Жеткізу логистикасының бизнес процесін енгізу қажеттілігі

Жеткізу логистикасының бизнес процесін енгізу қажеттілігі

• жеткізуді жүзеге асыру бизнес-процесінің бірыңғай иесінің болмауы;
• талдау бойынша негізгі функцияларды шоғырландыру мүмкіндігі;
• қызметкерлердің қосымша міндеттерді жүктеумен сипатталатын өзгерістерге төзімділігі;
• шығындар туралы нақты түсініктің болмауы-олардың төмендеуіне әсер ете алмау;диспетчерлерде шешім қабылдаудың шектеулі мүмкіндіктері (процестерде бір нәрсені өзгерте алмайды);
• диспетчерлер мен құю операторларының үлкен жүктемесі, талдауға қажетті уақыт жоқ;
• жұмыстың аналитикалық ерекшелігінің қажеттілігі;
• басқа жеткізу орындарымен (мұнай базалары, шағын көтерме клиенттер)байланысты жұмыстарды айыптау;
• бензин тасығыштардың жұмысын есепке алу бойынша деректерді сапалы ұсынудың болмауы.

• Көлік жұмысының ұлғаюы жағдайында шығындарды азайтудың 2 әдісі бар:
• 1. жаңа бензин тасығыштар есебінен паркті оңтайландыру (көлемі бойынша неғұрлым сыйымды және отын шығыны мен жөндеу бойынша неғұрлым үнемді сатып алу),
• 2. паркті ұтымды пайдалану (жеткізу кестесін ұтымды құрудың бизнес процесі) Ұтымды кестелерді құрастыру кезінде шығындарды үнемдеу 10% және одан жоғары (диспетчерлеу процесінің бастапқы жағдайына байланысты).

• ЖМҚС үздіксіз жұмыс істеуін қамтамасыз ету (ЖМҚС "тоқтап қалуын" болдырмау).
• Қалдықтардың оңтайлы деңгейінде ЖМҚС жұмыс істеуін қамтамасыз ету (нормативтік емес жинақтарды азайту).
• Автокөлікті ұтымды тиеу және пайдалану ("жартылай бос" рейстердің мүмкіндігін болдырмау)
• Автокөлік паркін оңтайландыру және техниканы пайдалану шығындарын үнемдеу
• Жанар-жағармай құю станцияларына мұнай өнімдерінің қалдықтарының оңтайлы деңгейін бақылау және жеткізу процесін жүргізу бойынша функцияларды нақты жауапты тұлғаға жүктеу

• Мұнай өнімдерін жанармай құю станцияларына жеткізуді жоспарлау кезінде қолданылатын кіріспе шарттар туралы жеткілікті түсініктің болмауы (кесте құру алгоритмі)
• Келешекке жеткізудің мінсіз кестесін (ай, тоқсан, жыл) әзірлеу мүмкіндігі/мүмкін еместігі → есептік кезеңге ауысым кестесін құрудың қиындығы
• Автоматтандырылған жүйені пайдалану үшін қызметкерлерге қойылатын жоғары біліктілік талаптары
• Түнгі ауысым ұзақтығының күндізгі ауысымнан асып кетуі (түнгі жеткізілімге баса назар аудару)
• Диаграмма жүйесін енгізуден экономикалық әсерді бағалау әдістемесінің жетілмегендігі (қолданыстағы жүйені сақтау кезінде қандай шығындар болады)