Жоспар: Кіріспе • Көшбасшылық теориясының тарихы
Көшбасшылық жағдайлық теориясы
жүктеу/скачать 60,03 Kb.
|
1 2
Байланысты:көшбасшы бөж
- Бұл бет үшін навигация:
- Кошбасшыны
- Көшбасшылық түрлері
- Пайдаланылған әдебиеттер: stud.kz сайтынан faktiler.kz сайтынан massaget.kz сайтынан
| Көшбасшылық жағдайлық теориясы
Көшбасшылықтың жағдайлық теориясы Көшбасшылықтың адамның жеке қаситтері мен олардың пайда болу жағдайларын да ескеретін бірнеше теориялар бар. Олардың ішінде ең танымалы Фред Фидлердің (Fiedler) көшбасшылықтың жағдайлық теориясы (contingency theory of leadership) болып табылады. Ол теория бойынша көшбасшының тиімділігі оның тапсырма мен қарым-қатынастарға қарай бағытталу деңгейі бойынша және оның қол астындағы топты басқара алуы мен оған әсер ете алу деңгейімен Фидлер ұсынысы бойынша көшбасшыларды екі үлкен топқа бөлуге болады. Бірінші топ көшбасшылары басым түрде мақсатқа бағытталған екінші топтағылар қарым-қатынасқа бағытталған анықталады. Мақсатқа бағытталған көшбасшы (task-oriented leader) жұмыс жақсы, тиянақты орындалсын деп бақылайды. Бұл кезде қызметкерлердің сезімдері мен қызығушылықтары ескерілмейді. Бұл стильдің артықшылықтары — шешімдерді қабылдау жылдамдығы, ортақ мақсатқа ие болуы мен қызметкерлерді қатаң түрде басқару. Өз кезегінде, қарым- қатынасқа бағытталған көшбасшы (relationship-oriented leader) қызметкерлер арасында пайда болатын қатынастарға ерекше қызығушылық танытады. Ол жұмыс тиімділігін адам қатынастарын жақсарту арқылы көтеруге мақсат қояды. Оның ішінде қызметкерлердің жұмыс барысында бір-біріне көмектесуін марапаттайды және олардын белгілі бір мақсатқа жету кезіндегі жасалынатын маңызды шешімдерге қатысу дәрежесінің жоғарғы олуын бағалайды, сонымен қатар қарамағындағы жұмыс істейтін адамдардың көңіл-күйі мен қажеттіліктеріне ерекше назар аударады. Кошбасшының негізгі қызметі- топтың мақсатына жетуге жәрдемдесу, әрі оны нығайта түсу. Ол сарапшы ретінде қызмет етеді, топ ішіндегі қарым-қатынасты реттейді және көпшілікті соңынан ерте біледі, өз тәжірибесімен бөлісе біледі. Көшбасшылық түрлері: Өктемшіл көшбасшы - ол шешімді өзі кабылдайды, топпен сирек акылдасады. Оның басты қаруы «қатан талап» Сыйласымды көшбасшы-бұл басшы- топ мүшелерін бағыттай отырып, олардың идеяларын мен кенестерін алыпотырады. бірақ соңғы шешімді өзі қабылдайды Делигирияшыл көшбасшы- ешқақан топтың жұмысына араласпайды, ол өзінің кол астындағыларға толык ерік береді Бұл әдістің жаман жері: басшы жогары денгейдегі маман болмаса кызметкерлермен ұсынылған әдістің тиімділігін қадағалау киынға соғады Қорытынды Көшбасшы-әлбетте өз саласының білгір маманы, сонымен қатар өзге саладан да хабары бар жань ол топпен жұмыс істей білуі керек, қол астындағы адамдардың пікірімен санаса білетін, бар пікірлерден сездің тобықтай түйінін шығара білетін жань Үлкен жауапкершілігі бар, бойында сабырлылық қасиетін қалыптастыра білген жан. Пайдаланылған әдебиеттер: stud.kz сайтынан faktiler.kz сайтынан massaget.kz сайтынан kk.m.wikipedia.org сайтынан жүктеу/скачать 60,03 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|
1 2