни с 
самим собой, ни с окружающими. Эти способы составляют базу 
нравственных принципов личности.
Ценности усваиваются и осознаются на этапе первичной 
социализации, и, хотя в процессе взросления и развития 
индивида они могут претерпевать изменения, но в целом, 
ценности и ценностные ориентации остаются довольно 
стабильными. 
Ценностные 
ориентации 
направляют 
деятельность 
человека, что, в свою очередь, определяет особенности 
социального поведения личности в повседневной жизни. 
Ценностные ориентации выполняют функцию объединения, 
формируя базу общественной нравственной системы.
В современных концепциях социологии под ценностью 
понимают любую рациональную цель сознания, стремясь к 
которой индивид наполняет данную цель определённым 
смыслом. Главное место в этом смысле занимает концепция 
«личностного смысла». Дело в том, что изменение социально – 
экономических условий может привести к изменению 
жизнедеятельности индивида. При этом меняются соотношения 
мотивов и целей деятельности, но, в свою очередь, сама 
деятельность личности исторически не меняет своей общей 
структуры. Функция мотивов заключается в том, что они дают 
оценку жизненному смыслу личности. Другими словами,
ценность обретает значимость только в том случае, если она 
наполнена смыслом [1]. 
Ценности подразделяют на две группы: индивидуальные и 
общественные. Группа индивидуальных ценностей определяет 
манеру поведения личности в обыденной жизни; группа 
общественных ценностей характеризует отношение человека к 
развитию общества [2]. 
Для каждого поколения, народа, нации, социальной 
группы и общности характерна собственная система ценностей 
и ценностных ориентаций, которая разделяется большинством.
Одной из социальных групп, в которой ценности 
занимают особое место, очень важное для ее существования, 
является организация. Уникальная, присущая только ей система 
ценностей включена в такой феномен управления как 

492 
организационная культура. На наш взгляд, наиболее полно 
можно охарактеризовать организационную культуру как
совокупность коллективных базовых представлений, групповых 
норм и ценностей, определяющих особенности поведения и 
взаимодействия сотрудников организации в различных видах 
деятельности, а так же функционирующей в ней системы 
управления [3].
Ценности, наряду с базовыми образцами поведения и 
действий, а так же знаково-символической системой, являются 
составными 
элементами 
организационной 
культуры 
и 
выступают нравственными ориентирами, которые определяют 
допустимость или недопустимость определенных поступков и 
моделей поведения в организации [5].
Ценности каждой организации, так же, как и ее 
организационная культура, уникальны. Определенное сочетание 
общечеловеческих 
нравственных 
ориентиров, 
которые 
регламентируют 
жизнедеятельность 
организации, 
поддерживается ее историей, системой коммуникативных 
связей, подходами к процедуре постановки и реализации 
организационных целей и задач, внутриорганизационными 
ритуалами и мифами, которые в своей совокупности и лежит в 
основе организационной культуру конкретной организации. 
Поэтому сегодня мы можем говорить о том, что 
организационная культура из неявной совокупности правил и 
традиций персонала перешла в категорию сознательно 
сформированной внутренней среды, которая, с одной стороны, 
обусловлена особенностями личности руководителя как основы 
организационной идеи, а с другой, представляет собой результат 
внутригрупповой динамики.
Идеи, 
ценности, 
мотивы, 
ожидания 
сотрудников
формируют духовно-эмоциональный фон жизнедеятельности 
организации, поддерживают ее морально-психологический 
климат, обеспечивают развитие и существование неформальных 
и внеформальных отношений, лояльность работников к 
организации. В прямой зависимости от того, насколько 
ценности сотрудников совпадают между собой, находятся 
механизмы, динамика и эффективность функционирования 
организационной культуры. Формирование и усвоение единых 

493 
нравственных и социальных принципов жизнедеятельности 
придает человеку новое качество, которое определяет его 
многообразные способности к позитивному социальному 
поведению во всех сферах жизни. Вместе с тем, оно определяет 
его отношение к самому себе, оказывается предпосылкой 
превращения индивида в реального носителя культуры труда, 
общественных и межличностных отношений. 
То, что сотрудник разделяет ценности организации и 
вкладывает субъективный смысл в следование им обеспечивает, 
в свою очередь, формирование профессиональной 
и 
организационной 
идентичности 
сотрудника. 
Полная 
идентификация сотрудника с организацией означает, что он не 
только осознает ее идеалы, четко соблюдает правила и нормы 
поведения в организации, но и внутренне полностью принимает 
организационные ценности. В этом случае культурные ценности 
организации 
становятся 
индивидуальными 
ценностями 
сотрудника, занимая прочное место в мотивационной структуре 
его поведения. Со временем работник продолжает разделять эти 
ценности уже вне зависимости от того, находится ли он в 
рамках данной организации или трудиться в другом месте. 
Более того, такой работник становится источником данных 
ценностей и идеалов, как в рамках сформировавшей его 
организации, так и в любой другой компании, фирме и т.п.
Культура организации может сознательно создаваться ее 
ведущими членами или формироваться произвольно с течением 
времени под влиянием различных внутренних и внешних 
факторов. Одним из таких внешних факторов является 
привлечение новых кадров, которые приносят в организацию 
элементы культуры той организации, членом которой они были 
ранее. Защитой от подобного рода вмешательства, которое 
может привести к нестабильности и дезорганизации в 
деятельности сотрудников, являются такие характеристики 
существующей культуры как ее глубина, степень принятия 
членами организации и ясность приоритетов [4].
Таким образом, поскольку организационная культура 
каждой конкретной организации является оригинальной смесью 
ценностей, отношений, норм, привычек, традиций, форм 
поведения и ритуалов, присущих только данной организации и 

494 
обусловленных 
особенностями 
коллектива, 
невозможно 
сформировать какой-либо обобщенный перечень ценностей 
организации. 
Каждая 
организация 
осуществляет 
свою 
деятельность в соответствии с теми ценностями, которые имеют 
существенное значение для ее сотрудников. Принятие этих 
ценностей 
членами 
организации 
позволит 
добиваться 
стабильности и больших успехов в развитии организации. 

жүктеу/скачать 6,6 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: