Принимайте  на  работу  лидеров

людей  расставить  наряженные  в  солдатскую  форму  чучела  на  ри-
совых полях в предгорьях Сидзугатакэ. На рассвете командиры про-
тивника увидели ниже по склону то, что показалось им большим от-
рядом,  и  торопливо  подали  сигнал  отступить  к  вершине  горы.  Ил-
люзия иногда эффективнее реальности!
Мицунари  напоминал  мне  меня  в  юности:  он  не  отличался  вы-
соким  ростом  или  крепким  сложением,  но  обладал  большим  умом
и  огромным  трудолюбием.  Он  стал  моим  личным  помощником
и  выполнял  свои  обязанности  с  исключительным  усердием.  Од-
нажды во время тайфуна он всю ночь обходил окрестности, с риском
для жизни прокладывая путь под ударами ветра и дождя. На рассве-
те он подал мне полный отчет о разрушениях, которые нанес замку
шторм.  На  составление  такого  отчета  у  обычного  сторожа  ушел  бы
целый день!
Другой  областью,  где  Мицунари  демонстрировал  свои  исклю-
чительные способности, стало привлечение талантливых людей. Од-
нажды, пока еще он был младшим вассалом с мизерным жаловань-
ем, ему удалось перетянуть на нашу сторону исключительно сильно-
го самурая по имени Ватабэ. Я был ошеломлен. Ватабэ решительно
отвергал  все  наши  попытки  его  заполучить,  заявляя,  что  он  стоит
в пять раз больше той суммы, которую мы предлагаем. Я тут же от-
правился  к  Мицунари,  чтобы  выведать  его  секрет  ведения  перего-
воров.
–  Каким  это  образом  тебе  удалось  уговорить  Ватабэ?  –  поинте-
ресовался я.
–  Знаете,  –  ответил  Мицунари,  –  я  пообещал,  что  буду  платить
ему  все  мое  жалованье  плюс  запрошенную  им  пятикратную  над-
бавку, когда стану получать столько, что смогу это себе позволить.
– Но как ты станешь сводить концы с концами, оставшись без жа-
лованья?
–  Вообще-то,  –  рассмеялся  Мицунари,  –  я  рассчитываю  занять
денег у Ватабэ!
Это  лишь  одно  из  его  самоотверженных  действий  по  привле-
чению  новых  людей.  Когда  Мицунари  продемонстрировал  порази-
тельную  находчивость  при  Сидзугатакэ,  я  пожаловал  ему  большое
поместье. Вскоре после этого я отправился к нему с визитом, чтобы
спросить,  много  ли  новых  вассалов  он  взял  на  службу  теперь,  по-
лучив солидное состояние.
– Всего одного. Это самурай по имени Сакон, – ответил Мицуна-

ри.
Услышав  этот  ответ,  я  онемел  от  изумления.  Сакон  был  выда-
ющимся  лидером,  представителем  благородного  сословия,  офи-
цером,  о  военных  подвигах  которого  ходили  легенды  по  всей  Япо-
нии.  У  меня  не  укладывалось  в  голове,  как  мог  человек  столь  не-
высокого положения, как Мицунари, заполучить себе на службу са-
мурая вроде Сакона. Что он для этого сделал? Всего лишь согласил-
ся отдать Сакону половину своего поместья!
Мицунари  умело  использовал  «секрет  открытости»:  не  будучи
солдатом, он решил компенсировать этот недостаток, наняв челове-
ка  с  выдающимся  военным  талантом.  Поступив  так,  он  применил
«секрет  обмена»:  отдал  всю  свою  землю,  чтобы  помочь  организа-
ции.
Этот бывший монах продолжал демонстрировать свои лидерские
способности снова и снова. По собственной инициативе он успешно
провел  ряд  сложных  переговоров  с  некоторыми  противниками  в  то
тяжелое время, когда любой неверный шаг мог привести к катастро-
фе.  В  другой  раз  он  блестяще  решил  задачу  материально-техничес-
кого обеспечения военного похода двухсоттысячной армии Ода.
Благодаря  своему  таланту  привлекать  и  удерживать  способных
людей Мицунари стал ключевым закулисным игроком в моей борь-
бе  за  объединение  страны.  Взяв  его  на  работу,  я  почувствовал  себя
так, словно получил свою копию и в придачу нанял десяток способ-
ных людей по цене одного.
А  вы  хотите  стать  свидетелем  роста  своей  организации?  Тогда
практикуйте «секрет воспроизведения себе подобных»: принимайте
на работу лидеров, а не последователей.

жүктеу/скачать 1,28 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: