Ұйымның кадрлық саясаты
жүктеу/скачать 33,62 Kb.
|
Ұйымның-кадрлық-саясаты
Кадр саясатының түрлеріКадр саясатын топтастыру үшін екі негіз бар. Нақты ұйымдарда бар кадр саясатын талдау оларды топтастыру үшін кем дегенде екі негіз бөлуге мүмкіндік береді. Бірінші негіз - кадрлық іс-шаралардың негізінде жатқан ережелер мен нормалардың саналы деңгейімен байланысты. Осы негіз бойынша кадр саясатының келесі түрлерін атап өтуге болады: -пассивті; -реактивті; -превентивті; -белсенді. Кадр саясатын саралау үшін екінші негіз кадрлық құрамды қалыптастыру кезінде ұйымның сыртқы ортаға қатысты ашықтық дәрежесі, оның ішкі немесе сыртқы толықтыру көздеріне принципті бағдарлануы болуы мүмкін. Осы негіз бойынша дәстүрлі түрде кадр саясатының екі түрі — ашық және жабық. Кадр саясатының аталған нұсқаларының әрқайсысын толығырақ қарастырайық. Пассивті және реактивті кадр саясаты. "Пассивті саясат" сөз тіркесінің өзі бір қарағанда алогиялық болып табылады. Алайда, ұйым басшылығының өз персоналына қатысты іс-әрекеттердің айқын бағдарламасы жоқ, ал кадр жұмысы "күтпеген және қайдан түскен жағымсыз салдарларды" жою немесе ретті қызмет етуге түсетін жағдайлар жиі кездеседі. Мұндай ұйым үшін кадрлық қажеттіліктер болжамының, еңбекті және персоналды бағалау құралдарының, тұтастай алғанда кадрлық жағдайды диагностикалаудың болмауы тән. Басшылық көбінесе туындаған даулы жағдайларға шұғыл әрекет ету режимінде жұмыс істеуге мәжбүр болады, олар кез келген құралдармен өтеуге ұмтылады, оқиғаның себептерін және олардың ықтимал салдарын жиі түсінуге үлгермей. Реактивті кадр саясаты кезінде кәсіпорын басшылығы персоналмен жұмыс істеудің жағымсыз жай-күйінің симптомдарын бақылауды жүзеге асырады, олардың себептерін талдауға әрекет жасайды және даулы жағдайлардың туындауын бақылайды. Басшылықтың арнайы назары білікті жұмыс күшінің мониторингі және қызметкерлерді жоғары өнімді еңбекке ынталандыру болып табылады. Бұдан басқа, кәсіпорындарда дағдарыс құбылыстарын оқшаулау жөнінде белгілі бір шаралар қабылдануда кадрлық проблемалардың туындауына әкеп соққан себептерді түсінуге бағытталған іс-әрекеттер жүзеге асырылуда. Мұндай кәсіпорындардың кадрлық қызметтері, әдетте, қазіргі жағдайды диагностикалау және барабар шұғыл көмек көрсету құралдары бар. Сонымен қатар, кәсіпорынды дамыту бағдарламаларында кадрлық проблемалар арнайы бөлінетініне және қаралатынына қарамастан, реактивті кадр саясатын пайдалану кезіндегі негізгі қиындықтар орта мерзімді болжау кезінде ұйым алдында туындайды. Превентивті және белсенді кадрлық саясат. Превентивті кадр саясаты туралы сөздің шынайы мағынасында фирма (кәсіпорын) басшылығы жағдайдың дамуының негізделген болжамдары болған кезде ғана айтуға болады. Бұл ретте алдын алу кадр саясатының болуымен сипатталатын ұйымның кейбір ахуалға әсер ету үшін құралдары жоқ. Мұндай кәсіпорындардың кадр қызметінің қызметкерлері персоналды диагностикалау құралдарымен қатар орта мерзімді кезеңге арналған кадр жағдайын болжау әдістемесімен де жұмыс істейді. Ұйымды дамыту бағдарламасы кадрларға деген қажеттіліктің қысқа мерзімді және орта мерзімді болжамдарына, сапалы да, сандық жағынан да негізделеді. Онда әдетте персоналды дамыту бойынша міндеттер берілген. Мұндай ұйымдардың негізгі проблемасы - мақсатты кадрлық бағдарламаларды әзірлеу. Егер басшылықтың болжамы ғана емес, сондай-ақ жағдайға әсер ету құралдары да болса, кадр қызметі мақсатты кадр бағдарламаларын әзірлеуге, сондай-ақ жағдайдың тұрақты мониторингін жүзеге асыруға және сыртқы және ішкі орта параметрлеріне сәйкес бағдарламалардың орындалуын түзетуге қабілетті болса, онда осы ұйымда белсенді кадр саясатының болуы туралы айтуға болады. Ұйым басшылығы қолданатын тетіктер тұрғысынан белсенді кадр саясатының екі түрін — ұтымды және авантюристік деп бөлуге болады. Ұтымды кадрлық саясат кезінде кәсіпорын басшылығы сапалы диагнозға да, сондай-ақ жағдайдың дамуының негізделген болжамына да ие және оған әсер ету үшін құралға ие. Кәсіпорынның кадр қызметі персоналды диагностикалау құралдарымен ғана емес, сонымен қатар, орта мерзімді және ұзақ мерзімді кезеңдерге кадрлық жағдайды болжау әдістерімен де қамтылған. Ұйымның даму бағдарламаларында кадрларға (сапалық және сандық) қажеттіліктің қысқа мерзімді, орта мерзімді және ұзақ мерзімді болжамдары бар. Бұдан басқа, жоспардың құрамдас бөлігі оны іске асыру нұсқаларымен кадрлық жұмыс бағдарламасы болып табылады. Ұтымды кадрлық саясат: 1) бірнеше жобаларды немесе қызмет бағыттарын жүзеге асыруды ескере отырып, ұйым ішінде персоналды басқарудың ұтқыр стратегиясын іске асыру мүмкіндігі. 2) жобаны іске асырудың белгілі бір сатысына тән, дәл осы мамандар барынша тиімді шеше алатын міндеттерді шешу үшін мамандарды енгізудің икемді нысандары. Мұндай тәсіл ұйымның дамудың бір сатысынан екінші сатыға ауысуына байланысты, орындаушылар құрамының тұрақты ауысуын болжайды және қызметкерлер үшін ұзақ мерзімді мансап траекториясын құруға мүмкіндік береді. Авантюристикалық кадрлық саясат кезінде кәсіпорын басшылығы сапалы диагнозы, жағдайдың дамуының негізделген болжамы жоқ, бірақ оған ықпал етуге тырысады. Кәсіпорынның кадр қызметі, әдетте, кадр жағдайын болжау және персоналды диагностикалау құралдары жоқ, алайда кәсіпорынды дамыту бағдарламасына көбінесе кәсіпорынды дамыту үшін маңызды мақсаттарға қол жеткізуге бағытталған, бірақ жағдайдың өзгеруі тұрғысынан талданбаған кадр жұмысының жоспарлары енгізілген. Мұндай жағдайда персоналмен жұмыс істеу жоспары персоналмен жұмыс істеу мақсаттары туралы дұрыс көзқараспен дегенмен жеткілікті эмоциялық, аз дәлелді түрде құрылады. Мұндай кадр саясатын іске асыру кезіндегі проблемалар, егер бұрын қарауға енгізілмеген факторлардың әсері күшейсе, бұл жағдайдың күрт өзгеруіне әкеп соқтырады, мысалы, нарықтың елеулі өзгеруі, қазіргі кәсіпорынның қазіргі бар ығыстырып кетуі мүмкін жаңа тауар пайда болған жағдайда туындауы мүмкін. Ашық және жабық кадр саясаты. Ашық кадр саясаты - ұйымның әлеуетті қызметкерлер үшін кез келген құрылымдық деңгейде ашық болуымен сипатталады. Жаңа қызметкер ең төменгі лауазымнан да, жоғары басшылық деңгейіндегі лауазымнан да жұмыс істей алады. Шекті жағдайда мұндай ұйым, егер ол тиісті біліктілігі бар болса, осы немесе оған ұқсас ұйымдарда жұмыс тәжірибесін ескерместен, кез келген маманның жұмысын қабылдауға дайын. Кадр саясатының мұндай түрі қазіргі заманғы телекоммуникациялық компаниялар немесе автомобиль концерндері үшін тән, олар бұрын осындай ұйымдарда жұмыс істегеніне қарамастан, адамдарды кез келген лауазымдық деңгейлерге "сатып алуға" дайын. Ашық түрдегі кадр саясаты нарықты жаулап алудың агрессивті саясатын жүргізетін, өз саласына жылдам өсуге және озық позицияларға жылдам шығуға бағытталған жаңа ұйымдар үшін барабар болуы мүмкін. Жабық кадр саясаты - ұйымның өз құрамына жаңа персоналды тек төменгі лауазымдық деңгейден ғана енгізуге бағытталуымен, ал жоғары лауазымдық позициялардың бос орындарын ауыстыру тек ұйым қызметкерлерінің қатарынан ғана орын алуымен сипатталады. Жабық түрдегі кадр саясаты белгілі бір корпоративтік атмосфераны құруға, қатыстылықтың ерекше рухын қалыптастыруға, сондай-ақ кадр ресурстарының тапшылығы жағдайында жұмыс істейтін компанияларға тән. жүктеу/скачать 33,62 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|