Жоспар кіріспе «Қаскелең автобус паркі» жалпы экономикалық-логистикалық сипаттамасы 2«Қаскелең автобус паркі» логистиканы басқару 3«Қаскелең автобус паркі» логистикалық Қызметін ұйымдастыру 4«Қаскелең автобус паркі»


«Қаскелең автобус паркі» жалпы экономикалық-логистикалық сипаттамасы



бет2/5
Дата07.06.2023
өлшемі470,56 Kb.
#99516
түріДиплом
1   2   3   4   5
1 «Қаскелең автобус паркі» жалпы экономикалық-логистикалық сипаттамасы

Қоғамдық автобус көлігі жолаушыларды қалаішілік тасымалдауды жүзеге асырады және көбінесе олар үшін қоғамдық көліктің басым түрі болып табылады. Сондықтан автобустар паркін техникалық жарамды жағдайда ұстаудың экономикалық маңызы зор. Осы мақсаттар үшін автобус парктері пайдаланылады. Автобус паркі жолаушылар тасымалының қолданыстағы жоспарын орындауға техникалық дайындықты жоғары қамтамасыз ете отырып, техникалық жарамды күйде ұстауға мүмкіндік береді. Алматы қаласының біраз бөлігін өз автобустарымен қамтамасыз ететін автобус парктерінің бірі Қаскелең қаласында орналасқан.


ЖШС «Қаскелең автобус паркі» негізгі қызметтен басқа, басқа ұйымдар мен жеке тұлғаларға автобустарға, олардың агрегаттары мен тораптарына техникалық қызмет көрсету және жөндеу бойынша қызметтер көрсетеді.

Автобус паркі Алматы облысы, Қаскелең қаласы, Абылай хан көшесі, 192-ші үй мекенжайы бойы орналасқан. Қазіргі уақытта ұйым басшысы қызметін Жандыбаев Дәулет Тұрсынқазыұлы атқарады. Ұйым өз жұмысын 2005-ші жылдың қыркүйек айының 9-шы жұлдызынан бастаған болатын. Және де қазіргі уақытта 200-ге адамды жұмыспен қамтамасыз етеді. Кәсіпорынның өндірістік функциялары болып жолаушыларды тасымалдау, жылжымалы құрамды сақтау табылады. Бұл автобус паркінде қоймалар, ашық автобус тұрағы және басқа да өндірістік ғимараттар бар. Қазіргі уақытта Қаскелең автобус паркі нөмірлері 23-ші және 78-ші қалалық автобустарын қамтамасыз етеді. Яғни оларға техникалық қызмет көрсетеді.



  1. Нөмір 23-ші автобус өз жұмысын сағат 5:32 ден бастайды. Және әр рейс арасы 15 минутты құрайды. Қазіргі уақытта 17 бірлігі бар. Маршрут ұзындығы 12,64 шақырымды құрайды.

  2. Нөмір 78-ші автобус жұмысын таңғы 6:00 де бастайды. Маршрут ұзындығы 19,62 шақырымда құрайды. Рейс арасы 30 минутты құрайды. Маршрут бойынша 15 данасы қызмет көрсетеді.


1-cурет – «Yutong» маркалы автобусы

Көрсеткіштері

Жоспар

Нақты

Орындалу %-і

Қорытынды
ай

жыл басынан

Қорытынды ай

Жыл басынан



Қорытынды ай

Жыл басынан

Автобустардың орташа тізімдік саны

102

99

99

99

103

100

Паркті қолдану коэффиценті

0,717

0,648

0,791

0,720

100

100,3

Жүрісті қолдану коэффиценті

0,951

0,952

0,952

0,955

100

101

Нарядтағы уақыт, сағ

10,1

10,1

10,3

10,2

101,9

101,0

Пайдалану жылдамдығы,км/сағ

21,2

21,5

20,4

21,3

96,2

99,1

Бір автобустың орташа тәуліктік жүрісі

315

318

310

317

97,7

99,5

Барлық автобустардың жалпы жүрісі, мың км



387,0

3216,4

409,5

3210,8

106

99,5

Соның ішінде жолаушылармен



385,5



1197,5



395,6



1200,0



103



100,3



Тасымалданған жолаушылар, бірл.



5810



14647



6244



16570



107



122,2



Жасалынған жолаушы - километрлер



2239755



534971



2470126



65484000



110



122



Жанармай шығыны, л



105020



2755860



135050



3052480



142,1



121,6



Жалпы табыс, мың тг



21063



57790



31352



66289



148,9

129,4

Жұмыстағы машина күндер

1500,2



3660,4



1800,3



3614,3



110,3

87,6

Ескерту – авторлардың құрауы бойынша
1 – кесте – 2022 жылға «Қаскелең автобус паркі» ЖШС-нің сараптамасы
2 «Қаскелең автобус паркі» логистиканы басқару

Дұрыс ұйымдастырушылық құрылымды құру кез-келген автокөлік кәсіпорнының (автобус паркі) басты міндеті болып табылады. Тұтастай алғанда кәсіпорынның тиімділігі басқару органдары бөлімшелерінің ұтымды құрамына, олардың өзара байланысына және өндірістік бөлімшелермен өзара әрекеттесуіне байланысты.


Оңтайлы басқару құрылымының белгілері:
- басқару деңгейлерінің аз саны;
- басқару құрылымында мамандар тобының болуы;
- Тапсырыс берушіге жұмыс кестесін бағдарлау;
- өзгерістерге реакция жылдамдығы;
- жоғары өнімділік және төмен шығындар.
Автокөлік кәсіпорнын басқарудың стандартты ұйымдастырушылық жүйесінде үш тәуелсіз басқару блогын бөлуге болады: пайдалану, техникалық және экономикалық, олардың әрқайсысы тиісті басшыға бағынады.
Автопарктың ұйымдық құрылымында цехтық нысан жоқ және барлық басқару функциялары кәсіпорынды басқарудың бір аппаратында орналасуымен сипатталады.
Автобус паркінің басында директор тұр. Ол кәсіпорынның барлық құралдарын басқарады, барлық бөлімшелердің қызметін бақылайды және бағыттайды. Оған функционалды бөлімдер бағынады. Ол барлық жобалардың қорытындысын және материалдық-техникалық жаңартуларды бақылауға жәнеде жұмыс жерінің қауіпсіздігі мен техникалық қауіпсіздігін бақылауға жауапты болады. Кәсіпорынның пайдалану қызметі бөлімшелерінің қызметіне басшылық етеді.
Ағымдағы және перспективалық тасымалдау жоспарларын әзірлеуге басшылықты, қызмет көрсетілетін өңірді зерделеуді, жолаушылар ағындарының бағытын жүзеге асырады.
2-сурет - автобус паркін басқарудың құрылымдық схемасы
Ескерту – авторлармен дереккөз негізінде құрастырылған

Бөлімдердің жұмысына директордың орынбасарлары жауап береді:


1.директордың бірінші орынбасары-өз орынбасары бар және жауапты бас инженер:
1.1 материалдық-техникалық қамтамасыз ету бөлімі
материалдар мен техникамен жабдықтау және қойма шаруашылығын ұйымдастыру;
1.2 Техникалық бөлім - автокөлікті желіге шығару, желіден қабылдау.
Техникалық қызмет көрсету және ағымдағы жөндеу сапасын тексеру.
1.3 жанармай құю станциясы - автокөлікке жанармай құю немесе отынмен, майлау материалдарымен, салқындатқыш сұйықтықпен қамтамасыз ету және т. б.;
1.4 автоматтандырылған басқару жүйелері бөлімі (АБЖ) - зерттеу, әзірлеу,жобалау. мониторингтің, қашықтықтан бақылаудың және технологиялық процестерді басқарудың автоматтандырылған жүйелерін монтаждау және баптау
автокөлік кәсіпорны (АТП).
1.5 диагностика станциясы - автомобильдің техникалық жай-күйін және оның құрамдас бөліктерін бөлшектемей анықтау, ақауларды анықтау, автомобильдің ТҚ және ТҚ сапасын бақылау;
1.6 жөндеу шеберханасы
автокөліктің жарамдылығы мен жұмысын қалпына келтіру;
1.7 бас механик бөлімі - ғимараттардың, құрылыстардың, санитарлық-техникалық, энергетикалық және технологиялық жабдықтардың техникалық жарамды күйін қамтамасыз етеді;
1.8 автокөлік гаражы - сақтау
2. тасымалдау бөліміне жауапты тасымалдау жөніндегі директордың орынбасары, ол тасымалдаудың негізгі мәселелерін шешеді: қолданыстағы маршруттарды оңтайландыру және жаңа маршруттарды әзірлеу, жаңа клиенттерді іздеу және бұрыннан барлармен қарым-қатынас, көлік қызметтері нарығындағы бағалардың мониторингі, жүкті құжаттау.
3. жол-көлік оқиғаларының алдын алу бойынша профилактикалық жұмыстарды жүргізетін қозғалыс қауіпсіздігі жөніндегі директордың орынбасары: жол қозғалысы ережелерінің орындалуын және автомобильдердің техникалық пайдаланылуын бақылауды жүзеге асырады;
3.1 денсаулық сақтау пункті жарақаттар, кенеттен аурулар, кәсіптік уланулар кезінде алғашқы дәрігерге дейінгі және алғашқы медициналық көмек көрсетеді, профилактикалық жұмыстар жүргізеді.
4. директордың кадрлар, идеологиялық және әлеуметтік жұмыс жөніндегі орынбасары:
4.1 кадр жұмысы секторы - таңдалған кадр саясаты шеңберінде кәсіпорын персоналын басқарады;
4.2 мұрағатшы-кәсіпорын мұрағатын басқару;
4.3 жастармен жұмыс және дене шынықтыру-сауықтыру жұмыстары;
4.4 бөлшек сауда және қоғамдық тамақтану нысаны;
4.5 жатақхана - жұмысшыларды жатақханамен қамтамасыз ету.
Директордың орынбасарларынан басқа кәсіпорында:
- табиғи және техногендік сипаттағы төтенше жағдайлардың алдын алу және оларды жою жөніндегі объектінің іс-қимыл жоспарын әзірлейтін және түзететін азаматтық қорғаныс (ГО) және арнайы жұмыс жөніндегі жетекші инженер, объектінің жұмыскерлерін тіршілік қауіпсіздігі бойынша оқытуды ұйымдастырады,
объектіде ГО-ның жай-күйін тұрақты тексеруді жүзеге асырады; техникалық бақылау бөлімі автокөлікті желіге шығаруды, желіден қабылдауды жүзеге асырады, ТО және ТР сапасын тексереді;
- жоспарлау-экономикалық бөлім кәсіпорында экономикалық жоспарлау, қызметті кешенді экономикалық талдауды ұйымдастыру бойынша жұмысқа басшылықты жүзеге асырады. Кәсіпорындар, өндірістік қуаттарды, материалдық және еңбек ресурстарын тиімді пайдалану, өндірістің рентабельділігін арттыру, кәсіпорын ішіндегі экономикалық есептеуді ұйымдастырады және жетілдіреді;
- бас бухгалтер есеп саясатын қалыптастыруға, бухгалтерлік есепті жүргізуге, толық және шынайы бухгалтерлік есептілікті уақтылы ұсынуға жауапты, сәйкестікті қамтамасыз етеді.Заңнамаға сәйкес жүзеге асырылатын шаруашылық операциялары;
- бухгалтерия толық және шынайы ақпаратты (бухгалтерлік есептілікті)қалыптастыруды жүзеге асырады ұйымның қызметі және оның мүліктік жағдайы туралы, ұйымның шаруашылық қызметінің теріс нәтижелерін болдырмайды, ұйымның қаржылық тұрақтылығын қамтамасыз етудің ішкі шаруашылық резервтерін анықтайды, қызметтің бекітілген нормалар мен нормативтерге сәйкестігін бақылайды.




Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет