Книга предназначена для собственников бизнеса, топ-менеджмента и всех

> Р
А З В И Т И Е
> Д
А Л Е К О
И
Б Л И З К О
,
В Ы С О К О
И
Н И З К О
167
Разбрасывание привело к тому, что большинство проектов провали-
лось. Журнал «Популярные финансы» просуществовал несколько ме-
сяцев и закрылся, так и не проявив себя. Другие проекты стали жерт-
вой финансового кризиса 2008 года: у Аркадия Гайдамака попросту 
закончились деньги на их развитие. Газету Business & FM , как и радио-
станцию «Кино FM», пришлось продать. Самый болезненный удар был 
связан с телеканалом: проделав огромную подготовительную работу, 
из-за отсутствия финансирования Купсин был вынужден свернуть про-
ект, даже толком не начав. А ведь уже были вложены и деньги, и время, 
и творческие силы команды: партнеры арендовали дополнительные 
помещения, в ожидании стремительного развития неоправданно завы-
шали зарплаты, рабочая группа создавала концепцию будущего телека-
нала… Как говорит Купсин, все это оказалось работой даже не «в стол», 
а конкретно в мусорное ведро: «Если бы даже половина этих усилий, 
драйва и денег была направлена на улучшение и модернизацию основ-
ного продукта, толку было бы больше».
В итоге разбрасывание закончилось колоссальными финансовыми 
убытками. Опять-таки, ретроспективно оценивать принятые решения 
легко, а воздержаться от разбрасывания еще до начала активных дей-
ствий — трудно. Я думаю, если бы не кризис, партнеры имели все шансы 
сделать мощный медиахолдинг. Будь у них больше времени и финан-
совых ресурсов, они бы постепенно устранили слабости и исправили 
допущенные ошибки. Но история, как известно, сослагательного на-
клонения не знает.
Увы, но разбрасывание характерно для многих компаний. Довольно 
часто с ним сталкиваются небольшие, но быстро растущие бизнесы, 
которые еще не успели отстроить процессы. Проблема заключается 
в том, что все пытаются заниматься всем, нет четкого разграничения 
рабочих обязанностей и сфер ответственности. С одной стороны, 
происходит переконцентрация сил на ряде участков за счет дублиро-
вания функций. С другой стороны, возникают зоны «взаимной без-
ответственности»: люди понадеялись друг на друга, а в результате не-
обходимое так и не было сделано. Все это становится препятствием 
для дальнейшего роста и может привести к снижению качества услуг 
компании.

П а в е л А в р а а м о в
> С
Т Р А Т Е Г И Я
Г
О
>
Даже к повседневной жизни можно применить тот же принцип. Как 
часто нам хочется объять необъятное, а в результате мы так и не ов-
ладеваем ни одним делом в совершенстве. Многое остается в виде по-
луфабрикатов, незаконченных проектов, набросков, идей. Лично для 
меня принцип «Воздержись, не разбрасывайся» в последнее время стал 
определяющим. Ужасно, когда у человека нет вообще никаких интере-
сов в жизни, но их избыток едва ли не хуже. В какой-то момент я понял, 
что мне интересно слишком многое, чтобы качественно заниматься 
всем сразу. Как в стихотворении Агнии Барто: «Драмкружок, кружок 
по фото, а еще мне петь охота»… Я постарался максимально трезво оце-
нить силы и оставил только то, с чем реально мог справляться, отрезав 
все лишнее.
Одним словом, подводя итоги главы, надо сказать, что вопрос развития 
требует не только способности найти перспективные участки, но и уме-
ния вовремя остановиться. Когда результат достигнут, возможно, име-
ет смысл сбавить обороты и от захвата новых территорий перей ти 
к удержанию имеющихся. Но об этом — в следующих главах.

169
Гонки 
на выживание
В Го существует достаточно любопытная вещь — 
сэмеай
, то есть гонки 
на выживание. Это скорее тактическая, чем стратегическая концепция. 
Но все-таки она занимает свое место в общем стратегическом замысле 
и, в зависимости от масштаба, может оказывать настолько мощное воз-
действие на позицию в целом, что вполне приближается к полновесной 
стратегической идее.
Давайте посмотрим, как это выглядит на доске.
Перед вами — простейший пример 
сэмеай
(чуть более сложный и инте-
ресный вариант приведен в приложении 3). Отмеченные камни черных 
и белых испытывают затруднения. И те, и другие отрезаны от своих 
союзников. И у тех, и у других имеется всего по два дыхания — неза-
нятых пересечения. От того, кто успеет сделать ход первым, зависит 
результат этого локального розыгрыша. Предположим, атаку первым 
начинает черный: ходом 1 он сжимает противника. Может ли он рас-
считывать на дальнейший успех?
1

П а в е л А в р а а м о в
> С
Т Р А Т Е Г И Я
Г
О
>
170
Безусловно, ведь даже если белый ответит ходом 2, черный все равно 
успеет захватить противника в плен ходом 3.
Аналогично, если первым начнет белый, преимущество в скорости бу-
дет на его стороне, — а значит, он успеет захватить камни противника 
прежде, чем его самого захватят.
Итак, основная идея 
сэмеай
: в атаке вы должны хотя бы на один шаг 
опередить конкурента. В равной позиции ключ к победе — это 
сэнтэ
, 
или право первого хода. При этом совсем не обязательно обгонять оп-
понента на целый корпус или типа того, — одного шага будет более чем 
достаточно. Примером тому — история Теда Тернера, которую я расска-
зывал чуть раньше.

жүктеу/скачать 2,72 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: