Кейс №1 «Стратегия для производителя вездеходов»

Кейс № 8. Формы интеграции компаний

жүктеу/скачать 217,9 Kb.

бет	3/12
Дата	23.05.2022
өлшемі	217,9 Kb.
	#35342

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12

Байланысты:
Кейсы и практические задания - ММ - для магистров (1)

Кейс № 8. Формы интеграции компаний

Провести сравнительный анализ организационных форм интеграции компаний.
Для этой цели заполнить таблицу, проставить соответствующие числовые значения.
Таблица 1 - Сравнительная характеристика основных организационных форм интеграции компаний

Отличительные признаки	Кон-церн	Конгло-мерат	Консор-циум	Кар-тель	Синди-кат	Пул	Трест	Страт. альянс	Ассоци-ация
1. Степень юридической самостоятельности объединяемых компаний: 0 - потеря юридической самостоятельности; 1 - сохранение юридической самостоятельности; 2 - возможность и сохранения, и потери юридической самостоятельности.
2. Наличие производственной общности объединяемых компаний: 0 - отсутствие производственной общности; 1 - наличие производственной общности; 2 - производственная общность не является обязательной.
3. Степень объединения хозяйственной деятельности: 0 - объединение отдельных сторон хозяйственной деятельности; 1 - объединение большинства сторон хозяйственной деятельности.

Кейс № 9 «Компания ТНК-ВР» Слияния и поглощения

Наиболее крупным результатом сделок по слияниям и поглощениям в России в 2003 г. стало появление нефтяной компании ТНК-ВР. Участниками сделки стали одна из крупнейших международных нефтяных компаний ВР (Великобритания), российский холдинг “Access Industries&Renova” и российский консорциум “Альфа-групп”. Сумма сделки с учетом обмена акций составила 6 млрд долл. Капитализация (рыночная стоимость) новой компании достигла 16 млрд долл. В результате была образована третья по величине в России и десятая по объемам добычи нефти негосударственная компания мира.

Сделку по объединению активов одобрили Еврокомиссия, Министерство РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства (МАП) и Антимонопольный комитет Украины (АМКУ).
Участники сделки объединили свои нефтяные активы на территории России и Украины. Российские участники внесли во вновь созданное предприятие принадлежащие им пакеты акций в компаниях TNK International и “Сиданко”, доли в “Русиа Петролеум”, газодобывающем предприятии “Роспан”, а также в проектах “Сахалин-4” и “Сахалин-5”. Вкладом ВР стали купленные ею ранее акции “Сиданко”, доли в “Русиа Петролеум” и “Сахалин-5”, а также пакет акций в московской сети АЗС. К этим активам ВР должна была выплатить еще около 6 млрд. долл. Из этой суммы 2,6 млрд. на момент заключения сделки уже были выплачены. Оставшиеся деньги британская компания выплатила своими акциями, тремя равнозначными траншами (частями, долями) на протяжении последующих трех лет. В результате сделки акции новообразованной ТНК-ВР были поделены пополам: 50% отошло россиянам и 50% — британцам.
Новая компания ежесуточно добывала более 1,2 млн. баррелей нефти. Ей принадлежало пять нефтеперерабатывающих заводов в России и в Украине общей мощностью более 1 млн. баррелей в день, а также 2100 АЗС на территории этих двух государств.

жүктеу/скачать 217,9 Kb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12