Черес- чур стремящийся к победе не победит

П а в е л А в р а а м о в
> С
Т Р А Т Е Г И Я
Г
О
>
360
Нередко случается так, что практически выигранная партия неожи-
данно заканчивается поражением лидера вследствие жадности или 
стремления к внешней эффектности.
Майкл Эйзнер и Рой Дисней: война за Disney
Лучший бизнес-кейс, иллюстрирующий принцип «Чересчур стремя-
щийся к победе не победит», который мне известен, — это схватка 
Майкла Эйзнера с Роем Диснеем за контроль над Disney Corporation, 
подробно описанная Джеймсом Стюартом в книге «Война за империю 
Disney». Чтобы не заставлять вас читать все шестьсот страниц этого 
крайне подробного и поистине титанического труда, позволю себе 
крат ко пересказать суть.
Майкл Эйзнер начал работать на телевидении, еще будучи студентом 
колледжа. Сначала он работал на телеканале NBC в качестве мелкого 
служащего и клерка, затем в компании CBS, а после сокращения пере-
шел на ABC. В течение нескольких лет упорной работы на телеканале 
он с огромным успехом был менеджером по составлению сетки веща-
ния телевизионных программ, впоследствии заняв пост вице-прези-
дента. После того как ABC заняла устойчивое первое место в рейтинге, 
он покинул телесеть и устроился на студию Paramount Pictures. Майкл 
снизил расходы студии; кроме того, именно при нем были сняты такие 
знаменитые фильмы, как «Индиана Джонс: в поисках утраченного ков-
чега» и «Лихорадка субботнего вечера».
В середине 1980-х, когда компания Disney начала испытывать серьезные 
проблемы, Рой Дисней, родной племянник основателя студии Уолта 
Диснея, пригласил Майкла Эйзнера занять пост руководителя студии. 
Участие Роя во всей этой истории было далеко не формальным: в этих 
событиях он сыграл ключевую роль. Именно Рою Диснею, человеку 
мягкому и деликатному, пришлось непосредственно перед приходом 
Эйзнера настоять на увольнении его предшественника — Рона Милле-
ра. Причем это был не просто наемный топ-менеджер, а еще и родствен-
ник — зять самого Уолта! Рой счел, что деятельность Миллера на посту 

> М
У Д Р О С Т Ь
Г
О
> Т
И Ш Е
Е Д Е Ш Ь
… 
361
руководителя угрожает сохранности компании: в 1984-м едва не увен-
чалась успехом попытка разделения и недружественного поглощения 
компании со стороны некоторых нечистоплотных инвесторов. Когда 
стало ясно, что с Миллером компании дальше не по пути, Рой пригла-
сил молодого и прекрасно зарекомендовавшего себя в другой студии 
Эйзнера возглавить Disney.
Первые десять лет работы Майкла в компании были фантастически 
успешными. Началась реструктуризация, было создано знаменитое 
подразделение Walt Disney Television Animation, которое стало делать 
мультфильмы для телевидения: это был очень удачный коммерческий 
ход, поскольку рейтинг утренних блоков мультсериалов был довольно 
высоким. Disney начала продавать телекомпаниям права на показ ста-
рых диснеевских мультфильмов и художественных лент. В 1992 году 
был открыт Диснейленд в Париже. Было запущено много успеш-
ных проектов, которые помогли вернуть компании былые позиции 
и впоследствии стали настоящей диснеевской классикой: «Русалочка», 
«Аладдин», «Король Лев» и многие другие.
Однако случилось так, что в определенный момент Майкл начал вы-
давливать из компании всех, кто мог угрожать его безраздельному 
владычеству. Есть мнение, что это стало следствием двух событий: не-
ожиданной трагической гибели в 1994 году Фрэнка Уэллса, президента 
и финансового гуру компании Disney, а также сердечного приступа, ко-
торый едва не убил самого Эйзнера. Последующие десять лет стали пе-
риодом финансовых провалов на фоне все возрастающей единоличной 
власти Майкла. В 1995 году компания приобрела телесеть ABC, которую 
на протяжении многих лет не могла вывести в лидеры рейтинга. Огром-
ная собственность в виде телеканалов и нескольких киностудий стала 
приносить компании убытки. Цена акций компании в 2004 году упала 
до 28 долларов за штуку, хотя в 2000 году составляла 42 доллара. Под-

жүктеу/скачать 2,72 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: