Менеджмент (ағылшын сөзі, басқару-деген) – бұл коммерцияны немесе өндірісті басқару. Біліми тұрғыдан қарағанда, Менеджмент – ұйымды және оның құрамдарын басқару туралы жүйеге келтірілген білім саласы. Қандайда болмасын Ұйымды, ұйымдасқан жүйе деуге болады.
Менеджмент принциптері – бұл басқарудың тәжірибелік, теориялық міндеттері пайда болғанда және шешу мәселелері керек болғанда, осының мақсатында басқару жүйесінің әртүрлі стуктуралары (элементтері) арасындағы байланыстың (қарым-қатынастың) іске асыруын қамтитың жалпы заңдылық.
|
Принцип
|
Принципті ашып көрсету
|
1
|
Менеджменттің
пайда болу себебі
|
Ұйымның (мекеменің) болуы, менеджменттің керектігін көрсетеді
|
2
|
Қабылданған шешімнің жуықтатылған нәтижесі
|
Компанияны тиімді басқару туралы біркелкі амалы жоқ, тек қана типология ғана бар
|
3
|
Білім мен тәжірибені қорытындылау
|
Қай жағдайда да болмасын жалпы міңездемені белгілеу қажет.
|
4
|
Сыртқы жағдайға тәуелділігі
|
Сыртқы орталықтың компанияның істеріне әсер ету факторлары, проблемалар.
|
5
|
Жағдайға икемдену
|
Ұйымның сыртқы жағдайға икемденуі. Ол үшін құрылымды, функцияны, нарық тәртібін өзгерту арқылы жүреді.
|
6
|
Сәйкестену
|
Мақсатқа жету үшін фирманың менеджменті сыртқы ортадағы жағдай түсініксіздерне байланысты жұмысты күшейтуді талап етеді.
|
7
|
Фирманың сыртқы ортадан тәуелсіздігі
|
Компания менеджерлері сыртқы орта шегінде әсер етпейді.
|
8
|
Басқарудың көп элементтілігі
|
Басқарудың бір элементінің табысқа жету үшін басты болады дегенді жоққа шығарады.
|
9
|
Менеджменттің сапасының өзгеруіне жахданудың әсері
|
Жахамдануға байланысты байланысты барлық факторларды еске алу керек. Өндіріс лидерлері белгілеген стандартқа жетуге тырысу керек.
|
10
|
Өзара келісілуі
|
Фирмалардың келісіп жұмыс істеуі жөн, конкуренцияға түскеннен.
|
11
|
Әр-түрліліктің6 көбеюі
|
Стандарттаумен қатар өнімнің өзіндік жекешілігін дамыту керек.
|
12
|
Ішкі және сыртқы ортаны ұйымдастырудың тепе-теңділігі
|
Ортаның әр белгісіздеу деңгейіне әртүрлі элементтердің комбинациясын алып, фирманың жұмысының нәтижесін жақсартуға болады.
|
13
|
Ақпараттандыру технологиясына
Менеджменттің тікелей әсері және керісінше әсері .
|
Білімді қызметкерлер неғұрлым көп болса, олардың мекемелерге бағыныштылығы көп болады, информацияны алмастыруды да жоғары болады
|
14
|
Табысты менеджменттің түсінігі
|
Егер ұйым мақсатына жетсе, онда оны табысты деуге болады
|
15
|
Аман қалу (выжить)
|
Әр ұйым өзінің өмір сүрулігін ұзақ болуын көздейді
|
16
|
Шешімді іске асыру
|
Іс жүзінде іске асқан шешім пайдалы деп есептелінеді
|
17
|
Шараның үш жақтылығы
|
Басқарудың үш тетігі (инструменті):
• Иерархия
• Мәдениет
• Нарық
|
18
|
Кәсіпкерлікті (предприя.) басқару
|
Ұйым өзгерісті күтіп отырған жоқ
|
19
|
Стратегиясы, мүмкіншіліктері және жұмыс қорытындысы
|
Компанияның жұмыс қорытындысы тиімді, іс және басқару мүмкіншіліктері, қойылған стратегияға сәйкес келеді.
|
