Кейс №1 «Стратегия для производителя вездеходов»
Кейс № 3. Составьте матрицу БКГ для следующего портфеля
жүктеу/скачать 217,9 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Кейс № 4 Составьте матрицу БКГ для следующего портфеля
- Кейс № 5 Составьте Space матрицу
- Кейс № 6 «Организационная структура управления металлургической компанией»
- Кейс № 7. Слияния и поглощения
Кейс № 3. Составьте матрицу БКГ для следующего портфеля
Кейс № 4 Составьте матрицу БКГ для следующего портфеля
Кейс № 5 Составьте Space матрицуСоставьте Space матрицу для компании со следующими показателями и выберите для нее оптимальный тип стратегии: Доля рынка – 50% Высокая степень вертикальной интеграции Компания владеет уникальными know-how. Качество продукции – высокое Лояльность покупателей - высокая Прибыль на вложения – низкая Финансовая зависимость высокая Денежный поток – слабый Инфляция – высокая Конкуренция – низкая Уровень технологических изменений – высокий Потенциал прибыли отрасли – высокий Уровень технологий в отрасли -высокий Потенциал роста в отрасли – высокий Кейс № 6 «Организационная структура управления металлургической компанией»Виталий Зверев, генеральный директор металлургической компании, докладывал Совету директоров организационное построение компании. Схема спроектированной им организационной структуры изображена на рис. 1. Рисунок 1 - Схема организационной структуры металлургической корпорации, предлагаемая Виталием Зверевым Когда один член Совета спросил его, что он думает о такой большой численности людей, подчиненных ему непосредственно, Виталий ответил: «Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные — хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Они испытывают чувство близости к руководству. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, и указать на недостатки и ошибки немедленно. И если заведующий секцией в большом универсальном магазине может иметь в подчинении 25–30 человек, то я просто должен быть способен управлять хотя бы девятнадцатью. В дополнение, несколько подчиненных недостаточно загружают руководителя работой, и я полагаю, что вы поставили меня на эту должность для того чтобы я работал на компанию весь рабочий день». Вопросы к ситуации 1. Каковы недостатки структуры управления, предлагаемой Виталием Зверевым? 2. Какую организационную структуру управления предложили бы вы? Постройте схему предлагаемой организационной структуры. Кейс № 7. Слияния и поглощенияКомпания Х, рыночная стоимость которой составляет 400 млн. долларов, поглощает компанию У, рыночная стоимость которой равна 200 млн. долларов. Стоимость объединенной компании в результате поглощения за счет получения синергетического эффекта из-за экономии на издержках составит 725 млн. долларов. Допустим, что компания Х приобретает компанию У, единовременно заплатив за нее 250 млн. долларов. Чему равны экономические выгоды от поглощения компании?____ _____ Чему равны издержки поглощения?____ _____ Чему равна чистая приведенная стоимость этой сделки для владельцев компании Х?_ ___ Чему равен выигрыш акционеров поглощаемой компании, если известно, что в сумму денежных средств в счет оплаты стоимости компании У включены гонорары, выплачиваемые поглощающей компанией инвестиционным банкам, консультантам, адвокатам, бухгалтерам, в размере 5 млн. долларов?___ __ Является ли сделка по поглощению компании У экономически обоснованной? Почему? _____________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ В чем отличие сделок слияния и поглощения компаний? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ жүктеу/скачать 217,9 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||