Кейс №1 «Стратегия для производителя вездеходов»


Кейс № 17 «Стратегическое позиционирование»



бет11/15
Дата16.05.2022
өлшемі217,57 Kb.
#34609
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15
Байланысты:
Кейсы и практические задания - ММ - для магистров (1)1

Кейс № 17 «Стратегическое позиционирование»

Компания «Фруктовый рай» работает на российском региональном рынке Московской области с 2010 года и занимается оптовой продажей свежих фруктов, орехов и сухофруктов, закупаемых из Узбекистана и Армении. Компания получает стабильный доход хочет расширяться за счет увеличения количества продаваемой продукции через различные каналы распределения.

Проведя анализ конкурентов, аналитики компании представили руководителю отчет, о том, что лидерами рынка по направлениям являются: «Абрикомо» для свежих фруктов, «Семечка» для орехов и «НатурФрут» для сухофруктов.

Для того, чтобы определить направления дальнейшего развития, компания «Фруктовый рай» решила произвести позиционирование своей продукции и определить направления вложения средств. На основе данных, собранных аналитиками и представленными в таблице 1 проведите стратегическое позиционирование компании «Фруктовый рай» по матрице Бостон Консалтинг Груп и определите стратегические мероприятия для каждой категории продукции.


Таблица 1. Объем реализованной продукции и доля рынка компании

Продукт

Объем продаж в 2021 г., тыс. руб.

Оборот по рынку в целом, руб.

Прибыль «Фруктовый рай» в 2021 г.

Фруктовый рай

Лидер рынка

2020 г.

2021 г.

Фрукты

2318

7871

70623

92983

464

Орехи

6742

35291

268796

286479

2871

Сухофрукты

4821

58367

350369

425547

2893





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет