Кейс №1 «Стратегия для производителя вездеходов»
Кейс № 21 «Рост рынка- Рост бизнеса»
жүктеу/скачать 217,57 Kb.
|
Кейсы и практические задания - ММ - для магистров (1)1
- Бұл бет үшін навигация:
- Кейс № 22 «Рост рынка- Рост бизнеса»
Кейс № 21 «Рост рынка- Рост бизнеса»Компания «Стеклометпласт» работает на российском региональном рынке Тверской области и занимается производством и установкой окон. В компанию пришел молодой руководитель и решил первым делом осуществить позиционирование компании на рынке, чтобы понять, на чем сфокусировать свое внимание. Для начала было решено определить, как развивается компания относительно рынка. Руководитель компании решил воспользоваться матрицей «Рост- рынка – Рост бизнеса» На основе данных, собранных аналитиками и представленными в таблице 1 проведите стратегическое позиционирование компании «Стеклометпласт» по матрице «Рост рынка – Рост бизнеса» и сделайте выводы для каждой категории продукции. Таблица 1. Объем реализованной продукции и доля рынка компании
Кейс № 22 «Рост рынка- Рост бизнеса»Бывший военный Артемов Савелий Сергеевич, выйдя на пенсию в 35 лет, вместе со своими сослуживцами решил открыть собственное производство одежды для спортивных мероприятий в Иркутске. Савелий Сергеевич посоветовался с друзьями, почитал информацию о рынке и, основываясь на собственных представлениях о рынке открыл компанию «АрСа» и решил производить обмундирование для пейнтбола, спортивные костюмы для футбола, волейбола и баскетбола, одежду для фитнеса и специальную одежду для спортивного ориентирования в лесу с защитой от клещей и змей. За 2021 год компания получила прибыль в размере: 1656 тыс. руб. при объеме продаж 22258 тыс. руб. (обмундирование для пейнтбола); 755 тыс. руб. при объеме продаж 10056 тыс. руб. (спортивные костюмы для футбола, волейбола и баскетбола); 968 тыс. руб. при объеме продаж 9699 тыс. руб. (одежда для фитнеса); 547 тыс. руб. при объеме продаж 3220 тыс. руб. (спец. одежда для спортивного ориентирования в лесу). За предыдущий 2020 год компания пока зала следующие результаты: в отношении костюмов для пейнтбола объем продаж составил 19355 тыс. руб., по спортивным костюмам объем продаж был 9298 тыс. руб. В отношении одежды для фитнеса объем продаж составил 8115 тыс. руб. Спец. одежда для спортивного ориентирования в лесу в данном регионе объем продаж составил 2252 тыс. руб. Встал вопрос о том, как развивается компания и какие дальнейшие шаги необходимо предпринять. Иван Сергеевич решил подойти к вопросу обстоятельно и нанял аналитиков для того, чтобы понять, в каком направлении лучше развиваться. Аналитики предоставили ему следующую информацию по рынку. Темпы прироста рынка за последний год составили: 15% - обмундирование для пейнтбола, 7% - спортивные костюмы для футбола, волейбола и баскетбола, 18% - одежда для фитнеса, 34% - спец. одежда для спортивного ориентирования в лесу. Для начала было решено проанализировать компанию с использованием матрицы «Рост рынка – Рост бизнеса». На основе данных, собранных аналитиками, и заполните таблицу, проведите стратегическое позиционирование компании «АрСа» по матрице «Рост рынка – Рост бизнеса» и определите, как развивается каждая категория продукции для каждой категории продукции. Таблица 1. Объем реализованной продукции и доля рынка компании
жүктеу/скачать 217,57 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||