Шығармашылық көзқарастың жеткіліксіздігі тапқырлықты арттыру әдістерімен таныс емес немесе оларды жеңіл және үстірт деп санайтын менеджерлерге тән. Жоғары тапқырлық кедергілер мен сәтсіздіктермен күресуге дайын болуды талап етеді. Қиындықтарға байланысты эксперимент жасауға, тәуекелге баруға немесе жұмысқа шығармашылық көзқарасты сақтауға дайын емес менеджерлер шығармашылық көзқарастың жетіспеушілігімен шектеледі.
7
Өзін басқара білмеу басшылардың жұмыс бабындағы проблемалар мен қобалжулардың өздерінің күш-қуатын сіңіруге жол беруі салдарынан өз денсаулығына зиян келтіруі арқылы көрінеді. Олар «шиеленісті бәсеңдетудің» тиімді жолдарын білмейді, өздерінің уақытын. күш-жігері мен дағдыларын толық пайдаланбайды, басшы өмірінде кездесетін күйзелісті жағдайларды еңсере алмайды, оларды өзін-өзі басқара алмауы арқылы шектеулі деп айтуға болады.
8
Адамдарға ықпал ете алмау қажетті қолдау мен қатысуды ала алмайтын, соның нәтижесінде табысқа жету үшін қажетті ресурстарды қамтамасыз ете алмайтын менеджерлерге тән. Адамдармен өзара әрекеттестік орнатпайтын, өзін таныта біле және басқаларды тыңдау қабілеті жеткіліксіз дамыған табандылығы жетіспейтін басшылар айналасындағыларға ықпал ете алмауының салдарынан шектеледі.
9
Басқару жұмысының ерекшеліктерін жеткілікті дәрежеде түсінбеу кері байланыс орнатуға тырыспайтын, қарамағындағыларды өзгелердің арасынан ерекшелену перспективасымен қызықтыра алмайтын менеджерлерге тән. Қызметкерлердің ынталануын жеткілікті дәрежеде түсінбейтін және басқару стилі ескірген немесе жағдайға сай емес, әдепті емес немесе ізгі емес басшылар басқарушылық еңбектің мәнін жеткілікті дәрежеде түсінбеуімен шектеледі.
